Beste antwoord
De zaak van Satyam wordt algemeen beschouwd als het debacle van de Indiase financiële systeem. Het geval van Satyam wordt vaak “Indias Enron” genoemd (Enron was een in de VS gevestigd bedrijf dat werd getroffen door een soortgelijke boekhoudfraude). Het was een fraude van 7.136 crore (bijna $ 1,5 miljard) en het wordt gezien als de meest kolossale financiële fraude van India. De fraude laat zien hoe rampzalig beleggers geld kunnen verliezen door simpelweg de cijfers op de balans verkeerd weer te geven. Ironisch genoeg betekent Satyam waarheid in het Sanskriet, maar Rajus schuldbekentenis heeft het bedrijf de naam “Asatyam” gegeven!
Er zal een redenering zijn voor vragen als “Wat was de noodzaak om op zon grote schaal fraude te plegen? “,” Hoe slaagde Raju erin om zijn boeken klaar te maken en wat waren zijn eigenlijke boekhoudtechnieken om de rekeningen acht jaar lang te manipuleren? “,” Waarom werd Raju gedwongen om op zijn eigen fluitje te blazen? “,” Waarom was het niet ” er een strengere strafmaatregel tegen de auditors van Satyam (PricewaterhouseCoopers)? “
Raju had een fetisj om land te verwerven en hoe meer land hij verwierf, hoe meer hij genoot. Maar Rajus verhaal gaat niet alleen over zijn roofzuchtige grondverwerving, het gaat ook over hoe hij erin slaagde fondsen over te hevelen van fondsen van zijn IT-bedrijf Satyam en bouwbedrijf Maytas Infra door een fictieve omzet en winst te creëren om zijn lust te stillen.
Raju, een Havard-afgestudeerde, had een zeer indrukwekkend karakter, een aangenaam temparament en een respectabel karakter in zijn kring en iedereen had het grootste vertrouwen in hem. De directeuren van de Raad hebben hem nooit ondervraagd over zijn activiteiten zoals ze waren van de opvatting dat hij met alles vertrouwd kon worden. Maar gek genoeg voorzag zelfs Raju, in zijn wildste dromen, niet dat hij onmogelijk voor altijd onopgemerkt zou kunnen blijven omdat hij zijn balansen op de melodie van duizenden crores had klaargestoomd. van Raju laat ook zien hoe belangrijk de band van politiek met het bedrijfsleven is. Ramalinga Raju had niet kunnen worden wat hij deed zonder de hulp van Chandrababu Naidu en de opvolger van Naidu, wijlen Rajashekara Reddy, wiens regering een bracht hem bij het enorme metrospoorproject in Hyderabad. Maar Raju zou een grote man in de IT-industrie zijn geweest en niets meer als het lot niet was tussengekomen in de vorm van Chandrababu Naidu. Vastbesloten om naam te maken als de modernste Chief Minister van India, wilde Naidu Hyderabad onder de aandacht brengen als een stralend symbool van een opkomend India dat de ontwikkelde wereld zou durven aan te pakken. In zijn poging probeerde Naidu de software-industrie te gebruiken om projecten Hyderabad. Dat is precies waar Rajus nut voor Naidu binnenkwam. Naidu was zo onder de indruk van Raju dat hij hem aan de wereld presenteerde als het icoon van het nieuwe Hyderabad en de gelegenheid koos voor een bezoek aan de toenmalige Amerikaanse president, Bill Clinton om te doen zo. Raju was ook slim genoeg om de voormalige president APJ Abdul Kalam in zijn bestuur te verpanden voor zijn Emergency Medical Research Institute (EMRI). Hij had veel invloed in zich waarvan hij overtuigend genoeg wist, dat hij voor altijd met al zijn wandaden zou kunnen wegkomen!
