Bästa svaret
Satyams fall har allmänt ansetts som Indiska finanssystemet. Fallet med Satyam kallas ofta för ”Indiens Enron” (Enron var ett amerikanskt företag som orsakades av ett liknande redovisningsbedrägeri). Det var en 7.136 crore (nästan 1,5 miljarder dollar) bedrägeri och det ses som Indiens mest kolossala ekonomiska bedrägeri. Bedrägeriet visar hur katastrofalt investerare kan förlora pengar genom att helt enkelt missföra siffrorna i balansräkningen. Ironiskt nog betyder Satyam ”sanning” på sanskrit, men Rajus erkännande av skuld har gett företaget namnet ”Asatyam”!
Det ska finnas ett resonemang för frågor som ”Vad var behovet av att begå bedrägeri i så stor skala? ”,” Hur lyckades Raju koka upp sina böcker och vad var hans faktiska redovisningstekniker för att manipulera räkenskaperna under en period av åtta år? ”,” Varför tvingades Raju att blåsa sin egen visselpipa? ”,” Varför var inte det där en strängare straffåtgärd mot revisorerna för Satyam (PricewaterhouseCoopers)? ”
Raju hade en fetisch för att förvärva mark och ju mer mark han förvärvade, desto mer uppskattade han. Men Raju berättelse handlar inte bara om hans våldsamma markförvärv, det handlar också om hur han masterminded i att avlägsna medel från sitt IT-företag Satyam och byggföretaget Maytas Infra genom att skapa en fiktiv inkomst och vinst för att tillfredsställa hans lust.
Raju, en Havard-examen, hade en mycket imponerande inställning, en tilltalande temperament och en respektabel karaktär i sin krets och alla hade största tilltro till honom. Styrelseledamöterna ifrågasatte honom aldrig om hans verksamhet som de var av uppfattningen att han kunde lita på allt. Men roligt, till och med Raju, i hans vildaste drömmar, förutsåg han inte att han omöjligt kunde bli oupptäckt för alltid för att tillaga sina balansräkningar till tusentals crores. av Raju avslöjar också hur viktig politisk koppling är till affärer. Ramalinga Raju kunde inte ha blivit vad han gjorde utan hjälp av Chandrababu Naidu och Naidus efterträdare, sena Rajashekara Reddy, vars regering aw ardade honom med det massiva tunnelbaneprojektet i Hyderabad. Men raju skulle ha varit en stor IT-branschman och inget mer om ödet inte hade ingripit i form av Chandrababu Naidu. Fast besluten att göra sitt namn som Indiens mest moderna chefminister, ville Naidu visa upp Hyderabad som en lysande symbol för ett framväxande Indien som kunde våga ta på sig den utvecklade världen. I sin strävan försökte Naidu använda programvaruindustrin för att projicera. Det är just där Rajus verktyg för Naidu kom in. Naidu var så imponerad av Raju att han presenterade honom för världen som ikonen för nya Hyderabad och valde tillfälle att besöka den dåvarande USA: s president, Bill Clinton att göra så. Raju var också smart nog att pantsätta den tidigare presidenten APJ Abdul Kalam i sin styrelse för sitt Emergency Medical Research Institute (EMRI). Han hade mycket anfall i sig som han visste tillräckligt övertygande, att han kunde komma undan med alla sina felaktigheter för alltid!
Så hur tvingade hans girighet honom att begå bedrägeri i en sådan skala? Girighet kom över honom. Han använde varje intjänad cent för att köpa fastigheter. Före 1999 finansierades markköp av raju av utdelningen han tjänade från Satyam. Men när Hyderabad började utvecklas vidare ökade han sina markköp. För att finansiera inköpen började han pantsätta och sälja alla hans och hans familjes aktier. Eftersom lagarna i landet inte tillät invånarna att förvärva mer än 54 hektar mark, började Raju köpa mark genom sina privatägda företag. När lagen fångade honom hade han lyckats starta 325 företag , som ägs av hans närmaste släktingar !! Och för att lägga till det köpte större delen som jordbruksmark, så hyresintäkterna var inte skattepliktiga!
Men varför var han tvungen att avslöja att han hade begått ett bedrägeri? Var det dåligt samvete? Det tror jag inte. Raju skulle inte ha hamnat i denna position om det inte hade varit för de lågkonjunkturer som träffade de indiska stränderna 2008. Recession kastade Raju ur vakt och stängde alla hans alternativ. Marknaden var full av rykten om Satyam som plågades av fientligt övertagande hot och för att avvärja sådana hot ökade han falskt omsättningen så att de företag som ville förvärva företaget inte skulle vara det eftersom det skulle vara en kostsam affär för företaget att göra budet för förvärvet. Han överförde också medlen från Satyam genom att laga matböckerna för att köpa mark, så nu var det ett stort hål i balansräkningen. Men tänk om han slog samman sitt fastighets- och byggföretag med Satyam? Han kunde då möjligen ha dolt bedrägeriet. Han gav upp sig själv när han var tvungen att avbryta sammanslagningen av Satyam med Mytas Infra eftersom aktieägarna inte samtyckte och rykten hade spridit sig mycket.
