Beste antwoord
1. samenvatting
Uw samenvatting zou als eerste in uw bedrijfsplan moeten verschijnen. Het moet samenvatten wat u van uw bedrijf verwacht. Aangezien het bedoeld is om te benadrukken wat u in de rest van het plan wilt bespreken, stelt de Small Business Administration voor dat u dit gedeelte als laatste schrijft.
2. Bedrijfsbeschrijving
Het volgende gedeelte dat in uw bedrijfsplan moet verschijnen, is een bedrijfsbeschrijving. Het is het beste om belangrijke informatie op te nemen over uw bedrijf, uw doelen en de klanten die u wilt bedienen.
3. Marktanalyse
Idealiter laat uw marktanalyse zien dat u de ins en outs kent van de branche en de specifieke markt die u van plan bent te betreden. In dat gedeelte moet u gegevens en statistieken gebruiken om te praten over waar de markt is geweest, waar deze naar verwachting naartoe zal gaan en hoe uw bedrijf daarin zal passen. Daarnaast moet u details verstrekken over de consumenten aan wie u marketing wilt doen, zoals hun inkomensniveau.
4. Concurrentieanalyse
Een goed businessplan geeft een duidelijke vergelijking van uw bedrijf met uw directe en indirecte concurrenten. U moet laten zien dat u hun sterke en zwakke punten kent en dat u weet hoe uw bedrijf zal presteren.
5. Beschrijving van management en organisatie
Na uw marktanalyse zal uw bedrijfsplan de manier schetsen waarop uw organisatie zal worden opgezet. U stelt uw bedrijfsmanagers voor en vat hun vaardigheden en primaire functieverantwoordelijkheden samen. Als je wilt, kun je een diagram maken dat je commandostructuur in kaart brengt.
6. Uitsplitsing van uw producten en diensten
Als u niet genoeg feiten over uw producten en diensten in uw bedrijfsbeschrijving heeft opgenomen (aangezien dat gedeelte bedoeld is als overzicht), kan het een goed idee om extra informatie over hen op te nemen in een aparte sectie. Degene die dit gedeelte van uw bedrijfsplan leest, moet precies weten wat u van plan bent te maken en te verkopen, hoe lang uw producten moeten meegaan en hoe ze in een bestaande behoefte kunnen voorzien.
7. Marketingplan
In uw bedrijfsplan is het belangrijk om te beschrijven hoe u van plan bent uw producten en services aan potentiële klanten te presenteren. Dat is waar marketing om draait. Bij het bepalen van de stappen die u gaat nemen om uw producten te promoten, moet u het budget vermelden dat u nodig heeft om uw strategieën te implementeren.
8. Verkoopstrategie
Hoe gaat u de producten verkopen die u aan het bouwen bent? Dat is de belangrijkste vraag die u beantwoordt als u uw verkoopstrategie bespreekt. Het is het beste om zo specifiek mogelijk te zijn. Het is een goed idee om het aantal verkoopvertegenwoordigers dat u van plan bent in te huren, aan te geven en hoe u ze kunt vinden en aan boord kunt brengen. U kunt ook verkoopdoelen opnemen.
9. Verzoek om financiering
Als u financiering nodig heeft, kunt u een hele sectie wijden aan het praten over het bedrag dat u nodig heeft en hoe u van plan bent het kapitaal dat u gaat proberen te gebruiken. Ik heb over een jaar of twee extra geld nodig om een bepaald project te voltooien, dat is iets dat belangrijk is om te onthullen.
10. Financiële projecties
In het laatste deel van uw bedrijfsplan onthult u de financiële doelen en verwachtingen die u heeft gesteld op basis van marktonderzoek. U rapporteert uw verwachte inkomsten voor de eerste 12 maanden en uw verwachte jaarlijkse inkomsten voor het tweede, derde, vierde en vijfde jaar.
Antwoord
Een overzicht van de verschillende bedrijfsonderdelen zijn:
- Executives (eigenaren, president, mede-eigenaren en VPs)
- HR-afdeling (salarisadministratie, bedrijfscultuur, interne evenementen en teamwaardering)
- Financiën / boekhouding (een team of persoon die de controle heeft over en de inkomende en uitgaande inkomstenstroom en rapportage beheert)
- Marketing / verkoop (digitaal marketingteam dat alle online aanwezigheid van de zaken doen terwijl de verkoop de controle over de verkooptrechter kan nemen om te converteren en het gezicht te zijn via videoconferenties en / of het opzetten van persoonlijke ontmoetingen om de verkoop te sluiten)
- IT-technicus (IT-afdeling; 1 man of een team dat de netwerkinfrastructuur bestuurt en beheert. Servers, internet, wifi, printers, computers in het bedrijfskantoor of meerdere kantoren en de gebruikers het personeel. Hier is een deel van het bedrijf dat belangrijk is en ze behandelen ook alle gegevens on-premise en online. Plus lost alle technische problemen op met de hierboven genoemde hardware).
- Office Manager (een toegewezen rol voor basisbenodigdheden op kantoor, klantrelaties, contactpunt van leveranciers en hoofdsupervisor voor personeel)