Beste Antwort
Welche Unternehmen sind am wenigsten riskant zu starten?
Ich würde zwei Typen als am wenigsten riskant abwägen:
- Servicegeschäft wie Beratung oder Steuervorbereitung.
- Franchise-Unternehmen Bei jedem bekannten Markenrestaurant oder jeder Tankstelle, die Sie vielleicht kennen.
Dienstleistungsunternehmen wie die Beratung haben einen geringen Overhead – Kostenmaßstab mit Chancen – und das Verlustrisiko ist gering. Es kann schwierig sein, sie zu züchten – weil Sie nicht unbedingt über genügend Mitarbeiter verfügen, die das tun können, was Sie tun, aber es hängt davon ab, was Sie bedienen.
Franchise-Unternehmen haben ein forumlaisches Geschäftsmodell – Sie Folgen Sie dem Modell und Sie werden bezahlt. Franchise-Unternehmen gibt es in allen Formen und Größen. Wenn Sie über die Mittel verfügen, erzielen gute einen Gewinn (und die Muttergesellschaft arbeitet mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Sie nicht scheitern). WhizBizBlahBlah-Inc kann eine lohnende Gelegenheit sein oder auch nicht – es ist mir klar, dass viele Franchise-Möglichkeiten nur dazu dienen, Profit für die Eltern zu generieren.
Zusätzliche Ratschläge, nach denen Sie nicht gefragt haben:
Ich empfehle Ihnen nicht, sich auf ein Geschäft einzulassen, das Sie Ihren Freunden nicht erklären können:
- [A] sind meine Kunden
- [B] ist das, was ich für sie tue
- sie bezahlen mich [C], weil sie [D]
- schätzen kostet mich [E], die Beziehung [A], [B], [C] und [D]
[A] zu vermarkten / zu verkaufen, zusammenzustellen, zu liefern und zu warten / aufrechtzuerhalten. , [B], [C], [D] und [E] sind einzigartig für einander und das Marktangebot, mit dem Sie sich beschäftigen. Anfänger in der Geschäftswelt verwirren sie oder vergessen ständig ihre Beziehung zueinander. Eine typische Folge der Verwirrung ist, dass das Geld ausgeht.
Die Möglichkeit, es Ihren Freunden zu erklären, ist ein ziemlich niedriger Test für das Verständnis. Vermutlich sind sie a) an Ihnen interessiert und b) keine Experten für alles, was Sie tun. Wenn Sie mit diesen beiden Kriterien verstehen, wie es in 0 Minuten funktioniert, verstehen Sie wahrscheinlich alles, was Sie wissen müssen, damit es funktioniert. Wenn Sie in 20 Minuten sagen „Ich denke, da drin verdiene ich irgendwie Geld“ … würde ich sagen, Sie sind über Ihrem Kopf.
Antwort
Ein Unternehmen ohne Plan zu gründen ist Das Gleiche wie eine Reise ohne Ahnung, wohin Sie gehen.
Für die meisten Unternehmer ist ein Geschäftsplan ein Dokument, das nur zum Zwecke der Präsentation der Geschäftsidee vorhanden sein muss Für Risikokapitalgeber und Investoren.
Tatsächlich bedeutet bereits eine Seite Ihrer zukünftigen Finanzprognosen für Ihr Unternehmen, dass Sie wertvolle interne Informationen in Ihren Händen halten, mit denen Sie Ihr Startup aufstellen können.
Ein Startup-Geschäftsplan ist ein gut geschriebenes Dokument, das Ihr Startup-Unternehmen, seine Ziele und Strategien sowie den von Ihnen verwendeten Markt beschreibt Sie zielen zusammen mit Ihrer Finanzprognose ab.
Ihr Geschäftsplan ist die Roadmap für Wachstum, die Sie von der frühen Idee zu einem großen Unternehmen führen kann.
Guter Platz Wenn Sie vor dem tatsächlichen Einstieg in den Markt einsteigen, können Sie sich stärker auf den Geschäftsbetrieb konzentrieren, den Ton des Geschäfts bestimmen und größere Erfolgschancen erhalten.
Auch wenn Sie keine nennenswerte Investition tätigen Wenn Sie Ihr Startup finanzieren möchten, benötigen Sie einen Geschäftsplan.
Was müssen Sie in Ihren Startup-Geschäftsplan aufnehmen?
Als erstes eine allgemeine Beschreibung Ihres Startup-Geschäftsmodells und seines Zwecks. Welche Art von Geschäft planen Sie zu führen? Möchten Sie Produkte verkaufen oder Dienstleistungen verkaufen?
Zweitens, in welcher Art von Rechtsgeschäft passt Ihr Startup im? Sind Sie ein Einzelunternehmen, LLC, LTD? Vielleicht sind Sie auch ein Unternehmen. Führen Sie dies in Ihrer Geschäftsplaneinführung auf.
Ihr Unternehmensstandort ist ebenfalls wichtig. Wenn Ihr Startup-Unternehmen einen physischen Standort hat, schließen Sie ihn in Büros ein. Fügen Sie außerdem weitere Informationen zum Bereich des Standorts hinzu. Wenn Sie planen, Ihr Unternehmen remote oder von zu Hause aus zu betreiben, beschreiben Sie, wie Sie dies ausführen.
Vergessen Sie nicht, die Mitarbeiter und Manager , die von Anfang an mit Ihnen beginnen.
