Beste svaret
Hvilke virksomheter er minst risikofylte å starte?
Jeg vil veie inn med to typer som minst risikabelt:
- Servicevirksomhet som rådgivning eller skatteforberedelse.
- Franchisevirksomheter med ethvert navnemerkerestaurant eller bensinstasjon du kanskje kjenner.
Servicevirksomheter som rådgivning har lave overheadkostnader – utgiftsskala med mulighet – og risikoen for tap er lav. Å dyrke dem kan være vanskelig – fordi du ikke nødvendigvis har en klar forsyning av flere mennesker som kan gjøre det du gjør, men det avhenger av hva du serverer.
Franchise har en forumlaisk forretningsmodell – du følg modellen og du får betalt. Franchises kommer i alle fasonger og størrelser. Hvis du har midlene, vil gode tjene penger (og morselskapet vil samarbeide med deg for å sikre at du ikke mislykkes). WhizBizBlahBlah-Inc kan eller ikke kan være en verdig mulighet – det er tydelig for meg at mange franchisemuligheter er utformet utelukkende for å generere fortjeneste for foreldrene.
Ytterligere råd du ikke ba om:
Jeg anbefaler ikke at du involverer deg i noen virksomhet som du ikke kan forklare disse tingene til vennene dine:
- [A] er kundene mine
- [B] er det jeg gjør for dem
- de betaler meg [C] fordi de verdsetter [D]
- Det koster meg [E] å markedsføre / selge, sette sammen, levere og betjene / opprettholde forholdet [A], [B], [C] og [D]
[A] , [B], [C], [D] og [E] er unike for hverandre og markedet + tilbudet du er engasjert i. Nybegynnere fra forretningsfolk får dem forvirret eller glemmer forholdet til hverandre hele tiden. En typisk konsekvens av å få dem forvirret er å gå tom for kontanter.
Å kunne forklare det til vennene dine er en ganske lav test for forståelse. Antagelig er de a) interessert i deg og b) ikke eksperter på noe du gjør. Med disse to kriteriene, hvis du kan få dem til å forstå hvordan det fungerer på 0 minutter = forstår du sannsynligvis alt du trenger å vite for å få det til å fungere. Hvis du om 20 minutter sier «Jeg antar at jeg tjener penger på en eller annen måte» … Jeg vil si at du er over hodet.
Svar
Å starte en virksomhet uten en plan er det samme som å reise på en reise uten noen følelse av hvor du skal.
For de fleste gründere er en forretningsplan et dokument som bare trenger å eksistere for å presentere forretningsideen til venturekapitalister og investorer.
Til og med bare en side av dine fremtidige økonomiske anslag for virksomheten din betyr at du i dine hender har verdifull intern informasjon som du kan bruke til å starte oppstart.
En oppstartsforretningsplan representerer et velskrevet dokument som beskriver oppstartsvirksomheten, dens mål og strategier, samt markedet som du målretter sammen med din økonomiske prognose.
Forretningsplanen din er en veikart for vekst som kan ta deg fra ideen til et tidlig selskap til et stort selskap.
Bra pla nning før du faktisk stuper ut i markedet vil hjelpe deg med å fokusere mer på forretningsdriften, vil sette tonen i virksomheten og gi deg større sjanser for suksess.
Selv om du ikke har noen betydelig investering eller finansiering for oppstarten, vil du ha en forretningsplan.
Hva trenger du å ta med i oppstartsplanen din
Første ting, en generell beskrivelse av forretningsmodellen din og dens formål. Hvilken type virksomhet planlegger du å drive? Ønsker du å selge produkter eller ønsker du å selge tjenester?
For det andre, i hvilken type juridisk virksomhet d er din starttilpasning i? Er du et enkeltpersonforetak, LLC, LTD? Kanskje du også er et selskap, oppgi det i forretningsplaninnledningen.
Din forretningssted er også viktig. Så hvis oppstartsbedriften din har et fysisk sted, inkluderer kontorer det. Ta også med mer informasjon om området for stedet. Hvis du planlegger å drive virksomheten eksternt eller hjemmefra, kan du beskrive hvordan du skal utføre det.
