Melhor resposta
1. Resumo executivo
Seu resumo executivo deve aparecer primeiro em seu plano de negócios. Deve resumir o que você espera que sua empresa realize. Como o objetivo é destacar o que você pretende discutir no restante do plano, a Small Business Administration sugere que você escreva esta seção por último.
2. Descrição da empresa
A próxima seção que deve aparecer em seu plano de negócios é uma descrição da empresa. É melhor incluir informações importantes sobre sua empresa, seus objetivos e os clientes que você planeja atender.
3. Análise de mercado
O ideal é que sua análise de mercado mostre que você conhece os meandros da indústria e o mercado específico em que pretende entrar. Nessa seção, você precisará usar dados e estatísticas para falar sobre onde o mercado esteve, para onde se espera que ele chegue e como sua empresa se encaixará nele. Além disso, você terá que fornecer detalhes sobre os consumidores para os quais fará marketing, como seus níveis de renda.
4. Análise competitiva
Um bom plano de negócios apresentará uma comparação clara de seu negócio com seus concorrentes diretos e indiretos. Você precisa mostrar que conhece seus pontos fortes e fracos e sabe como sua empresa se comportará.
5. Descrição da administração e da organização
Seguindo sua análise de mercado, seu plano de negócios delineará a forma como sua organização será configurada. Você apresentará os gerentes de sua empresa e resumirá suas habilidades e responsabilidades principais do trabalho. Se desejar, você pode criar um diagrama que mapeia sua cadeia de comando.
6. Detalhamento de seus produtos e serviços
Se você não incorporou fatos suficientes sobre seus produtos e serviços na descrição de sua empresa (já que essa seção se destina a ser uma visão geral), pode ser um boa ideia incluir informações extras sobre eles em uma seção separada. Quem quer que esteja lendo esta parte do seu plano de negócios deve saber exatamente o que você está planejando criar e vender, quanto tempo seus produtos devem durar e como eles atenderão a uma necessidade existente.
7. Plano de marketing
Em seu plano de negócios, é importante descrever como você pretende apresentar seus produtos e serviços a clientes em potencial. É disso que se trata o marketing. Ao identificar as etapas que executará para promover seus produtos, você precisará mencionar o orçamento necessário para implementar suas estratégias.
8. Estratégia de vendas
Como você venderá os produtos que está construindo? Essa é a pergunta mais importante que você responderá ao discutir sua estratégia de vendas. É melhor ser o mais específico possível. É uma boa ideia incluir o número de representantes de vendas que você planeja contratar e como você fará para encontrá-los e incluí-los. Você também pode incluir metas de vendas.
9. Solicitação de financiamento
Se precisar de financiamento, você pode dedicar uma seção inteira para falar sobre a quantidade de dinheiro de que precisa e como planeja usar o capital que vai tentar. Precisarei de dinheiro extra em um ou dois anos para concluir um determinado projeto, isso é algo que é importante divulgar.
10. Projeções financeiras
Na seção final do seu plano de negócios, você revelará as metas e expectativas financeiras que definiu com base na pesquisa de mercado. Você relatará sua receita prevista para os primeiros 12 meses e seus ganhos anuais projetados para o segundo, terceiro, quarto e quinto anos de negócios.
Resposta
Uma visão geral dos diferentes partes de negócios são:
- Executivos (proprietários, presidente, co-proprietários e VPs)
- departamento de RH (folha de pagamento, cultura da empresa, eventos internos e valorização da equipe)
- Finanças / contabilidade (uma equipe ou indivíduo que está no controle e gerencia o fluxo de receita de entrada e saída, e relatórios)
- Marketing / Vendas (equipe de marketing digital que pode lidar com toda a presença online do enquanto as vendas podem assumir o controle do funil de vendas para converter e ser o rosto por meio de videoconferência e / ou marcando reuniões pessoais para fechar a venda)
- Técnico de TI (departamento de TI; 1 homem ou um equipe que controla e gerencia a infraestrutura de rede. Servidores, internet, WiFi, impressoras, computadores no escritório ou vários escritórios e seus usuários a equipe. Aqui está uma parte do o negócio que é importante e eles também lidam com todos os dados no local e online. Além disso, resolve todos os problemas técnicos com o hardware listado acima).
- Gerente de escritório (uma função atribuída para fundamentos básicos de escritório, relações com clientes, ponto de contato de fornecedores e supervisor principal para funcionários)