Hoe dwong zijn hebzucht hem dan om op zon schaal fraude te plegen? Hebzucht kreeg de overhand. Hij gebruikte elke cent die hij verdiende om onroerend goed te kopen. Vóór 1999 werden grondaankopen door Raju gefinancierd met de dividenden die hij verdiende van Satyam. Maar naarmate Hyderabad zich verder begon te ontwikkelen, ging hij meer land kopen. Om de aankopen te financieren, begon hij al zijn aandelen en die van zijn families te verpanden en te verkopen. Omdat de grondwetten de bewoners niet toestonden meer dan 54 hectare land te verwerven, begon Raju land te kopen via zijn particuliere bedrijven. Toen de wet hem betrapte, was hij erin geslaagd 325 bedrijven op te zetten, eigendom van zijn directe familieleden !! En om daar nog aan toe te voegen, werd een groot deel gekocht als landbouwgrond, dus de huurinkomsten waren niet belastbaar!
Maar waarom moest hij onthullen dat hij fraude had gepleegd? Was het een schuldig geweten? Ik denk het niet. Raju zou niet in deze positie zijn beland als het niet was geweest voor de recessie die de Indiase kusten in 2008 troffen. Recessie bracht Raju overrompeld en sloot al zijn opties. De markt was vol geruchten dat Satyam werd geplaagd door een vijandige overname bedreigingen en om dergelijke bedreigingen af te wenden, verhoogde hij de omzet ten onrechte, zodat de bedrijven die het bedrijf wilden overnemen dat niet zouden doen, aangezien het een kostbare aangelegenheid zou zijn voor het bedrijf dat een bod uitbrengt op de overname. Ook maakte hij het geld van Satyam over door de boeken te koken om land te kopen, dus nu zat er een groot gat in de balans. Maar wat als hij zijn vastgoed- en bouwbedrijf fuseerde met Satyam? Hij had dan mogelijk de fraude kunnen verbergen. Hij gaf zichzelf op toen hij de fusie van Satyam met Mytas Infra moest afbreken, aangezien de aandeelhouders “niet instemden en de geruchten veel hadden verspreid.
Dus, hoe heeft hij dit doolhof bedacht?Raju wilde graag een altijd rooskleurig beeld van het bedrijf projecteren op de investeerders, werknemers en analisten en manipuleerde de boeken zodat het een veel grotere onderneming leek dan het in werkelijkheid was. Om dit te bereiken, sloten ze deals met fictieve klanten en lieten grote teams werken aan deze fictieve projecten. Let op, hier worden twee dingen gedaan. Eén, fictieve debiteuren, d.w.z. geld te ontvangen van klanten, wordt gecreëerd en een fictieve loonlijst (ook bekend als spookmedewerkers) die de betaling van salaris aan hen laat zien. Hij introduceerde 7000 nepfacturen in het computersysteem van het bedrijf om verkopen te registreren die simpelweg niet bestonden. Het is duidelijk dat deze spookdebiteuren in de loop der jaren hun rekeningen nooit hebben betaald wat leidde tot een groot gat in de balans van Satyam, wat betekent dat alleen de omzet steeg, maar contant geld niet . Hij vervalste verder de bankafschriften om een berg contant geld op te nemen . Het was mogelijk dat de auditors het in ieder geval een paar jaar niet zouden hebben geweten, omdat auditors zelden de Third Party Confirmation doen (waarbij de auditors bevestigen saldi niet door te vertrouwen op de door de klant geproduceerde documenten, maar door privé op te volgen met banken voor het saldo, om de testbetrouwbaarheid te vergroten.) Minstens in middelmatige bedrijven houden artikelen hier meestal toezicht op en vertrouwen volledig op de door de klant geproduceerde documenten, omdat zelfs partners benadrukken dit feit niet! Wat waren de interne auditors (IA)? ing? Hoewel IA alleen “kan aanbevelen “ actie voor de klanten, maar volgens de bronnen werd de IA door het financiële team verzekerd dat de accounts “Reconcilled” omdat de fouten werden gecorrigeerd en bankafschriften werden afgestemd met de financiële gegevens, maar dat betwijfel ik echt!
