Qual é o negócio mais seguro para começar e crescer?

Melhor resposta

Quais negócios são menos arriscados para começar?

Eu consideraria dois tipos como os menos arriscados:

  • Negócios de serviços, como consultoria ou preparação de impostos.
  • Negócios franqueados com qualquer restaurante de marca ou posto de gasolina que você conheça.

Empresas de serviços, como consultoria, têm despesas gerais baixas – escala de despesas com oportunidade – e o risco de perda é baixo. Cultivá-los pode ser difícil, porque você não tem necessariamente um estoque disponível de mais pessoas que podem fazer o que você faz, mas depende do que você está servindo.

As franquias têm um modelo de negócios forumlaic – você siga o modelo e você será pago. As franquias vêm em todos os formatos e tamanhos. Se você tiver os fundos, os fundos bons darão lucro (e a matriz trabalhará com você para garantir que você não falhe). WhizBizBlahBlah-Inc pode ou não ser uma oportunidade que vale a pena – está claro para mim que muitas oportunidades de franquia são projetadas exclusivamente para gerar lucro para os pais.

Conselho adicional que você não pediu:

Não recomendo que você se envolva em qualquer negócio que não possa explicar essas coisas aos seus amigos:

  1. [A] são meus clientes
  2. [B] é o que eu faço por eles
  3. eles me pagam [C] porque valorizam [D]
  4. isso me custa [E] para comercializar / vender, montar, entregar e atender / manter o relacionamento [A], [B], [C] e [D]

[A] , [B], [C], [D] e [E] são exclusivos entre si e com a oferta de mercado + em que você está envolvido. Empresários novatos os confundem ou esquecem de seu relacionamento o tempo todo. Uma consequência típica de confundi-los é ficar sem dinheiro.

Ser capaz de explicar isso aos seus amigos é um teste muito baixo para a compreensão. Presumivelmente, eles estão a) interessados ​​em você eb) não são especialistas em nada que você esteja fazendo. Com esses 2 critérios, se você conseguir fazer com que eles entendam como funciona em 0 minutos = provavelmente entenderá tudo o que precisa saber para que funcione. Se, em 20 minutos, você disser “Acho que de alguma forma eu ganho dinheiro”… Eu diria que você está perdendo a cabeça.

Resposta

Começar um negócio sem um plano é a mesma coisa que partir em uma jornada sem nenhuma noção de para onde você está indo.

Para a maioria dos empreendedores, um plano de negócios é um documento que precisa existir apenas para apresentar a ideia de negócio para capitalistas de risco e investidores.

Na verdade, mesmo apenas uma página de suas projeções financeiras futuras para o seu negócio significa que você tem em suas mãos uma valiosa informação interna que pode usar para lançar sua startup.

Um plano de negócios de inicialização representa um documento bem escrito que descreve seu negócio de inicialização, seus objetivos e estratégias, bem como o mercado que você estamos almejando junto com sua previsão financeira.

Seu plano de negócios é o roteiro de crescimento que pode levá-lo da ideia inicial a uma grande empresa.

Bom plano rindo antes de realmente mergulhar no mercado ajudará você a se concentrar mais nas operações de negócios, definirá o tom do negócio e lhe dará maiores chances de sucesso.

Mesmo se você não fizer um investimento significativo ou financiamento para sua startup, você vai querer ter um plano de negócios.

O que você precisa incluir em seu plano de negócios de startup

A primeira coisa primeiro, uma descrição geral do seu modelo de negócios de inicialização e sua finalidade. Que tipo de negócio você planeja dirigir? Você quer vender produtos ou serviços?

Em segundo lugar, em que tipo de negócio jurídico se encaixa a sua startup dentro? Você é uma sociedade unipessoal, LLC, LTD? Talvez você também seja uma empresa, liste-o na introdução do seu plano de negócios.

O localização da sua empresa também é importante. Portanto, se o seu negócio inicial tiver um local físico, escritórios, inclua-o. Além disso, inclua mais informações sobre a área do local. Se você está planejando administrar seu negócio remotamente ou de casa, descreva como fará isso.

