Beste antwoord
Typisch geprogrammeerde beslissingen zijn die beslissingen waarvoor we al een regel of plan hebben waarnaar we kunnen verwijzen om tot een conclusie of oplossing te komen.
Terwijl niet-geprogrammeerde beslissing het probleem / de situatie is waarvoor we geen concrete set regels / richtlijnen hebben die kunnen worden gebruikt om tot een oplossing.
Het beste voorbeeld waarin we de geprogrammeerde en niet-geprogrammeerde beslissing in het spel kunnen zien, is in gerechtelijke uitspraken.
- Er zijn enkele gevallen waarvoor we handelen / regels hebben in plaats die door rechters kan worden verwezen om hun oordeel uit te spreken. Dit soort oordeelsvorming kan worden gecategoriseerd als geprogrammeerde beslissing.
- Gevallen waarin de gedefinieerde handelingen / regels dubbelzinnig of niet duidelijk gedefinieerd zijn en rechters hun intuïtie en redeneervaardigheden gebruiken om hun definitieve oordeel uit te spreken, kunnen worden aangeduid als niet Geprogrammeerde beslissing.
Ik hoop dat dit je vraag beantwoordt.
Proost….
Antwoord
Geprogrammeerde beslissingen
Geprogrammeerde beslissingen zijn beslissingen die een manager is tegengekomen en die hij in het verleden heeft genomen. De beslissing van de manager was correct omdat hij gebruik maakte van bedrijfsbeleid, berekeningen of een reeks besluitvormingsrichtlijnen. Behalve dat ze goed gestructureerd zijn met vooraf bepaalde regels met betrekking tot het besluitvormingsproces, kunnen geprogrammeerde beslissingen ook repetitief of routinematig zijn, aangezien hun uitkomst in het verleden succesvol was. Over het algemeen duurt het niet zo lang voordat een manager tot een conclusie komt wanneer hij wordt geconfronteerd met een bedrijfsgerelateerde geprogrammeerde beslissing, omdat de uitdaging waarmee hij wordt geconfronteerd niet nieuw is. Als gevolg hiervan stellen geprogrammeerde beslissingen een manager in staat om gestroomlijnde en consistent effectieve keuzes te maken. In het kort:
1. Deze zijn bedoeld voor het oplossen van dagelijkse en routineproblemen en zijn repetitief van aard.
2. Regels en procedures worden beschreven voor het nemen van deze beslissingen.
3. Deze beslissingen blijven gedurende een relatief langere periode en in veel situaties consistent.
4. Deze beslissingen worden genomen om zowel eenvoudige als complexe problemen op te lossen.
5. Beslissingen zijn van routinematige aard en vereisen geen oordeel.
Voorbeelden van geprogrammeerde beslissingen
Individuen nemen van nature geprogrammeerde beslissingen op basis van een dagelijks. Vanuit zakelijk oogpunt kan een bedrijf een standaardroutine creëren voor het afhandelen van technische problemen, klantenserviceproblemen of disciplinaire zaken. De taken van een werknemer kunnen routine worden met herhaling, zoals het proces dat een monteur gebruikt om problemen met de auto van een klant op te lossen.
Ongeprogrammeerde beslissingen
Ongeprogrammeerde beslissingen hebben betrekking op scenarios die nieuw of nieuw zijn en waarvoor geen bewezen antwoorden zijn die als leidraad kunnen worden gebruikt. In dat geval moet een manager een beslissing nemen die uniek is voor de situatie en resulteert in een oplossing op maat. Ongeprogrammeerde beslissingen nemen doorgaans meer tijd in beslag vanwege alle variabelen die een individu moet wegen; en het feit dat de beschikbare informatie onvolledig is, zodat een manager niet gemakkelijk kan anticiperen op de uitkomst van zijn beslissing en in een dilemma of verwarring verkeert. In het kort:
1. Deze zijn bedoeld voor het oplossen van niet-repetitieve tactische of unieke problemen.
2. Elke beslissing zal afzonderlijk moeten worden genomen door elk probleem te analyseren en te evalueren.
3. Elke beslissing is anders en er is geen consistentie.
4. Dergelijke beslissingen zijn bedoeld om complexe problemen op te lossen.
5. Dergelijke beslissingen vereisen in elk geval een oordeel.
Voorbeelden van niet-geprogrammeerde beslissingen
In de zakenwereld zijn de makers van de eerste personal computers moesten niet-geprogrammeerde beslissingen nemen over het type marketing dat ze moesten gebruiken om klanten aan te trekken die in het verleden mogelijk nog nooit een computer hadden gebruikt.