Wat is er met PwC gebeurd? Nou, eigenlijk is er niets met PwC gebeurd in vergelijking met de grove nalatigheid en mogelijke betrokkenheid bij de fraude. Het Institute of Chartered Accountants (ICAI) annuleerde de vergunning van de twee accountants en legde een boete op van Rs 500.000 aan elke accountant en PwC moest boetes betalen die oneindig minuscuul waren in vergelijking met de fraude . De belanghebbenden hebben een enorm vertrouwen en vertrouwen in de commissarissen en krijgen bijgevolg dat respect. In de nasleep van dergelijke rampen wordt het vertrouwen van dergelijke gebruikers van financiële informatie geschokt. Is het omdat de accountants worden losgelaten door hun manier van rapporteren? Ik denk het wel. Auditors kunnen gemakkelijk beweren dat, aangezien hun rapport zegt “ Naar onze mening en naar onze beste informatie en volgens de uitleg die aan ons is gegeven …”, en door de volledige verantwoordelijkheid af te schuiven bij het management, kunnen de accountants zich bevrijden van de ketenen van het juridische systeem. Daarom is het in het uur nodig om sterkere en strengere maatregelen te bepleiten tegen dergelijke bedrijven die nalatigheid vertonen of de fraude in de hand werken. Wat zou er met PwC zijn gebeurd als deze fraude in een land als de VS was gebeurd? Welnu, in het geval van enron, werd de toenmalige accountants Arthur Anderson veroordeeld voor het belemmeren van de gerechtigheid en werden de CPA-licenties van de partners geannuleerd en werd het recht om te oefenen voordat de SEC werd afgewezen, inclusief een forse boete, waardoor het feitelijk buiten bedrijf werd gesteld en dwingend de firma om in ontbinding te gaan. PwC daarmee vergeleken, het is een taartwandeling geweest !! Referentie: casestudy van Enron in India, KIMEP University.
Antwoord
Satyam Computers , een IT-bedrijf gevestigd in Hyderabad, opgericht door Byrraju Ramalinga Raju in 1987, werd het bedrijf genoteerd op NSE / BSE IN 1991 en verder op NYSE in 2001, Het bedrijf deed het aanvankelijk erg goed,
In die tijd was de sector van huizen en eigendommen in een stroomversnelling, Raju besloot in die sector te investeren en begon meer en meer eigendommen en investeerde al zijn geld, hij maakte zelfs een nieuw bedrijf genaamd MAYTAS , dat zijn bedrijf was voor infraprojecten en eigendommen, toen hij steeds meer geld nodig had voor investeringen begon hij SATYAM bedrijfsrekeningen te manipuleren om aan geld te komen, hij deed het ongeveer zo.
Hij manipuleerde de rekeningen en liet meer winst zien dan feitelijk en verhoogde de algehele waardering van het bedrijf, wat leidde tot een stijging van de aandelenkoers van SATYAM. Raju verkocht vervolgens een aantal van zijn holdings om geld te krijgen dat hij verder investeerde in eigendommen ging deze manipulatie door, om meer winst te laten zien, gebruikte hij om meer verkopen te laten zien, zelfs wat hij liet zien via valse facturen en valse bankafschriften.Hij bezat veel eigendommen in de buurt van de geplande metroroute van Hyderabad die hij tegen hoge prijzen wilde verkopen en het verschil tussen werkelijke winsten en nepwinsten in SATYAM in evenwicht brengen, om alles weer legitiem te maken.
Maar in 2008 vanwege de financiële crisis in de VS en andere redenen die de prijzen van eigendommen over de hele wereld beïnvloedden viel drastisch waardoor zijn plan flopte. Om verschillen weg te nemen en SATYAM terug te brengen naar de feitelijke boekhouding, bedacht hij een ander plan. bezat alleen beide bedrijven, er was geen sprake van daadwerkelijke geldoverdracht. De beslissing om MAYTAS op te kopen werd grotendeels bekritiseerd door SATYAM-investeerders en aandeelhouders, wat leidde tot de snelle daling van de aandelenkoers van SATYAM, hierdoor moest Raju zijn beslissing uiteindelijk terugnemen.
Nu deed Raju het niet. ” ik heb geen plan over, dus hij bekende uiteindelijk al zijn zwendel aan SEBI. Op dit moment hadden de directeuren en promotors slechts ongeveer 2\% van de aandelen in het bedrijf, de rest was dat al het geld werd geïnvesteerd door mensen. Nadat deze aandelenkoers van SATYAM daalde Rs. 170 tot Rs. 6,50 binnen een paar dagen.
Druk op UPVOTE als je iets hebt geleerd, doe ook DEEL het antwoord.
Bedankt voor het lezen.
MANAN JAIN