Não se esqueça de listar os funcionários e gerentes que começarão com você do início.

Seção específica para seus produtos ou serviços

Ao descrever seu produto ou serviço inicial, inclua uma descrição geral, planos de preços e se você produzirá ou não o produto. Você também deve ter um plano de preços pronto para seus serviços.

Um plano de negócios também inclui um público-alvo

Ao formar um plano de marketing, tenha sempre o seu público-alvo em mente.Tenha uma descrição detalhada de sua pessoa-alvo suas preferências e comportamentos, dados demográficos.

Descreva seus concorrentes no mercado

Se você possui uma empresa, terá concorrentes no mercado. É inevitável. Em seu plano de negócios de inicialização, mostre que você fez sua pesquisa de mercado detalhando a concorrência por seus produtos / serviços dentro de seu mercado, que inclui:

  • Densidade de concorrentes (número de concorrentes);
  • Suas maiores vantagens e desvantagens no mercado;
  • O que há de diferente entre eles e sua startup;
  • Como você vai usar essas diferenças e lacunas de mercado em seu vantagem.

Seu plano de marketing

Como você vai promover seus produtos ou serviços de inicialização ? Você tem um plano para alcançar seu público-alvo?

Inclua como você vai abordar o público no mercado, o tipo de publicidade e canais de promoção e métodos de marketing online e offline.

Defina um orçamento para cada estratégia de marketing em seu plano de negócios.

Finanças, finanças

Esta é a parte mais importante que os capitalistas de risco e potenciais investidores de sua startup desejam ver. Eles querem ver como você planeja ganhar dinheiro com seu negócio. Aqui está o que incluir no segmento financeiro do seu plano de negócios:

  • Custos e despesas – de equipamentos a materiais, orçamentos e salários, tudo precisa ser detalhado e listado com o preço / custo exato.
  • Um balanço patrimonial – quaisquer ativos, passivos e patrimônio líquido de sua inicialização.
  • Fluxo de caixa / receita – Uma declaração detalhada sobre vendas de produtos, receitas e despesas.

Uma estrutura de gerenciamento

Se você planeja trabalhar com mais de duas pessoas e formou sua estrutura de startup, liste-as também em seu plano de negócios. Liste-se como o proprietário / CEO da startup, seus gerentes, funcionários e consultores.

Dê mais informações sobre cada gerente, sua experiência anterior, educação, habilidades, etc. Deixe seus investidores saberem que sua equipe tem habilidades e que você é capaz de ganhar dinheiro no mercado.

Operações

Descreva como será o seu fluxo de trabalho de inicialização . Qual é o processo? Seu horário de trabalho também deve ser listado nesta seção. Além disso, descreva outras operações em sua inicialização, como o processo de contabilidade e o departamento de TI.

Resumo executivo

O o sumário executivo faz o que diz – resume o plano de negócios e tudo o que você disse e reivindicou no documento. Este é o seu último ponto convincente para seus potenciais investidores. Aqui está o que você deve enfocar em seu resumo executivo:

  • Informações da empresa – nome da empresa, data de abertura e localização da empresa e a forma jurídica da organização.
  • Breve descrição dos produtos / serviços de sua startup.
  • Descreva o propósito do negócio , a missão e visão, e qualquer outra informação que interesse seu leitor no negócio.
  • Descrição de seu mercado-alvo, seu posicionamento no mercado e as diferenças exclusivas em relação à concorrência.
  • Enfatize seu específico necessidades de financiamento – seu próprio investimento no negócio, financiamento de inicialização e necessidades de capital.

O plano de negócios de inicialização não é apenas um documento que trará investidores e financiamento. Também é uma ótima maneira para os empreendedores iniciantes ajudá-los a declarar sua visão e plano para sua empresa.

Ter o plano de negócios em suas mãos o forçará a pensar e desenvolver sua estratégia ainda mais. O plano de negócios servirá como uma diretriz para monitorar seu progresso e se responsabilizar como um CEO mais responsável por seus passos futuros.

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