Cel mai bun răspuns
Ce companii sunt cele mai puțin riscante să înceapă?
Aș cântări cu 2 tipuri ca fiind cel mai puțin riscant:
- Afaceri de servicii precum consultanță sau pregătire fiscală.
- Afaceri în franciză cu orice restaurant de marcă sau benzinărie pe care s-ar putea să-l cunoașteți.
Companiile de servicii precum consultanța au cheltuieli generale reduse – scara cheltuielilor cu oportunitate – și riscul de pierdere este scăzut. Creșterea lor poate fi dificilă – pentru că nu aveți neapărat o sursă pregătită de mai mulți oameni care pot face ceea ce faceți, dar depinde de ceea ce serviți.
Francizele au un model de afaceri forumlaic – dvs. urmați modelul și veți fi plătit. Francizele vin în toate formele și dimensiunile. Dacă aveți fonduri, cele bune vor obține profit (iar corporația-mamă va colabora cu dvs. pentru a vă asigura că nu veți da greș). WhizBizBlahBlah-Inc poate fi sau nu o oportunitate utilă – este clar pentru mine că multe oportunități de franciză sunt concepute exclusiv pentru a genera profit pentru părinte.
Sfaturi suplimentare pe care nu le-ați solicitat:
Nu vă recomand să vă implicați într-o afacere că nu puteți explica aceste lucruri prietenilor dvs.:
- [A] sunt clienții mei
- [B] este ceea ce fac pentru ei
- mă plătesc [C] pentru că apreciază [D]
- mă costă [E] să comercializez / să vând, să pun împreună, să livrez și să întrețin / mențin relația [A], [B], [C] și [D]
[A] , [B], [C], [D] și [E] sunt unice una pentru cealaltă, iar piața + oferta în care sunteți angajat. Oamenii de afaceri începători îi confundă sau uită de relația lor unul cu celălalt tot timpul. O consecință tipică a confundării lor este să rămâneți fără bani.
A fi în măsură să le explicați prietenilor este un test destul de scăzut pentru înțelegere. Probabil că sunt a) interesați de dvs. și b) nu experți în ceea ce faceți. Cu aceste 2 criterii, dacă îi puteți determina să înțeleagă cum funcționează în 0 de minute = probabil înțelegeți tot ce trebuie să știți pentru a-l face să funcționeze. Dacă, în 20 de minute, spuneți „Cred că cumva acolo câștig bani” … aș spune că sunteți peste cap.
Răspuns
Începerea unei afaceri fără plan este același lucru cu plecarea într-o călătorie fără niciun sens al destinației.
Pentru majoritatea antreprenorilor, un plan de afaceri este un document care trebuie să existe doar în scopul prezentării ideii de afaceri. pentru capitalisti de risc și investitori.
De fapt, chiar și o singură pagină a viitoarelor proiecții financiare pentru afacerea dvs. înseamnă că dețineți în mâinile dvs. o informație internă valoroasă pe care o puteți folosi pentru a vă lansa startul.
Un plan de afaceri de pornire reprezintă un document bine scris care descrie afacerea dvs. de pornire, obiectivele și strategiile sale, precum și piața pe care o aveți Vizați împreună cu prognozele dvs. financiare.
Planul dvs. de afaceri este foaia de parcurs pentru creștere, care vă poate duce de la ideea din stadiul incipient la o companie mare.
Bună plată Dacă începeți să vă aruncați în piață, vă veți ajuta să vă concentrați mai mult pe operațiunile comerciale, veți da tonul afacerii și vă veți oferi șanse mai mari de succes.
Chiar dacă nu faceți o investiție semnificativă sau finanțarea pentru pornirea dvs., veți dori să aveți un plan de afaceri.
Ce trebuie să includeți în planul dvs. de afaceri de pornire
În primul rând, o descriere generală a modelului dvs. de afaceri de pornire și a scopului acestuia. Ce tip de afacere intenționați să conduceți? Doriți să vindeți produse sau doriți să vindeți servicii?
În al doilea rând, în ce tip de afacere juridică d se potrivește inițialul dvs. în? Sunteți un proprietar unic, LLC, LTD? Poate că sunteți și o corporație, includeți-o în introducerea planului dvs. de afaceri.
locația companiei dvs. este, de asemenea, importantă. Deci, dacă afacerea dvs. de pornire are o locație fizică, birouri, includeți-o. De asemenea, includeți mai multe informații despre zona locației. Dacă intenționați să vă conduceți afacerea de la distanță sau de acasă, descrieți cum o veți executa.
