Beste svaret
Satyams sak har blitt ansett som debacle of the Indian Financial System. Saken til Satyam blir ofte referert til som «India» s Enron «(Enron var et amerikansk selskap som ble påført en lignende regnskapsbedrageri). Det var et svindel på 7.136 kroner (nesten 1,5 milliarder dollar), og det blir sett på som Indias mest kolossale økonomiske svindel. Bedrageriet viser hvor katastrofalt investorer kan tape penger ved å bare misforstå tallene i balansen. Ironisk nok betyr Satyam «sannhet» på sanskrit, men Rajus erkjennelse av skyld har gitt selskapet navnet «Asatyam»!
Det skal være en begrunnelse for spørsmål som «Hva var behovet for å begå svindel i så stor skala? «,» Hvordan klarte Raju å lage opp bøkene sine, og hva var hans faktiske regnskapsteknikker for å manipulere regnskapet i en periode på åtte år? «,» Hvorfor ble Raju tvunget til å blåse i sin egen fløyte? «,» Hvorfor var ikke «t der en strengere straffeaksjon mot revisorene til Satyam (PricewaterhouseCoopers)? «
Raju hadde en fetisj for å anskaffe land og jo mer jord han skaffet seg, jo mer gledet han seg. Men Rajus historie handler ikke bare om hans voldsomme tomtoppkjøp, den handler også om hvordan han hjernet til ved å hevde midler fra IT-selskapet Satyam og byggefirmaet Maytas Infra ved å skape en fiktiv inntekt og fortjeneste for å mette hans lyst. p>
Raju, en Havard-kandidat, hadde en veldig imponerende disposisjon, en behagelig temperament og en respektabel karakter i hans krets, og alle hadde den største tro på ham. Styrets direktører spurte ham aldri om hans virksomhet slik de var av synspunktet om at han kunne stole på alt. Men morsomt, selv Raju, i sine villeste drømmer, forutså ikke at han umulig kunne bli uoppdaget for alltid for å lage opp balansen til tusenvis av crores. av Raju avslører også hvor viktig koblingen politikk er med næringslivet. Ramalinga Raju kunne ikke ha blitt det han gjorde uten hjelp fra Chandrababu Naidu og Naidus etterfølger, avdøde Rajashekara Reddy, hvis regjering aw arded ham med det enorme metroen jernbaneprosjektet i Hyderabad. Men raju ville ha vært en stor IT-industrimann og ikke noe mer hvis skjebnen ikke hadde grepet inn i form av Chandrababu Naidu. Han var fast bestemt på å gjøre sitt navn som Indias mest moderne sjefminister, og Naidu ønsket å vise Hyderabad som et skinnende symbol på et fremvoksende India som kunne våge å ta på seg den utviklede verden. I sin forsøk forsøkte Naidu å bruke programvareindustrien til å projisere Det var nettopp der Raju s verktøy for Naidu kom inn. Naidu var så imponert over Raju at han presenterte ham for verden som ikonet for nye Hyderabad og valgte anledningen til å besøke den daværende amerikanske presidenten, Bill Clinton for å gjøre så. Raju var også smart nok til å pantsette den tidligere presidenten APJ Abdul Kalam i styret for sitt Emergency Medical Research Institute (EMRI). Han hadde mye innflytelse i seg som han visste overbevisende nok, at han kunne komme unna med alle sine gjerninger for alltid!
Så hvordan tvang hans grådighet ham til å begå svindel i en slik skala? Grådighet fikk overhånd. Han brukte hvert eneste tjente øre til å kjøpe eiendom. Før 1999 ble landkjøp fra raju finansiert av utbyttet han tjente fra Satyam. Men da Hyderabad begynte å utvikle seg ytterligere, trappet han opp landkjøpene sine. For å finansiere kjøpene begynte han å pantsette og selge alle aksjene og familiene sine. Siden landlovene ikke tillot innbyggerne å skaffe seg mer enn 54 mål jord, begynte Raju å kjøpe land gjennom sine privateide selskaper. Da loven fanget ham, hadde han klart å opprette 325 selskaper , eid av hans nærmeste slektninger !! Og for å legge til det, ble en stor del kjøpt som jordbruksareal, så leieinntektene var ikke skattepliktige!
Men hvorfor måtte han avsløre at han hadde begått svindel? Var det dårlig samvittighet? Jeg antar ikke. Raju ville ikke ha havnet i denne posisjonen hvis det ikke hadde vært for de resesjonistiske styrkene som traff de indiske bredden i 2008. Resesjonen kastet Raju på vakt og stengte alle alternativene hans. Markedet var full av rykter om Satyam som var plaget av fiendtlig overtakelse. trusler, og for å avverge slike trusler, økte han falskt omsetningen slik at selskapene som ønsket å kjøpe selskapet ikke ville det, da det ville være en kostbar affære for selskapet som ga budet om anskaffelse. Han overførte også midlene fra Satyam ved å lage mat til bøkene for å kjøpe land, så nå var det et stort hull i balansen. Men hva om han slo sammen sitt eiendoms- og byggefirma med Satyam? Han kunne da muligens ha skjult svindelen. Han ga seg da han måtte avbryte sammenslåingen av Satyam med Mytas Infra siden aksjonærene ikke ga samtykke og ryktene hadde spredt seg mye.
