Cel mai bun răspuns
1. Rezumat executiv
Rezumatul dvs. executiv ar trebui să apară mai întâi în planul dvs. de afaceri. Ar trebui să rezume ceea ce vă așteptați să realizeze afacerea dvs. Deoarece este menit să evidențieze ceea ce intenționați să discutați în restul planului, Administrația pentru întreprinderi mici sugerează să scrieți ultima secțiune.
2. Descrierea companiei
Următoarea secțiune care ar trebui să apară în planul dvs. de afaceri este o descriere a companiei. Cel mai bine este să includeți informații cheie despre afacerea dvs., obiectivele dvs. și clienții pe care intenționați să îi serviți.
3. Analiza pieței
În mod ideal, analiza pieței dvs. va arăta că cunoașteți intrările și ieșirile industriei și piața specifică pe care intenționați să o intrați. În acea secțiune, va trebui să utilizați date și statistici pentru a vorbi despre locul în care a fost piața, unde se așteaptă să meargă și cum se va încadra compania dvs. în ea. În plus, va trebui să oferiți detalii despre consumatorii pe care îi veți comercializa, cum ar fi nivelul veniturilor acestora.
4. Analiză competitivă
Un plan de afaceri bun va prezenta o comparație clară a afacerii dvs. cu concurenții dvs. direcți și indirecți. Va trebui să arătați că le cunoașteți punctele tari și punctele slabe și că știți cum se va acumula afacerea dvs.
5. Descrierea managementului și organizării
În urma analizei pieței, planul dvs. de afaceri va contura modul în care organizația dvs. va fi înființată. Vei prezenta managerii companiei tale și le vei rezuma abilitățile și responsabilitățile de serviciu principale. Dacă doriți, puteți crea o diagramă care să vă mapeze lanțul de comandă.
6. Defalcarea produselor și serviciilor dvs.
Dacă nu ați încorporat suficiente date despre produsele și serviciile dvs. în descrierea companiei (deoarece secțiunea respectivă este menită să fie o prezentare generală), ar putea fi o idee bună să includeți informații suplimentare despre acestea într-o secțiune separată. Oricine citește această porțiune din planul dvs. de afaceri ar trebui să știe exact ce intenționați să creați și să vindeți, cât timp ar trebui să dureze produsele dvs. și cum vor satisface o nevoie existentă.
7. Plan de marketing
În planul dvs. de afaceri, este important să descrieți cum intenționați să vă prezentați produsele și serviciile în fața potențialilor clienți. Asta înseamnă marketing. Pe măsură ce identificați pașii pe care îi veți face pentru a vă promova produsele, va trebui să menționați bugetul de care veți avea nevoie pentru a vă implementa strategiile.
8. Strategia de vânzări
Cum veți vinde produsele pe care le construiți? Aceasta este cea mai importantă întrebare la care veți răspunde atunci când discutați despre strategia dvs. de vânzări. Cel mai bine este să fii cât mai specific posibil. Este o idee bună să aruncați numărul de reprezentanți de vânzări pe care intenționați să-l angajați și cum veți continua să le găsiți și să le aduceți la bord. De asemenea, puteți include ținte de vânzare.
9. Solicitare de finanțare
Dacă aveți nevoie de finanțare, puteți dedica o secțiune întreagă pentru a vorbi despre suma de bani de care aveți nevoie și despre modul în care intenționați să utilizați capitalul pe care îl veți încerca. Voi avea nevoie de bani suplimentari peste un an sau doi pentru a finaliza un anumit proiect, ceea ce este important de dezvăluit.
10. Proiecții financiare
În secțiunea finală a planului dvs. de afaceri, veți dezvălui obiectivele financiare și așteptările pe care le-ați stabilit pe baza cercetărilor de piață. Veți raporta veniturile anticipate pentru primele 12 luni și câștigurile anuale estimate pentru al doilea, al treilea, al patrulea și al cincilea an de activitate.
Răspundeți
O prezentare generală a diferitelor părțile de afaceri sunt:
- Directori (proprietari, președinte, coproprietari și vicepreședinți)
- departamentul de resurse umane (salarizare, cultura companiei, evenimente în interior și aprecierea echipei)
- Finanțe / Contabilitate (o echipă sau o persoană care controlează și gestionează fluxul de venituri de intrare și de ieșire și raportarea)
- Marketing / Vânzări (echipă de marketing digital care poate gestiona toată prezența online a afaceri în timp ce vânzările pot prelua controlul pâlniei de vânzări pentru a converti și a fi fața prin conferințe video și / sau organizarea de întâlniri în persoană pentru a închide vânzarea)
- Tehnician IT (departament IT; 1 om sau un echipă care controlează și gestionează infrastructura de rețea. Servere, internet, WiFi, imprimante, computere în biroul de afaceri sau mai multe birouri și utilizatorii săi personalul. Iată o parte din afacerea care este importantă și gestionează, de asemenea, toate datele la nivel local și online. Plus rezolvă toate problemele tehnice cu hardware-ul enumerat mai sus).
- Manager de birou (un rol atribuit pentru elementele esențiale de birou, relațiile cu clienții, punctul de contact cu furnizorii și supravegherea principală a personalului)