Beste svaret
Typisk programmert beslutning er de beslutningene som vi allerede har en regel eller plan på plass som vi kan referere for å nå til en konklusjon eller løsning.
Mens ikke-programmert avgjørelse er problemet / situasjonen som vi ikke har et konkret sett med regler / retningslinjer som kan brukes til å nå til en løsning.
Beste eksempel der vi kan se den programmerte og ikke-programmerte avgjørelsen i spill er i rettsdommer.
- Det er noen saker som vi har handling / regler for sted som kan bli henvist av dommere for å uttale deres dom. Denne typen dom kan kategoriseres som programmert avgjørelse.
- Tilfeller der de definerte handlingene / reglene er tvetydige eller ikke klart definerte og dommere bruker sin intuisjons- og resonneringsevne for å uttale sin endelige dom, kan betegnes som ikke Programmert beslutning.
Håper dette svarer på spørsmålet ditt.
Skål ….
Svar
Programmerte avgjørelser
Programmerte avgjørelser er de som en leder har møtt og gjort tidligere. Beslutningen lederen tok var korrekt fordi han brukte hjelp fra selskapets policyer, beregninger eller et sett med retningslinjer for beslutningstaking. I tillegg til å være godt strukturert med forhåndsbestemte regler angående beslutningsprosessen, kan programmerte avgjørelser også være repeterende eller rutinemessig da resultatet deres var vellykket tidligere. Det tar vanligvis ikke en leder så lang tid å komme til en konklusjon når de står overfor en forretningsrelatert programmert beslutning fordi utfordringen ikke er ny. Som et resultat tillater programmerte beslutninger en leder å gjøre strømlinjeformede og konsekvent effektive valg. Kort fortalt:
1. Disse er for å løse daglige og rutineproblemer og er gjentatte i naturen.
2. Regler og prosedyrer er beskrevet for å ta disse beslutningene.
3. Disse beslutningene forblir konsistente i en relativt lengre periode og i mange situasjoner.
4. Disse beslutningene er tatt for å løse både enkle og komplekse problemer.
5. Avgjørelser er av rutinemessig art og krever ingen dom.
Eksempler på programmerte avgjørelser
Enkeltpersoner tar naturlig nok programmerte avgjørelser på en daglig. Fra et forretningsperspektiv kan et selskap lage en standard rutine for håndtering av tekniske problemer, kundeserviceproblemer eller disiplinære forhold. En ansattes plikter kan bli rutinemessige med repetisjon, som prosessen en mekaniker bruker for å feilsøke problemer med kundens bil.
Uprogrammerte beslutninger
Uprogrammerte beslutninger involverer scenarier som er nye eller nye, og som det ikke er bevist svar å bruke som veiledning. I et slikt tilfelle må en leder ta en beslutning som er unik for situasjonen og resulterer i en skreddersydd løsning. Uprogrammerte beslutninger tar vanligvis lengre tid å ta på grunn av alle variablene et individ må veie; og det faktum at tilgjengelig informasjon er ufullstendig, slik at en leder ikke lett kan forutse utfallet av sin beslutning og være i et dilemma eller en tilstand av forvirring. Kort fortalt:
1. Disse er for å løse ikke-repeterende taktiske eller unike problemer.
2. Hver beslutning må tas separat ved å analysere og evaluere hvert problem.
3. Hver beslutning er forskjellig, og det er ingen konsistens.
4. Slike avgjørelser er for å løse komplekse.
5. Slike avgjørelser krever vurdering i hvert tilfelle.
Eksempler på ikke-programmerte avgjørelser
I næringslivet har produsentene av de tidligste personlige datamaskinene måtte ta ikke-programmerte beslutninger om hvilken type markedsføring de skulle bruke for å tiltrekke seg kunder som muligens aldri tidligere hadde brukt en datamaskin.