Cel mai bun răspuns
Cazul Satyam a fost considerat pe scară largă ca dezastru al Sistemul financiar indian. Cazul Satyam este adesea denumit „Enron” din India (Enron a fost o companie din SUA care a fost afectată de o fraudă contabilă similară). A fost o fraudă de 7.136 milioane de dolari (aproape 1,5 miliarde de dolari) și este văzută ca cea mai colosală fraudă financiară din India. Frauda arată cât de dezastruos investitorii pot pierde bani prin simpla declarare greșită a cifrelor din bilanț. În mod ironic, Satyam înseamnă „adevăr” în sanscrită, dar recunoașterea vinovăției lui Raju a dat companiei numele „Asatyam”!
Va exista un raționament la întrebări precum „Care a fost nevoia de a comite o fraudă la o scară atât de mare? „,” Cum a reușit Raju să-și gătească cărțile și care au fost tehnicile sale contabile efective pentru a manipula conturile pe o perioadă de opt ani? „,” De ce a fost forțat Raju să-și sufle propriul fluier? „,” De ce nu a fost „t există o acțiune punitivă mai strictă împotriva auditorilor Satyam (PricewaterhouseCoopers)? „
Raju a avut un fetiș pentru achiziționarea de terenuri și cu cât a dobândit mai multe terenuri, cu atât mai mult se delecta. Dar povestea lui Raju nu se referă doar la achiziția sa rapace de terenuri, ci și la modul în care și-a gândit în sifonarea fondurilor de la compania sa Satyam și compania de construcții Maytas Infra, creând venituri fictive și profituri pentru a-și satura pofta. Raju, absolvent al lui Havard, avea o dispoziție foarte impresionantă, un temperament plăcut și un caracter respectabil în cercul său și toată lumea avea cea mai mare credință în el. Directorii Consiliului nu l-au întrebat niciodată despre operațiunile sale așa cum erau. dar în mod amuzant, chiar și Raju, în cele mai sălbatice vise ale sale, nu a prevăzut că nu ar putea rămâne nedetectat pentru totdeauna pentru că și-a gătit bilanțurile pe tonul a mii de crore. de Raju expune, de asemenea, cât de vitală este legătura politicii cu afacerile. Ramalinga Raju nu ar fi putut deveni ceea ce a făcut fără ajutorul lui Chandrababu Naidu și al succesorului lui Naidu, regretatul Rajashekara Reddy, al cărui guvern a fost l-a înflăcărat cu proiectul masiv de metrou din Hyderabad. Dar raju ar fi fost un mare om din industria IT și nimic mai mult dacă soarta nu ar fi intervenit sub forma lui Chandrababu Naidu. Hotărât să-și facă numele drept cel mai modern ministru-șef al Indiei, Naidu a dorit să prezinte Hyderabad ca un simbol strălucitor al unei India emergente care ar putea îndrăzni să preia lumea dezvoltată. În eforturile sale, Naidu a căutat să folosească industria software-ului pentru a proiecta Hyderabad. Tocmai aici a venit utilitatea lui Raju pentru Naidu. Naidu a fost atât de impresionat de Raju încât l-a prezentat lumii ca icoană a noului Hyderabad și a ales ocazia vizitei la președintele american de atunci, Bill Clinton, pentru a face asa de. Raju a fost, de asemenea, suficient de inteligent pentru a-l amâna pe fostul președinte APJ Abdul Kalam în consiliul său pentru Institutul său de cercetare medicală de urgență (EMRI). Avea în el o mulțime de influențe pe care le știa suficient de convingător, că putea scăpa pentru totdeauna cu toate acțiunile sale greșite!
