Nejlepší odpověď
Prohlášení o vizi od Innocent je opravdu skvělý.
„připravte si přirozené a chutné jídlo a pití, které lidem pomůže žít dobře a umřít“
Nedávno jsem viděl tyto dva příspěvky a myslel jsem si, že zde uvedené „vize“ jsou také užitečné příklady:
V mnoha z těchto případů můžete vidět, že prohlášení o vizi hovoří o tom, co chtějí (… stát se, … transformovat se, … být, … udělat). Obvykle jsou nadějní, pozitivní a hovoří o tom, kde se společnost nebo produkt chce v budoucnu . Tato myšlenka pohledu na budoucnost, místa, kde se váš produkt chce nacházet, je skvělým způsobem, jak vám pomoci vytvořit vizi.
Pokud jde o psaní vaší vlastní vize, existuje mnoho formátů vizí a prohlášení o vizi, které vám mohou pomoci ji formulovat. Verze Geoffrey Moore z Crossing the Chasm, kterou Tim Feeley popisuje výše, je velmi užitečná, aby vám pomohla konkrétně přemýšlet o tom, co je důležité zahrnout do prohlášení produktu , ale může vést k některým celkem nudným výrokům. Dalším dobrým nástrojem, který vám pomůže přemýšlet o všech částech produktu, je Product Vision Board od Romana Pichlera. A konečně přemýšlet o vizi jako o Manifestu produktu , jak jej načrtl Marty Cagan, může být způsob, jak se vyhnout obecným tvrzením a být odvážnější ke své vizi.
Odpověď
Jedná se o zajímavou otázku a často se o ní uvažuje, když má někdo přehled, který by mohl vést k produktu. Než to ale udělá, chtějí zachytit podstatu vize produktu.
Dobrá vize produktu popisuje základní podstatu produktu a kam tento produkt směřuje. V první řadě vysvětluje vyšší účel toho, co tento produkt existuje. A určuje směr, kam se produkt bude ubírat a co snad v budoucnu přinese.
Pojďme si tedy vzít příklad. Představte si, že máte softwarový produkt s názvem Fredwin Cycling, který sleduje jízdy a spojuje uživatele s ostatními jezdci.
Vaše vize tohoto produktu má být # 1 aplikace pro fitness na kole . Tato vize jasně uvádí celkový směr, kam produkt Fredwin Cycling směřuje. Je to také zásadní první krok ke stanovení strategických cílů a iniciativ .
Váš produkt vize slouží jako severní hvězda pro každou akci ke zlepšení produktu.
Silnou vizi produktu podporují i detaily o tom, kdo jsou vaši zákazníci, co potřebují, a váš plán uvedení na trh. Zachycuje podstatu toho, čeho chcete dosáhnout, příležitosti, které máte, a hrozby, kterým čelíte. Zde je několik kroků, které byste měli podniknout do cen Vytvořte svou vizi a nechte ji vést váš produkt.
Zachyťte svou pozici
Popište, kam váš produkt zapadá trhu, problému, který řeší, a v čem je jedinečný. To pomůže zákazníkům informovat, proč je váš produkt tou nejlepší volbou pro splnění jejich potřeb – ještě předtím, než ho vůbec začnou používat.
Poznejte svého zákazníka
Vytvořte si vlastní obrázek a nakreslete obrázek svých zákazníků. Popište vše o nich a poté persony propojte se skutečnými funkcemi, abyste věděli, pro koho stavíte.
Stanovte cíle
Zvýrazněte své strategické cíle a KPI, kterých plánujete dosáhnout . Sledujte svůj pokrok v porovnání s cíli, aby tým věděl, jak se firmě daří.
Určete iniciativy
Určete klíčové strategické pracovní postupy, které vám pomohou realizovat vaše cíle. Iniciativy vám umožňují definovat programy na vysoké úrovni, do kterých chcete investovat, a poté seskupit vydání a funkce pod nimi.
Nastavit rozpočty a sledovat návratnost investic
Přidejte finanční projekce k produktovým plánům pomůže vám učinit lépe informovaná rozhodnutí a smysluplným způsobem podávat zprávy o výsledcích.
Doufám, že tyto informace budou užitečné. K popisu výše uvedených kroků jsem použil Aha! – cestovní plán a software pro plánování marketingu č. 1. Můžete si také vytvořit vlastní vizi pomocí jiné metody, jako je dokument Word nebo PPT.