Så, hur han brydde sig om denna labyrint?Raju var villig att projicera en ständigt rosig bild av företaget för investerarna, anställda och analytiker och manipulerade böckerna så att det verkade vara ett mycket större företag än vad det egentligen var. För att uppnå detta sydde de upp affärer med fiktiva klienter och hade stora team som arbetade med dessa fiktiva projekt. Obs, här är två saker gjorda. En, fiktiva gäldenärer, det vill säga pengar som kan erhållas från kunder, skapas och fiktiva löner (a.k.a spökanställda) visar betalning av lön till dem. Han introducerade 7000 falska fakturor i företagets datorsystem för att registrera försäljning som helt enkelt inte existerade. Uppenbarligen betalade dessa spökskyldare aldrig sina räkningar genom åren. vilket ledde till ett stort hål i Satyams balansräkning som betyder endast försäljningen ökade, kontanter gjorde det inte . Han förfalskade vidare kontoutdraget för att rita ett berg av kontantsaldo Denna sak var faktiskt möjligt att revisorerna inte skulle ha vetat åtminstone på några år för att sällan gör revisorer Tredjepartsbekräftelse (varigenom revisorerna bekräftar balanserar inte genom att förlita sig på klientproducerade dokument utan genom att privat följa upp med banker för saldot för att öka testtillförlitligheten. I minst mediokra företag övervakar artiklar vanligtvis detta och förlitar sig helt på klientproducerade dokument eftersom även deras chefer eller partner betonar inte detta faktum! Vad gjorde internrevisorn (IA) ing? Även om IA bara kan ”rekommendera ” handling till kunderna men enligt källorna försäkrades IA av ekonomiteamet att kontona hade varit ”Avstämd” som i felen åtgärdades och bankutdrag avstämdes med finanserna men jag tvivlar verkligen på det!
Vad hände med PwC? Tja, faktiskt hände inget med PwC jämfört med grov vårdslöshet och eventuellt deltagande i bedrägeriet. Institute of Chartered Accountants (ICAI) annullerade licensen för de två revisorerna och införde en maximal böter på 500 000 Rs för varje revisor och PwC var tvungna att betala påföljder som var oändligt små i jämförelse med bedrägeriet . Intressenterna har enormt förtroende och tilltro till lagstadgade revisorer och därmed med tanke på denna mängd respekt. I kölvattnet av sådana katastrofer skakas förtroendet hos sådana användare av finansiell information. Beror det på att revisorerna släpps på grund av deras sätt att rapportera? Jag tror det ja. Revisorer kan enkelt hävda att eftersom deras rapport säger ” Enligt vår uppfattning och enligt vår bästa information och enligt förklaringarna till oss …”, och genom att avleda hela ansvaret till ledningen kan revisorerna befria sig från bojorna i det rättsliga systemet. Därför är det i timens behov att förespråka starkare och strängare åtgärder mot sådana företag som visar försumlighet eller försvårar bedrägeriet. Vad skulle ha hänt med PwC om detta bedrägeri hade hänt i ett land som USA? Tja, vid enron dömdes dåvarande revisorer Arthur Anderson för att ha hindrat rättvisan och partnerns CPA-licenser avbröts och rätten att öva innan SEC avböjdes inklusive ett rejält straff, vilket effektivt släppte det ur affärer och tvingande företaget att gå i upplösning. Jämförelse av PwC med det har det varit en tårta promenad !! Referens: Fallstudie av Indiens Enron, KIMEP University.
Svar
Satyam Computers , ett IT-företag baserat i Hyderabad startat av Byrraju Ramalinga Raju 1987, Företaget börsnoterade på NSE / BSE 1991 och vidare till NYSE 2001, Företaget gick initialt väldigt bra.
Under den tiden bostäder och fastigheter, sektorn var i en högkonjunktur, beslutade Raju att investera i den sektorn och började köpa mer och mer fler fastigheter och investerade alla sina pengar, han skapade till och med ett nytt företag med namnet MAYTAS som var hans företag för infra-projekt och fastigheter, när han krävde mer och mer pengar för investeringar han började manipulera SATYAM företagskonton för att få pengar, han gjorde det något så här.
Han manipulerade kontoblad och visade mer vinster än faktiskt och ökade den övergripande värderingen av företaget vilket ledde till en ökning av aktiekursen i SATYAM, Raju sålde sedan några av sina innehav för att få pengar som han ytterligare investerade i fastigheter fortsatte denna manipulation, för att visa mer vinst han använde för att visa mer försäljning även som han visade via falska fakturor och falska kontoutdrag, han ägde många fastigheter i närheten planerade Hyderabad tunnelbanelinje som han syftade till att sälja ut till höga priser och balansera skillnaden mellan faktiska vinster och falska vinster i SATYAM, för att göra allt legitimt igen.
Men 2008 på grund av finanskrisen i USA och andra orsaker som påverkade hela världens fastighetspriser föll drastiskt på grund av vilken hans plan floppade. För att avlägsna skillnader och för att få SATYAM tillbaka till den faktiska redovisningen kom han med en annan plan. Han tänkte köpa sitt eget infraföretag MAYTAS på namnet SATYAM, alla falska vinster som visats kunde ha använts för att köpa MAYTAS och som Raju ägde bara båda företagen ingen egentlig penningöverföring var inblandad. Beslutet att köpa upp MAYTAS kritiserades till stor del av SATYAM-investerare och aktieägare, vilket ledde till ett snabbt fall av aktiekursen i SATYAM, på grund av detta fick Raju så småningom att ta tillbaka sitt beslut.
Nu gjorde Raju inte ” t har någon plan kvar, så han erkände äntligen alla sina bedrägerier för SEBI vid denna tidpunkt direktörerna och promotorerna hade bara cirka 2\% innehav i företaget, resten var alla pengar som investerades av människor Efter detta SATYAM-aktiekurs föll från Rs. 170 till Rs. 6.50 inom ett par dagar.
Klicka UPVOTE om du lärde dig något, gör också DELA svaret.
Tack för läsningen.
MANAN JAIN