Spezifischer Abschnitt für Ihre Produkte oder Dienstleistungen
Wenn Sie Ihr Startprodukt oder Ihre Startdienstleistung beschreiben, geben Sie eine allgemeine Beschreibung, Preispläne und an, ob Sie das Produkt produzieren oder nicht. Sie sollten auch einen Preisplan für Ihre Dienste bereithalten.
Ein Geschäftsplan enthält auch eine Zielgruppe
Wenn Sie einen Marketingplan erstellen, denken Sie immer an Ihre Zielgruppe.Haben Sie eine detaillierte Beschreibung Ihrer Zielperson ihrer Vorlieben und Verhaltensweisen, der Demografie.
Beschreiben Sie Ihre Marktkonkurrenten
Wenn Sie ein Unternehmen besitzen, haben Sie Konkurrenten auf dem Markt. Es ist unvermeidlich. Zeigen Sie in Ihrem Startup-Geschäftsplan, dass Sie Ihre Marktforschung durchgeführt haben, indem Sie den Wettbewerb um Ihre Produkte / Dienstleistungen auf Ihrem Markt detailliert beschreiben. Dazu gehören:
- Wettbewerbsdichte (Anzahl der Wettbewerber);
- Ihre größten Vor- und Nachteile auf dem Markt;
- Was ist der Unterschied zwischen ihnen und Ihrem Startup?
- Wie werden Sie diese Unterschiede und Marktlücken in Ihrem Markt nutzen? Vorteil.
Ihr Marketingplan
Wie werden Sie Ihre Startup-Produkte oder -Dienstleistungen bewerben? ? Haben Sie einen Plan, wie Sie Ihre Zielgruppe erreichen können?
Geben Sie an, wie Sie die Zielgruppe auf dem Markt ansprechen, welche Art von Werbe- und Verkaufsförderungskanälen und Methoden für Online- und Offline-Marketing.
Legen Sie ein Budget für jede Marketingstrategie in Ihrem Geschäftsplan fest.
Finanzen, Finanzen
Dies ist der wichtigste Teil, den Risikokapitalgeber und potenzielle Investoren Ihres Startups sehen möchten. Sie wollen sehen, wie Sie mit Ihrem Geschäft Geld verdienen wollen. Folgendes sollten Sie in das Finanzsegment Ihres Geschäftsplans aufnehmen:
- Kosten und Aufwendungen – von der Ausrüstung über Materialien bis hin zu Budgets und Gehälter, alles muss detailliert und mit dem genauen Preis / Kosten aufgelistet sein.
- Eine Bilanz – alle Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eigenkapital Ihres Startups.
- Cashflow / Einkommen – Eine detaillierte Aufstellung zu Produktverkäufen, Einnahmen und Ausgaben.
Eine Managementstruktur
If Sie planen, mit mehr als zwei Personen zusammenzuarbeiten, und Sie haben Ihre Startstruktur gebildet. Führen Sie diese auch in Ihrem Geschäftsplan auf. Führen Sie sich als Eigentümer / CEO des Startups, Ihre Manager, Mitarbeiter und Berater auf.
Geben Sie weitere Informationen zu jedem Manager, seinen früheren Erfahrungen, seiner Ausbildung, seinen Fähigkeiten usw. an. Lassen Sie Ihre Investoren wissen, dass Ihr Team über Fähigkeiten verfügt und dass Sie können auf dem Markt Geld verdienen.
Vorgänge
Beschreiben Sie, wie Ihr Startworkflow aussehen wird . Was ist der Prozess? Ihre Arbeitszeit sollte auch in diesem Abschnitt aufgeführt sein. Beschreiben Sie auch andere Vorgänge in Ihrem Startup, z. B. den Buchhaltungsprozess und die IT-Abteilung.
Zusammenfassung
Die Die Zusammenfassung macht das, was gesagt wird – fasst den Geschäftsplan und alles zusammen, was Sie im Dokument gesagt und behauptet haben. Dies ist Ihr letzter überzeugender Punkt für Ihre potenziellen Investoren. Folgendes sollten Sie in Ihrer Zusammenfassung beachten:
- Unternehmensinformationen – Firmenname, Eröffnungsdatum, Unternehmensstandort und Rechtsform der Organisation.
- Kurze Beschreibung der Produkte / Dienstleistungen Ihres Startups.
- Beschreiben Sie die Geschäftszweck , Mission und Vision sowie alle anderen Informationen, die Ihren Leser für das Geschäft interessieren.
- Beschreibung Ihrer Zielmarkt, Ihre Marktpositionierung und die einzigartigen Unterschiede zu Ihrer Konkurrenz.
- Betonen Sie Ihre -spezifischen Finanzierungsbedarf – Ihre eigene Investition in das Unternehmen, die Finanzierung von Startups und der Kapitalbedarf.
Der Businessplan für Startups ist nicht nur ein Dokument, das Ihnen Investoren und Finanzmittel bringt. Dies ist auch eine großartige Möglichkeit für erstmalige Unternehmer, ihnen zu helfen, ihre Vision zu erklären und für ihr Unternehmen zu planen.
Wenn Sie den Geschäftsplan in Ihren Händen haben, werden Sie gezwungen, Ihre Strategie noch weiter zu überlegen und weiterzuentwickeln. Der Geschäftsplan dient Ihnen als Richtlinie, um Ihre Fortschritte zu verfolgen und sich als CEO für Ihre zukünftigen Schritte stärker zur Rechenschaft zu ziehen.