Legjobb válasz
A (z) Innocent nagyon jó.
“természetes, finom ételeket és italokat készíthet, amelyek segítenek az embereknek jól élni és öregedni”
Nemrégiben láttam ezt a pár bejegyzést, és úgy gondoltam, hogy az ott felsorolt ”látomások” is hasznos példák:
Sok esetben ezek közül láthatja, hogy a látomás állításai arról beszélnek, amire vágynak (… válni, … átalakulni, … lenni, … alkotni). Általában bizakodóak, pozitívak és arról beszélnek, hogy a vállalat vagy a termék hol akar lenni a jövőben . Ez az elképzelés, amely a jövőbe tekint, ahol a terméke lenni akar, nagyszerű módja annak, hogy víziót alkothasson róla.
Amikor eljut a saját elképzelésed megírásához, rengeteg formátum létezik a látomásokhoz és a látásmódokhoz, amelyek segítenek megfogalmazni. Tim Feeley fentebb leírt Geoffrey Moore változata a Crossing the Chasm-ről nagyon hasznos, hogy konkrétan elgondolkodjon azon, hogy mi fontos a termék utasításban, de vezet néhány elég unalmas kijelentésre. Egy másik jó eszköz, amely segít átgondolni a termék minden alkatrészét, a Roman Pichler Product Vision Board . És végül a látomásról mint Marty Cagan által vázolt termékmanifesztumról való gondolkodásmód segíthet elkerülni az általános kijelentéseket és merészebb lenni a látásmóddal.
Válasz
Ez egy érdekes kérdés, és gyakran fontolóra veszik, ha valakinek olyan betekintése van, amely termékhez vezethet. Mielőtt azonban megtörténne, meg akarják ragadni a terméklátás lényegét.
A jó terméklátás leírja a termék lényeges lényegét és merre tart az a termék. Először megmagyarázza annak a terméknek a magasabb rendű célját, amely létezik. És meghatározza az irányt, hogy merre halad a termék, és mit remélhetőleg szállít a jövőben.
Tehát vegyünk egy példát. Képzeljük el, hogy van egy Fredwin Cycling nevű szoftverterméke, amely nyomon követi a túrákat és összeköti a felhasználókat más versenyzőkkel.
A termékkel kapcsolatos elképzelése az, hogy a # 1 közösségi fitnesz kerékpáros alkalmazás legyen. Ez a jövőkép egyértelműen kijelenti átfogó irány a Fredwin Cycling termék irányába. Ez a kritikus első lépés a stratégiai célok és kezdeményezések meghatározása felé is.
Az Ön terméke a látás szolgál az északi csillagként a termék fejlesztése érdekében tett minden intézkedéshez.
Az erős terméklátást a részletek is alátámasztják. hogy kik vannak az ügyfelek, mire van szükségük, és a piacra lépés tervét. Ez rögzíti annak megvalósításának lényegét, a lehetőségeket és a fenyegetéseket, amelyekkel szembesül. Íme néhány lépés, amelyet meg kell tennie a cen teremtse meg a látását, és engedje, hogy irányítsa a termékét.
Rögzítse pozícionálását
Írja le, hova illeszkedik a terméke a piac, a megoldott probléma és mi teszi egyedivé. Ez segít tájékoztatni az ügyfeleket arról, hogy miért az Ön terméke a legjobb megoldás az igényeik kielégítésére – még mielőtt elkezdenék használni.
Ismerje meg ügyfelét
Készítsen képet ügyfeleiről egyedi személyek létrehozásával. Írjon le mindent róluk, majd kapcsolja össze a személyeket a tényleges funkciókkal, hogy tudd, kinek építesz.
Célok kitűzése
Jelölje ki stratégiai célkitűzéseit és az elérni tervezett KPI-ket . Kövesse nyomon a haladást a célok alapján, hogy a csapat tudja, hogyan áll az üzlet.
Határozza meg a kezdeményezéseket
Határozza meg a legfontosabb stratégiai munkafolyamatokat, amelyek segítenek megvalósítani céljait. A kezdeményezések lehetővé teszik, hogy meghatározza azokat a magas szintű programokat, amelyekbe befektetni kell, majd csoportosítsa a kiadásokat és a funkciókat azok alatt.
Költségkeretek beállítása és a megtérülés nyomon követése
Adja hozzá a pénzügyi előrejelzéseket a termékterveihez: segít jobban megalapozott döntések meghozatalában és az eredmények értelmes beszámolásában.
Remélem, hogy ezek az információk hasznosak lehetnek. A fenti lépéseket a Aha! – az első számú ütemterv és marketingtervező szoftver segítségével vázoltam fel. Saját elképzeléseit más módszerrel is felépítheti, például Word-dokumentum vagy PPT segítségével.