Beste Antwort
Typischerweise sind programmierte Entscheidungen diejenigen Entscheidungen, für die wir bereits eine Regel oder einen Plan haben auf die wir uns beziehen können, um zu einer Schlussfolgerung oder Lösung zu gelangen.
Während nicht programmierte Entscheidungen das Problem / die Situation sind, für die wir keine konkreten Regeln / Richtlinien haben, mit denen wir zu a gelangen können Lösung.
Das beste Beispiel, wo wir die programmierte und nicht programmierte Entscheidung im Spiel sehen können, sind Gerichtsurteile.
- Es gibt einige Fälle, in denen wir Handlungen / Regeln haben Ort, an den sich Richter wenden können, um ihr Urteil auszusprechen. Diese Art der Beurteilung kann als programmierte Entscheidung eingestuft werden.
- Fälle, in denen die definierten Handlungen / Regeln nicht eindeutig oder nicht klar definiert sind und die Richter ihre Intuitions- und Argumentationsfähigkeiten verwenden, um ihre endgültige Beurteilung auszusprechen, können als Nicht bezeichnet werden Programmierte Entscheidung.
Hoffe, dies beantwortet Ihre Frage.
Prost….
Antwort
Programmierte Entscheidungen
Programmierte Entscheidungen sind solche, die ein Manager in der Vergangenheit getroffen und getroffen hat. Die Entscheidung des Managers war richtig, da er die Unterstützung von Unternehmensrichtlinien, Berechnungen oder einer Reihe von Entscheidungsrichtlinien verwendete. Programmierte Entscheidungen sind nicht nur gut strukturiert mit vorgegebenen Regeln für den Entscheidungsprozess, sondern können sich auch wiederholen oder routinemäßig sein, da ihr Ergebnis in der Vergangenheit erfolgreich war. Im Allgemeinen dauert es nicht so lange, bis ein Manager zu einer Schlussfolgerung kommt, wenn er vor einer geschäftsbezogenen programmierten Entscheidung steht, da die Herausforderung nicht neu ist. Infolgedessen ermöglichen programmierte Entscheidungen einem Manager, optimierte und konsistent effektive Entscheidungen zu treffen. Kurz gesagt:
1. Diese dienen zur Lösung alltäglicher und routinemäßiger Probleme und wiederholen sich.
2. Für diese Entscheidungen werden Regeln und Verfahren beschrieben.
3. Diese Entscheidungen bleiben über einen relativ langen Zeitraum und in vielen Situationen konsistent.
4. Diese Entscheidungen werden getroffen, um sowohl einfache als auch komplexe Probleme zu lösen.
5. Entscheidungen sind routinemäßiger Natur und erfordern kein Urteil.
Beispiele für programmierte Entscheidungen
Personen treffen natürlich programmierte Entscheidungen über a täglich. Aus geschäftlicher Sicht kann ein Unternehmen eine Standardroutine für die Behandlung technischer Probleme, Kundendienstprobleme oder Disziplinarangelegenheiten erstellen. Die Aufgaben eines Mitarbeiters können bei Wiederholungen zur Routine werden, wie der Prozess, mit dem ein Mechaniker Probleme mit dem Auto eines Kunden behebt.
Unprogrammierte Entscheidungen
Unprogrammierte Entscheidungen beinhalten Szenarien, die neu oder neuartig sind und für die es keine bewährten Antworten gibt, die als Leitfaden dienen könnten. In einem solchen Fall muss ein Manager eine Entscheidung treffen, die für die jeweilige Situation einzigartig ist und zu einer maßgeschneiderten Lösung führt. Unprogrammierte Entscheidungen dauern im Allgemeinen länger, da alle Variablen von einer Person abgewogen werden müssen. und die Tatsache, dass die verfügbaren Informationen unvollständig sind, so dass ein Manager das Ergebnis seiner Entscheidung nicht leicht vorhersehen kann und sich in einem Dilemma oder einem Zustand der Verwirrung befindet. Kurz gesagt:
1. Diese dienen zur Lösung nicht wiederholter taktischer oder eindeutiger Probleme.
2. Jede Entscheidung muss separat getroffen werden, indem jedes Problem analysiert und bewertet wird.
3. Jede Entscheidung ist anders und es gibt keine Konsistenz.
4. Solche Entscheidungen dienen der Lösung komplexer Probleme.
5. Solche Entscheidungen erfordern jeweils ein Urteil.
Beispiele für nicht programmierte Entscheidungen
In der Geschäftswelt sind die Macher von Die frühesten PCs mussten unprogrammierte Entscheidungen bezüglich der Art des Marketings treffen, um Kunden anzulocken, die in der Vergangenheit möglicherweise noch nie einen Computer benutzt hatten.