Deci, cum l-a forțat lăcomia lui să comită o fraudă la o asemenea scară? Lăcomia l-a luat mai bine. El a folosit fiecare cent câștigat pentru a cumpăra imobile. Înainte de 1999, achizițiile de terenuri de către raju erau finanțate din dividendele pe care le-a câștigat de la Satyam. Dar pe măsură ce Hyderabad a început să se dezvolte în continuare, și-a intensificat achizițiile de terenuri. Pentru a finanța achizițiile, a început să se angajeze și să vândă toate acțiunile sale și ale familiilor sale. Întrucât legile terenurilor nu permiteau locuitorilor să achiziționeze mai mult de 54 de acri de teren, Raju a început să cumpere terenuri prin intermediul companiilor sale private. Când legea l-a prins, reușise să înființeze 325 de companii , deținute de rudele sale imediate !! Și pentru a adăuga la aceasta, o parte majoră a fost cumpărată ca teren agricol, astfel încât venitul din chirii nu era impozabil!
Dar de ce a trebuit să dezvăluie că a comis o fraudă? A fost o conștiință vinovată? Cred ca nu. Raju nu ar fi aterizat în această poziție dacă nu ar fi fost forțele recesionale care au lovit țărmurile indiene în 2008. Recesiunea l-a aruncat pe Raju cu garda jos și i-a închis toate opțiunile. amenințări și pentru a elimina astfel de amenințări, el a mărit în mod fals cifra de afaceri, astfel încât companiile care doresc să achiziționeze compania să nu fie deoarece ar fi o afacere costisitoare pentru compania care face oferta pentru achiziție. De asemenea, a transferat fondurile de la Satyam gătind cărțile pentru a cumpăra terenuri, așa că acum era o gaură mare în bilanț. Dar dacă și-a fuzionat compania imobiliară și de construcții cu Satyam? Ar fi putut apoi să ascundă frauda. Sa renunțat la el când a trebuit să întrerupă fuziunea lui Satyam cu Mytas Infra, deoarece acționarii nu erau de acord și zvonurile s-au răspândit foarte mult.
Deci, cum a conceput el acest labirint?Dornic să proiecteze investitorilor, angajaților și analiștilor o imagine continuă roz a companiei, Raju a manipulat cărțile astfel încât să pară o întreprindere mult mai mare decât era de fapt. Pentru a realiza acest lucru, au încheiat oferte cu clienți fictivi și au avut echipe mari care lucrau la aceste proiecte fictive. Notă, aici se fac două lucruri. Unul, Debitori fictivi, adică banii de primit de la clienți, sunt creați și salarii fictive (sau angajați fantomă) care arată plata salariului către aceștia. El a introdus 7000 de facturi false în sistemul informatic al companiei pentru a înregistra vânzările care pur și simplu nu existau. Evident, de-a lungul anilor, acești debitori fantomă nu și-au plătit niciodată facturile. ducând la o groapă mare în bilanțul lui Satyam, ceea ce înseamnă , numai vânzările au crescut, numerarul nu a fost . El a mai falsificat extrasele bancare pentru a desena un munte de sold de numerar Acest lucru, de fapt, a fost posibil ca auditorii să nu fi știut cel puțin de câțiva ani, deoarece rareori auditorii fac Confirmarea terților (prin care auditorii confirmă nu bazându-se pe documentele produse de client, ci urmărind în mod privat cu băncile pentru a obține soldul, pentru a crește fiabilitatea testului). Cel puțin în firmele mediocre, articolele supraveghează de obicei acest lucru și se bazează complet pe documentele produse de client, deoarece chiar și managerii sau partenerii nu subliniază acest fapt! Ce au făcut auditorii interni (IA) ing? Deși IA poate „recomanda „ acțiune către clienți, dar conform surselor, IA a fost asigurată de echipa financiară că conturile au fost „Reconcilled” , deoarece erorile au fost rectificate și extrasele bancare au fost reconciliate cu situațiile financiare, dar mă îndoiesc cu adevărat!