Ikke glem å liste opp ansatte og ledere som starter med deg fra begynnelsen.
Spesifikk del for produktene eller tjenestene dine
Når du beskriver oppstartsproduktet eller tjenesten din, må du inkludere en generell beskrivelse, prisplaner og om du vil produsere produktet eller ikke. Du bør også ha en prisplan klar for tjenestene dine.
En forretningsplan inkluderer også en målgruppe
Når du lager en markedsføringsplan, må du alltid ha målgruppen din i tankene.Ha en detaljert beskrivelse av målpersona hans preferanser og atferd, demografi.
Beskriv markedskonkurrentene dine
Hvis du eier en bedrift, vil du ha konkurrenter på markedet. Det er uunngåelig. I startplanen din viser du at du har gjort markedsundersøkelser ved å detaljere konkurransen om produktene / tjenestene dine på din markedsplass, som inkluderer:
- Konkurrentens tetthet (antall konkurrenter);
- Deres største fordeler og ulemper på markedet;
- Hva er forskjellig mellom dem og oppstarten din?
- Hvordan skal du bruke disse forskjellene og markedsgapene i din fordel.
Din markedsføringsplan
Hvordan skal du markedsføre oppstartsprodukter eller -tjenester? ? Har du en plan for hvordan du skal nå målgruppen din?
Inkluder hvordan du skal nærme deg publikum på markedet, typen reklame- og reklamekanaler og metoder for online og offline markedsføring.
Sett et budsjett for hver markedsføringsstrategi i forretningsplanen din.
Økonomi, økonomi
Dette er den viktigste delen som venturekapitalister og potensielle investorer i oppstarten din vil se. De vil se hvordan du planlegger å tjene penger med virksomheten din. Her er hva du skal ta med i finanssegmentet i forretningsplanen din:
- Kostnader og utgifter – fra utstyr, til materialer, budsjetter og lønn, alt må være detaljert og oppført med den eksakte prisen / kostnaden.
- En balanse – eventuelle eiendeler, forpliktelser og egenkapital ved oppstarten.
- Kontantstrøm / inntekt – En detaljert uttalelse om produktsalg, inntekter og utgifter.
En ledelsesstruktur
Hvis du planlegger å jobbe med mer enn to personer, og du har dannet oppstartsstrukturen din, og oppgi dem også i forretningsplanen din. Oppgi deg selv som oppstartseier / administrerende direktør, dine ledere, ansatte og konsulenter.
Gi mer informasjon om hver leder, deres tidligere erfaring, utdannelse, ferdigheter osv. La investorene dine vite at teamet ditt har ferdigheter og at du er i stand til å tjene penger på markedet.
Operasjoner
Beskriv hvordan oppstartsarbeidsflyten din vil se ut . Hva er prosessen? Arbeidstiden din bør også være oppført i denne delen. Beskriv også andre operasjoner i oppstarten som regnskapsprosessen og IT-avdelingen.
Sammendrag
The Sammendrag gjør det som står – oppsummerer forretningsplanen og alt du har sagt og hevdet i dokumentet. Dette er det siste overbevisende punktet for potensielle investorer. Dette er hva du bør fokusere på i sammendraget ditt:
- Firmainformasjon – firmanavn, åpningsdato, forretningssted og juridisk organisasjonsform.
- Kort beskrivelse av produktene / tjenestene for oppstarten.
- Beskriv Formålet med virksomheten , oppdraget og visjonen og annen informasjon som kan interessere leseren din i virksomheten.
- Beskrivelse av målmarked, markedsposisjonen din, og de unike forskjellene fra konkurrentene dine.
- Legg vekt på finansieringsbehov – din egen investering i virksomheten, oppstartsfinansiering og kapitalbehov.
Oppstartsforretningsplanen er ikke bare et dokument som gir deg investorer og finansiering. Det er også en flott måte for førstegangsgründere å hjelpe dem med å forkynne sin visjon og plan for selskapet.
Å ha forretningsplanen i hendene dine vil tvinge deg til å tenke og utvikle strategien din ytterligere. Forretningsplanen vil tjene deg som en retningslinje for å spore fremgangen din og holde deg selv som administrerende direktør mer ansvarlig for dine fremtidige skritt.