Nu uitați să enumerați angajații și manageri care vor începe cu dvs. de la început.
Secțiune specifică pentru produsele sau serviciile dvs.
Când descrieți produsul sau serviciul de pornire, includeți o descriere generală, planuri de prețuri și dacă veți produce sau nu produsul. De asemenea, ar trebui să aveți un plan de prețuri pregătit și pentru serviciile dvs.
Un plan de afaceri include și un public țintă
Când formați un plan de marketing, aveți întotdeauna în minte publicul țintă.Aveți o descriere detaliată a persoana țintă preferințelor și comportamentelor sale, demografice.
Descrieți concurenții dvs. pe piață
Dacă dețineți o afacere, veți avea concurenți pe piață. Este inevitabil. În planul dvs. de afaceri de pornire, arătați că ați efectuat studiile de piață prin detalierea concurenței pentru produsele / serviciile dvs. pe piața dvs., care include:
- Densitatea concurenților (numărul de concurenți);
- Cele mai mari avantaje și dezavantaje ale acestora pe piață;
- Ce este diferit între ei și pornirea dvs.;
- Cum veți folosi aceste diferențe și lacunele de piață în avantaj.
Planul dvs. de marketing
Cum veți promova produsele sau serviciile dvs. de pornire ? Aveți un plan despre cum să ajungeți la publicul țintă?
Includeți cum veți aborda publicul pe piață, tipul de canale de publicitate și promovare și metodele de marketing online și offline.
Setați un buget pentru fiecare strategie de marketing din planul dvs. de afaceri.
Date financiare, date financiare
Aceasta este cea mai importantă parte pe care doresc să o vadă capitalistii de risc și potențialii investitori ai startup-ului dvs. Vor să vadă cum intenționați să câștigați bani cu afacerea dvs. Iată ce să includeți în segmentul financiar al planului dvs. de afaceri:
- Costuri și cheltuieli – de la echipamente, materiale, bugete și salarii, totul trebuie să fie detaliat și listat cu prețul / costul exact.
- Un bilanț – orice active, pasive și capitaluri proprii de pornire.
- Flux de numerar / venit – O declarație detaliată privind vânzările, veniturile și cheltuielile de produse.
O structură de management
Dacă intenționați să lucrați cu mai mult de două persoane și ați format structura dvs. de pornire, enumerați-le și în planul dvs. de afaceri. Prezentați-vă ca proprietar / CEO al startup-ului, managerilor, angajaților și consultanților dvs..
Oferiți mai multe informații despre fiecare manager, experiența lor anterioară, educația, abilitățile etc. sunteți capabil să câștigați bani pe piață.
Operațiuni
Descrieți cum va arăta fluxul de lucru de pornire . Care este procesul? Programul dvs. de lucru ar trebui să fie listat și în această secțiune. De asemenea, descrieți alte operațiuni la pornire, cum ar fi procesul de contabilitate și departamentul IT.
Rezumat
rezumatul executiv face ceea ce se spune – rezumă planul de afaceri și tot ceea ce ați spus și revendicat în document. Acesta este punctul tău final convingător pentru potențialii tăi investitori. Iată ce ar trebui să vă concentrați în rezumatul dvs. executiv:
- Informații despre companie – numele companiei, data deschiderii companiei, locația companiei și forma juridică de organizare.
- Scurtă descriere a produselor / serviciilor a startului dvs.
- Descrieți scopul afacerii , misiunea și viziunea și orice alte informații care să vă intereseze cititorul în afacere.
- Descrierea piață țintă, poziționarea pe piață și diferențele unice față de concurența dvs.
- Accentuați specific nevoi de finanțare – propria investiție în afaceri, finanțare de pornire și necesități de capital.
Planul de afaceri de pornire nu este doar un document care vă va aduce investitori și finanțare. Este, de asemenea, o modalitate excelentă pentru antreprenorii pentru prima dată de a-i ajuta să-și declare viziunea și planul pentru compania lor.
Dacă aveți planul de afaceri în mâinile dvs., vă veți forța să vă gândiți și să vă dezvoltați strategia și mai mult. Planul de afaceri vă va servi drept ghid pentru a vă urmări progresul și pentru a vă păstra în calitate de CEO mai responsabil pentru pașii dvs. viitori.