Bästa svaret
Vilka företag är minst riskabla att starta?
Jag skulle väga in med två typer som minst riskabla:
- Serviceverksamhet som konsulttjänster eller skatteförberedelser.
- Franchiseföretag med alla namnmärkesrestauranger eller bensinstationer du kanske känner.
Serviceföretag som konsulttjänster har låga omkostnader – utgiftsskala med möjlighet – och risken för förlust är låg. Att odla dem kan vara svårt – för att du inte nödvändigtvis har en klar leverans av fler människor som kan göra vad du gör, men det beror på vad du tjänar.
Franchises har en forumlaisk affärsmodell – du följ modellen och du får betalt. Franchises finns i alla former och storlekar. Om du har pengarna kommer de som ger vinst (och moderbolaget kommer att samarbeta med dig för att se till att du inte misslyckas). WhizBizBlahBlah-Inc kan eller inte kan vara en värdefull möjlighet – det är klart för mig att många franchisemöjligheter är utformade enbart för att generera vinst för föräldern.
Ytterligare råd du inte bad om:
Jag rekommenderar inte att du blir involverad i något företag som du inte kan förklara för dina vänner för dessa saker:
- [A] är mina kunder
- [B] är vad jag gör för dem
- de betalar mig [C] eftersom de värdesätter [D]
- Det kostar mig [E] att marknadsföra / sälja, sätta ihop, leverera och service / underhålla relationen [A], [B], [C] och [D]
[A] , [B], [C], [D] och [E] är unika för varandra och det marknad + erbjudande du är engagerad i. Nybörjare av affärsmän får dem förvirrade eller glömmer bort deras relation till varandra hela tiden. En typisk följd av att få dem förvirrade är att ta slut på kontanter.
Att kunna förklara det för dina vänner är ett ganska lågt test för att förstå. Förmodligen är de a) intresserade av dig och b) inte experter på någonting du gör. Med dessa två kriterier, om du kan få dem att förstå hur det fungerar på 0 minuter = förstår du förmodligen allt du behöver veta för att få det att fungera. Om du på 20 minuter säger ”Jag antar att jag på något sätt tjänar pengar” … Jag skulle säga att du är över huvudet.
Svar
Att starta ett företag utan en plan är samma sak som att åka på en resa utan någon känsla av vart du ska.
För de flesta företagare är en affärsplan en del av ett dokument som behöver existera endast för att presentera affärsidén till riskkapitalister och investerare.
Till och med bara en sida av dina framtida ekonomiska prognoser för ditt företag innebär att du i dina händer har en värdefull intern information som du kan använda för att sätta igång din start.
En startup-affärsplan representerar ett välskrivet dokument som beskriver din startup-verksamhet, dess mål och strategier, samt den marknad som du är inriktad tillsammans med din ekonomiska prognos.
Din affärsplan är en färdplan för tillväxt som kan ta dig från idé från tidigt stadium till ett stort företag.
Bra pla nning innan du faktiskt kastar dig in på marknaden hjälper dig att fokusera mer på affärsverksamheten, kommer att sätta tonen i verksamheten och ge dig större chanser att lyckas.
Även om du inte gör någon betydande investering eller finansiering för din start, du vill ha en affärsplan.
Vad behöver du inkludera i din affärsplan för start
Först och främst en allmän beskrivning av din affärsmodell och dess syfte. Vilken typ av verksamhet planerar du att driva? Vill du sälja produkter eller vill du sälja tjänster?
För det andra, i vilken typ av juridisk verksamhet d är din startpassning i? Är du ett enmansföretag, LLC, LTD? Du kanske också är ett företag, ange det i din affärsplanintroduktion.
Din företagsplats är också viktig. Så om ditt startföretag har en fysisk plats, inkludera det kontor. Inkludera också mer information om platsen för platsen. Om du planerar att driva ditt företag på distans eller hemifrån, beskriv hur du kommer att utföra det.
Glöm inte att lista ut de anställda och chefer som börjar med dig från början.
