제품 비전의 (좋은) 예는 무엇입니까?
비전 선언문 a>는 정말 훌륭합니다.
“사람들이 잘 살고 늙어가는 데 도움이되는 자연스럽고 맛있는 음식과 음료를 만드세요.”
최근에 다음 두 개의 게시물을보고 나열된 “비전”에도 유용한 예가 있다고 생각했습니다.
이러한 경우의 비전 선언문은 그들이 원하는 것 (… 되겠다, … 변환, … 되려고, … 만드는 것)에 대해 이야기하고 있음을 알 수 있습니다. 그들은 대개 희망적이고 긍정적이며 회사 또는 제품이 미래 가 되고자하는 위치에 대해 이야기합니다. 제품이 원하는 미래를 바라 보는이 아이디어는 제품에 대한 비전을 만드는 데 도움이되는 좋은 방법입니다.
자신의 비전을 작성하는 데 도움이되는 비전 및 비전 진술에 대한 많은 형식이 있습니다. Tim Feeley가 위에서 설명한 Crossing the Chasm의 Geoffrey Moore 버전은 제품 설명에 포함해야 할 중요한 사항에 대해 구체적으로 생각하는 데 매우 유용하지만 꽤 지루한 진술에. 제품의 모든 부분에 대해 생각하는 데 도움이되는 또 다른 좋은 도구는 Roman Pichler의 Product Vision Board 입니다. 마지막으로 Marty Cagan이 설명한대로 비전을 제품 선언 으로 생각하면 일반적인 진술을 피하고 비전에 대해 더 대담하게 표현할 수 있습니다.
답변
흥미로운 질문이며 누군가가 제품으로 이어질 수있는 통찰력을 가지고있을 때 종종 고려됩니다. 하지만 그 전에 제품 비전의 본질을 포착하려고합니다.
좋은 제품 비전은 제품의 핵심 본질 을 설명합니다. 그리고 그 제품이 향하는 곳. 그것은 그 제품이 애초에 존재하는 것에 대한 더 높은 목적을 설명합니다. 그리고 제품의 방향과 미래에 무엇을 제공 할 것인지에 대한 방향을 설정합니다.
예를 들어 보겠습니다. Fredwin Cycling이라는 소프트웨어 제품이 있다고 가정 해보십시오. 사용자를 다른 라이더와 연결합니다.
제품에 대한 귀하의 비전은 # 1 소셜 피트니스 사이클링 앱 입니다.이 비전은 Fredwin Cycling 제품이 향하는 전반적인 방향. 전략적 목표 및 이니셔티브 를 설정하기위한 중요한 첫 단계이기도합니다.
귀하의 제품 비전은 제품을 향상시키기 위해 취한 모든 조치의 북극성 역할을합니다.
강력한 제품 비전은 세부 사항에서도 뒷받침됩니다. 고객이 누구인지, 무엇을 필요로하는지, 시장 진출 계획을 세울 수 있습니다. 달성하려는 목표, 보유한 기회 및 직면 한 위협의 본질을 포착합니다. 다음은 취해야 할 몇 가지 단계입니다. cen에 비전을 세우고 제품을 안내 할 수 있도록합니다.
포지셔닝 캡처
제품이 적합한 위치 설명 시장, 그것이 해결하는 문제, 그리고 그것을 독특하게 만드는 것. 이를 통해 고객이 제품을 사용하기 전에 고객의 요구 사항을 충족하는 최상의 옵션 인 이유를 고객에게 알릴 수 있습니다.
고객 파악
맞춤 페르소나를 만들어 고객의 그림을 그릴 수 있습니다. 이들에 대한 모든 것을 설명하고 페르소나를 실제 기능에 연결하여 누구를 위해 구축하는지 알 수 있습니다.
목표 설정
전략적 목표 및 달성 할 계획 인 KPI 강조 . 목표 대비 진행 상황을 추적하여 팀이 비즈니스 상황을 알 수 있도록합니다.
이니셔티브 식별
목표를 실현하는 데 도움이 될 핵심 전략 작업 흐름을 결정합니다. 이니셔티브를 사용하면 투자 할 상위 프로그램을 정의한 다음 그 아래에 릴리스 및 기능을 그룹화 할 수 있습니다.
예산 설정 및 ROI 추적
제품 계획에 재정 예측 을 추가하여 현명한 결정을 내리고 의미있는 방식으로 결과를보고하는 데 도움이됩니다.
이 정보가 도움이 되었기를 바랍니다. Aha! (1 위 로드맵 및 마케팅 계획 소프트웨어)는 위 단계를 설명하는 데 사용한 것입니다. Word 문서 나 PPT와 같은 다른 방법을 사용하여 자신 만의 비전을 구축 할 수도 있습니다.