Najlepsza odpowiedź
Jakie firmy są najmniej ryzykowne?
Rozważałbym dwa rodzaje jako najmniej ryzykowne:
- Usługi, takie jak doradztwo lub przygotowywanie podatków.
- Firmy franczyzowe z dowolną markową restauracją lub stacją benzynową, którą możesz znać.
Firmy usługowe, takie jak konsulting, mają niskie koszty ogólne – skala wydatków z możliwością – a ryzyko strat jest niskie. Uprawianie ich może być trudne – ponieważ niekoniecznie masz gotową podaż większej liczby osób, które mogą robić to, co robisz, ale zależy to od tego, co im służysz.
Franczyzy mają model biznesowy typu forumlaic – Ty postępuj zgodnie z modelem, a otrzymasz zapłatę. Franczyzy mają różne kształty i rozmiary. Jeśli masz fundusze, dobre przyniosą zysk (a korporacja macierzysta będzie z tobą współpracować, aby upewnić się, że nie zawiedziesz). WhizBizBlahBlah-Inc może być wartościową okazją lub nie – jest dla mnie jasne, że wiele okazji do franczyzy ma na celu wyłącznie generowanie zysku dla rodzica.
Dodatkowa rada, o którą nie prosiłeś:
Nie polecam angażowania się w żadne interesy, o których nie możesz wyjaśnić swoim znajomym:
- [A] są moimi klientami
- [B] to to, co dla nich robię
- płacą mi [C], ponieważ cenią [D]
- To kosztuje mnie [E] wprowadzenie na rynek / sprzedaż, złożenie, dostarczenie i obsługę / utrzymanie relacji [A], [B], [C] i [D]
[A] , [B], [C], [D] i [E] są unikalne zarówno dla siebie nawzajem, jak i dla oferty rynkowej, w którą jesteś zaangażowany. Początkujący ludzie biznesu wprawiają ich w zakłopotanie lub zapominają o wzajemnych relacjach przez cały czas. Typową konsekwencją wprowadzania ich w zakłopotanie jest brak gotówki.
Możliwość wyjaśnienia tego znajomym jest dość niskim testem zrozumienia. Przypuszczalnie są oni a) zainteresowani Tobą ib) nie są ekspertami w niczym, co robisz. Dzięki tym 2 kryteriom, jeśli uda Ci się sprawić, by zrozumieli, jak to działa w 0 minut = prawdopodobnie rozumiesz wszystko, co musisz wiedzieć, aby to zadziałało. Jeśli w ciągu 20 minut powiesz „Myślę, że jakoś tam zarabiam”… powiedziałbym, że masz nad głową.
Odpowiedź
Rozpoczęcie działalności bez planu to to samo, co podróż bez poczucia, dokąd się wybierasz.
Dla większości przedsiębiorców biznesplan to dokument, który musi istnieć tylko w celu przedstawienia pomysłu na biznes inwestorom i inwestorom.
Nawet jedna strona przyszłych prognoz finansowych dla Twojej firmy oznacza, że masz w rękach cenne informacje wewnętrzne, które możesz wykorzystać do promowania swojego startupu.
Startupowy biznesplan to dobrze napisany dokument, który opisuje Twoją firmę, jej cele i strategie, a także rynek, na którym celujesz razem z prognozą finansową.
Twój biznesplan to mapa drogowa rozwoju, która może zaprowadzić Cię od początkowego pomysłu do dużej firmy.
Dobre pla nning zanim rzeczywiście zanurzysz się w rynku, pomoże ci bardziej skupić się na operacjach biznesowych, nada ton biznesowi i da większe szanse na sukces.
Nawet jeśli nie dokonasz żadnej znaczącej inwestycji lub finansowania swojego startupu, będziesz chciał mieć biznesplan.
Co musisz uwzględnić w swoim biznesplanie startowym
Po pierwsze, ogólny opis modelu biznesowego Twojego startupu i jego celu. Jaki rodzaj działalności planujesz prowadzić? Czy chcesz sprzedawać produkty czy usługi?
Po drugie, w jakim rodzaju legalnej firmie d pasuje Twój startup w? Czy jesteś jednoosobową firmą, LLC, LTD? Może też jesteś korporacją, wymień to we wstępie do biznesplanu.
Twoja lokalizacja firmy jest również ważna. Jeśli więc Twój startup ma fizyczną lokalizację, biura, uwzględnij ją. Dołącz również więcej informacji o obszarze lokalizacji. Jeśli planujesz prowadzić firmę zdalnie lub z domu, opisz, jak to zrobisz.