Specifikt avsnitt för dina produkter eller tjänster
När du beskriver din startprodukt eller tjänst ska du inkludera en allmän beskrivning, prissättningsplaner och huruvida du kommer att producera produkten eller inte. Du bör också ha en prissättning redo för dina tjänster.
En affärsplan inkluderar också en målgrupp
När du bildar en marknadsföringsplan ska du alltid ha din målgrupp i åtanke.Ha en detaljerad beskrivning av din målperson hans preferenser och beteenden, demografi.
Beskriv dina marknadskonkurrenter
Om du äger ett företag kommer du att ha konkurrenter på marknaden. Det är oundvikligt. Visa i din affärsplan att du har gjort din marknadsundersökning genom att specificera konkurrensen om dina produkter / tjänster inom din marknadsplats, som inkluderar:
- Konkurrentens densitet (antal konkurrenter);
- Deras största fördelar och nackdelar på marknaden;
- Vad skiljer sig mellan dem och din start;
- Hur ska du använda dessa skillnader och marknadsgap i din fördel.
Din marknadsföringsplan
Hur ska du marknadsföra dina startprodukter eller tjänster ? Har du en plan för hur du ska nå din målgrupp?
Inkludera hur du ska närma dig publiken på marknaden, vilken typ av reklam- och marknadsföringskanaler och metoder för marknadsföring online och offline.
Ställ in en budget för varje marknadsföringsstrategi i din affärsplan.
Ekonomi, ekonomi
Detta är den viktigaste delen som riskkapitalister och potentiella investerare i din start vill se. De vill se hur du planerar att tjäna pengar på ditt företag. Här är vad du ska inkludera i finanssegmentet i din affärsplan:
- Kostnader och kostnader – från utrustning, material, budgetar och löner, allt måste specificeras och anges med det exakta priset / kostnaden.
- En balansräkning – alla tillgångar, skulder och eget kapital i din start.
- Kassaflöde / inkomst – Ett detaljerat uttalande om produktförsäljning, intäkter och kostnader.
En ledningsstruktur
Om du planerar att arbeta med mer än två personer och du har bildat din startstruktur, lista dem också i din affärsplan. Ange dig själv som startägare / VD, dina chefer, anställda och konsulter.
Ge mer information om varje chef, deras tidigare erfarenhet, utbildning, färdigheter etc. Låt dina investerare veta att ditt team har färdigheter och att du kan tjäna pengar på marknaden.
Verksamhet
Beskriv hur ditt startarbetsflöde kommer att se ut . Vad är processen? Din arbetstid bör också anges i detta avsnitt. Beskriv också andra operationer i din start, t.ex. bokföringsprocessen och IT-avdelningen.
Sammanfattning
The sammanfattning gör vad som sägs – sammanfattar affärsplanen och allt du har sagt och gjort anspråk på i dokumentet. Detta är din sista övertygande punkt för dina potentiella investerare. Här är vad du bör fokusera på i din sammanfattning:
- Företagsinformation – företagsnamn, företagets öppningsdatum, företagsplats och juridisk organisationsform.
- Kort beskrivning av produkter / tjänster för din start.
- Beskriv Syftet med verksamheten , uppdraget och visionen och all annan information som intresserar din läsare i verksamheten.
- Beskrivning av din målmarknad, din marknadspositionering och de unika skillnaderna från din konkurrens.
- Betona din specifika finansieringsbehov – din egen investering i verksamheten, startfinansiering och kapitalbehov.
Startplanen är inte bara ett dokument som ger dig investerare och finansiering. Det är också ett utmärkt sätt för första gången entreprenörer att hjälpa dem att förklara sin vision och plan för sitt företag.
Att ha affärsplanen i dina händer kommer att tvinga dig att tänka och utveckla din strategi ytterligare. Affärsplanen kommer att fungera som en riktlinje för att följa dina framsteg och hålla dig själv som VD mer ansvarig för dina framtida steg.