Ce s-a întâmplat cu PwC? Ei bine, de fapt, nimic nu i s-a întâmplat PwC în comparație cu neglijența gravă și cu posibila implicare în fraudă. Institutul Contabililor Autorizați (ICAI) a anulat licența celor doi auditori și a impus o amendă maximă de 500.000 Rs pentru fiecare auditor iar PwC a trebuit să plătească penalități infinit minuscule în comparație cu frauda . Părțile interesate au o încredere și o credință imense în auditorii statutari și, prin urmare, au respectat respectul. În urma unor astfel de dezastre, încrederea acestor utilizatori de informații financiare este zdruncinată. Oare pentru că auditorii sunt eliberați din cauza modului lor de raportare? Cred ca da. Auditorii pot susține cu ușurință că, din moment ce raportul lor spune „ În opinia noastră și în funcție de informațiile noastre și în conformitate cu explicațiile oferite nouă … > și redirecționând întreaga responsabilitate către conducere, auditorii sunt capabili să se absolve de cătușele sistemului juridic. Prin urmare, este nevoie de oră pentru a susține acțiuni mai puternice și mai stricte împotriva unor astfel de firme care arată neglijență sau susțin frauda. Ce s-ar fi întâmplat cu PwC dacă această fraudă s-ar fi întâmplat într-o țară precum SUA? Ei bine, în caz de enron, auditorii de atunci, Arthur Anderson, au fost condamnați pentru obstrucționarea justiției și licențele CPA ale partenerilor au fost anulate și dreptul de a practica înainte ca SEC să fie refuzat, inclusiv o pedeapsă puternică, punând-o efectiv în afara activității și convingând firma să intre în dizolvare. Comparând PwC cu asta, a fost o plimbare de tort !! Referință: Studiu de caz al Enron din India, Universitatea KIMEP.
Răspuns
Satyam Computers , o companie IT cu sediul în Hyderabad, fondată de Byrraju Ramalinga Raju în 1987, compania a fost listată pe NSE / BSE ÎN 1991 și mai departe pe NYSE în 2001, Compania se descurca foarte bine inițial,
În acele zile locuințe și proprietăți, sectorul era în plină expansiune, Raju a decis să investească în acest sector și a început să cumpere mai mult și mai multe proprietăți și și-a investit toți banii, chiar și-a făcut o nouă companie numită MAYTAS care a fost compania sa pentru proiecte și proprietăți infra, când a cerut din ce în ce mai mulți bani pentru investițiile pe care a început să le manipuleze SATYAM conturile companiei pentru a obține bani, a făcut-o oarecum așa.
El a manipulat fișele conturilor și a arătat mai multe profituri decât cele reale și a crescut evaluarea generală a companiei, ceea ce a dus la creșterea prețului acțiunilor SATYAM, Raju a vândut apoi o parte din participațiile sale pentru a obține bani pe care i-a investit în continuare în proprietăți, această manipulare a continuat, pentru a arăta mai mult profit, obișnuia să afișeze mai multe vânzări, chiar și pe care le-a arătat prin facturi false și extrase de cont bancare false. și echilibrează diferența dintre profiturile reale și profiturile false din SATYAM, pentru a face totul din nou legitim.
Dar în 2008 din cauza crizei financiare din SUA și a altor motive care au afectat prețurile mondiale ale proprietăților a căzut drastic din cauza căruia planul său a flop. Pentru a elimina diferențele și pentru a readuce SATYAM la contabilitatea reală, a venit cu un alt plan. S-a gândit să își cumpere propria companie de infrastructuri MAYTAS pe numele SATYAM, toate profiturile false arătate ar fi putut fi folosite la cumpărarea MAYTAS și ca Raju a deținut doar ambele companii, nu a fost implicat niciun transfer de bani efectiv. Decizia de a cumpăra MAYTAS a fost în mare parte criticată de investitorii și acționarii SATYAM, ceea ce a dus la scăderea rapidă a prețului acțiunilor SATYAM, din această cauză Raju a trebuit în cele din urmă să-și ia din nou decizia.
Acum Raju nu ” Nu mi-a mai rămas niciun plan, așa că în cele din urmă a mărturisit toate escrocheriile sale către SEBI în acest moment, directorii și promotorii aveau doar aproximativ 2\% deținute în companie, restul, toți banii erau cei investiți de oameni De la 170 la 6,50 în câteva zile.
Apăsați UPVOTE dacă ați aflat ceva, faceți și SHARE răspunsul.
Vă mulțumim pentru lectură.
MANAN JAIN