Nie zapomnij wymienić pracowników i menedżerów , które zaczną od Ciebie.
Specjalna sekcja dotycząca Twoich produktów lub usług
Opisując swój początkowy produkt lub usługę, dołącz ogólny opis, plany cenowe oraz informację, czy będziesz wytwarzać produkt, czy nie. Powinieneś również mieć przygotowany plan cenowy dla swoich usług.
Biznesplan obejmuje również docelowych odbiorców
Tworząc plan marketingowy, zawsze miej na uwadze grupę docelową.Miej szczegółowy opis docelowej persony jego preferencji i zachowań, danych demograficznych.
Opisz swoich konkurentów na rynku
Jeśli jesteś właścicielem firmy, będziesz mieć konkurentów na rynku. To nieuniknione. Pokaż w biznesplanie swojego startupu, że przeprowadziłeś badanie rynku, szczegółowo opisując konkurencję dla Twoich produktów / usług na Twoim rynku, która obejmuje:
- Gęstość konkurencji (liczba konkurentów);
- Ich największe zalety i wady na rynku;
- Czym różni się od Twojego startupu;
- Jak zamierzasz wykorzystać te różnice i luki rynkowe w swoim przewagę.
Twój plan marketingowy
Jak zamierzasz promować swoje produkty lub usługi startowe ? Czy masz plan, jak dotrzeć do grupy docelowej?
Uwzględnij, w jaki sposób podejdziesz do odbiorców na rynku, rodzaj kanałów reklamowych i promocyjnych oraz metody marketingu online i offline.
Ustal budżet każdej strategii marketingowej w swoim biznesplanie.
Finanse, finanse
To najważniejsza część, którą chcą zobaczyć inwestorzy kapitału wysokiego ryzyka i potencjalni inwestorzy Twojego startupu. Chcą zobaczyć, jak planujesz zarabiać na swojej firmie. Oto, co należy uwzględnić w segmencie finansowym biznesplanu:
- Koszty i wydatki – od sprzętu, po materiały, budżety i pensje, wszystko musi być szczegółowe i podane z dokładną ceną / kosztem.
- Bilans – wszystkie aktywa, pasywa i kapitał własny Twojego startupu.
- Przepływy pieniężne / dochody – Szczegółowe zestawienie sprzedaży produktów, przychodów i kosztów.
Struktura zarządzania
Jeśli planujesz pracować z więcej niż dwoma osobami i masz już utworzoną strukturę startupową, umieść je również w swoim biznesplanie. Przedstaw siebie jako właściciela startupu / CEO, swoich menedżerów, pracowników i konsultantów.
Podaj więcej informacji o każdym menedżerze, jego wcześniejszym doświadczeniu, wykształceniu, umiejętnościach itp. Poinformuj swoich inwestorów, że Twój zespół ma umiejętności i że jesteś w stanie zarabiać na rynku.
Operacje
Opisz, jak będzie wyglądał Twój startowy przepływ pracy . Jaki to proces? Twoje godziny pracy również powinny być wymienione w tej sekcji. Opisz także inne operacje w swoim startupie, takie jak proces księgowy i dział IT.
Streszczenie
podsumowanie wykonawcze robi to, co mówi – podsumowuje biznesplan i wszystko, co powiedziałeś i zgłosiłeś w dokumencie. To jest ostatnia przekonująca uwaga dla potencjalnych inwestorów. Oto, na czym należy się skupić w podsumowaniu:
- Informacje o firmie – nazwa firmy, data otwarcia firmy, lokalizacja firmy i forma prawna organizacji.
- Krótki opis produktów / usług Twojego startupu.
- Opisz cel działalności , misja i wizja oraz wszelkie inne informacje, które mogą zainteresować czytelnika biznesem.
- Opis rynek docelowy, Twoja pozycja rynkowa i wyjątkowe różnice w stosunku do konkurencji.
- Podkreśl swój konkretny potrzeby finansowe – własna inwestycja w biznes, finansowanie startu i potrzeby kapitałowe.
Biznesplan startupu to nie tylko dokument, który przyniesie Ci inwestorów i finansowanie. Jest to również świetny sposób dla początkujących przedsiębiorców, którzy mogą pomóc im przedstawić swoją wizję i plan dla swojej firmy.
Posiadanie biznesplanu w swoich rękach zmusi Cię do dalszego przemyślenia i rozwinięcia strategii. Biznesplan posłuży Ci jako wytyczna do śledzenia postępów i sprawi, że jako dyrektor generalny będziesz bardziej odpowiedzialny za swoje przyszłe kroki.