Så, hvordan han hjernetok denne labyrinten?Raju var villig til å projisere et stadig rosenrødt bilde av selskapet til investorene, ansatte og analytikere, og manipulerte bøkene slik at det virket som et langt større foretak enn det det faktisk var. For å oppnå dette sydde de opp avtaler med fiktive klienter og hadde store team som jobbet med disse fiktive prosjektene. Merk, her er to ting gjort. Én, fiktive skyldnere, dvs. penger som mottas fra kunder, opprettes og fiktiv lønn (aka spøkelsesansatte) viser betaling av lønn til dem. Han introduserte 7000 falske fakturaer i selskapets datasystem for å registrere salg som rett og slett ikke eksisterte. Åpenbart har disse spøkelsesgjeldene gjennom årene aldri betalt sine regninger fører til et stort hull i Satyams balanse som betyr Bare salget økte, kontanter gjorde ikke . Han forfalsket videre kontoutskriftene for å tegne et fjell med kontant Denne tingen var faktisk mulig at revisorene ikke ville ha visst i det minste i noen år, fordi sjeldent gjør revisorer Tredjepartsbekreftelse (hvorved revisorene bekrefter balanserer ikke ved å stole på kundens produserte dokumenter, men ved å følge opp bankene privat for å balansere, for å øke testens pålitelighet. I det minste i middelmådige firmaer har artikler vanligvis tilsyn med dette og er helt avhengige av at klienten har produsert dokumenter fordi selv deres ledere eller partnere legger ikke vekt på dette faktum! Hva gjorde interne revisorer (IA) ing? Selv om IA bare kan «anbefale « handling til klientene, men ifølge kildene ble IA forsikret av økonomiteamet om at regnskapet hadde vært «Avstemt» som i feilene ble utbedret og kontoutskrifter ble avstemt med økonomien, men jeg tviler virkelig på det!
Hva skjedde med PwC? Vel, faktisk skjedde det ingenting med PwC sammenlignet med grov uaktsomhet og mulig involvering i svindelen. Institute of Chartered Accountants (ICAI) kansellerte lisensen til de to revisorene og innførte en maksimal bot på Rs 500 000 på hver revisor og PwC måtte betale straffer som var uendelig minimale i forhold til svindel . Interessentene har enorm tillit til og tillit til revisorene og gir derfor den mengden respekt. I kjølvannet av slike katastrofer blir tilliten til slike brukere av økonomisk informasjon rystet. Er det fordi revisorene slippes på grunn av sin måte å rapportere på? Jeg tror det, ja. Revisorer er i stand til enkelt å hevde at siden rapporten sier « Etter vår mening og etter beste informasjon og i henhold til forklaringene gitt oss …», og ved å omdirigere hele ansvaret til ledelsen, er revisorene i stand til å frita seg fra sjaklene i rettssystemet. Derfor er det behov for timen for å gå inn for sterkere og strengere handlinger mot slike firmaer som viser uaktsomhet eller gir svindel. Hva ville skjedd med PwC hvis denne svindelen hadde skjedd i et land som USA? Vel, i tilfelle enron ble daværende revisorer Arthur Anderson dømt for å ha hindret rettferdigheten og partnernes CPA-lisenser ble kansellert, og retten til å øve før SEC ble avvist, inkludert en kraftig straff, som effektivt satte den ut av virksomhet og overbevisende firmaet til å gå i oppløsning. Sammenligning av PwC med det har det vært en kakevandring !! Referanse: Case study of India «s Enron, KIMEP University.
Svar
Satyam Computers , et IT-selskap basert i Hyderabad startet av Byrraju Ramalinga Raju i 1987, selskapet ble notert på NSE / BSE I 1991 og videre til NYSE i 2001, gikk selskapet veldig bra først.
I løpet av de dagene boliger og eiendommer, sektoren var i en boom, bestemte Raju seg for å investere i den sektoren og begynte å kjøpe mer og mer flere eiendommer og investerte alle pengene, laget han til og med et nytt selskap med navnet MAYTAS som var hans selskap for infra prosjekter og eiendommer, da han krevde mer og mer penger for investeringer han begynte å manipulere SATYAM firmakontoer for å få penger, han gjorde det litt slik.
Han manipulerte regnskapsark og viste mer overskudd enn faktisk og økte den samlede verdsettelsen av selskapet som førte til økning i aksjekursen i SATYAM, Raju solgte deretter noen av sine beholdninger for å få penger som han videre investerte i eiendommer fortsatte denne manipulasjonen, for å vise mer fortjeneste brukte han for å vise mer salg, selv som han viste via falske fakturaer og falske kontoutskrifter. Han eide mange eiendommer i nærheten planlagt Hyderabad metrorute som han siktet til å selge til høye priser og balansere forskjellen mellom faktisk fortjeneste og falsk fortjeneste i SATYAM, for å gjøre alt legitimt igjen.
Men i 2008 på grunn av finanskrisen i USA og andre grunner som påvirket hele verdenspriser på eiendommer falt drastisk på grunn av at planen hans floppet. For å fjerne forskjeller og for å bringe SATYAM tilbake til faktisk regnskap, kom han med en annen plan. Han tenkte å kjøpe sitt eget infra selskap MAYTAS på navnet SATYAM, alle falske fortjeneste som ble vist kunne ha blitt brukt til å kjøpe MAYTAS og som Raju bare eide begge selskapene, ingen egentlig pengeoverføring var involvert. Beslutningen om å kjøpe opp MAYTAS ble i stor grad kritisert av SATYAM-investorer og aksjonærer, noe som førte til et raskt fall i aksjekursen i SATYAM, på grunn av dette måtte Raju til slutt ta tilbake sin beslutning.
Nå gjorde Raju ikke » t har noen plan igjen, så han til slutt tilsto alle svindelene sine for SEBI på dette tidspunktet at styremedlemmene og arrangørene bare hadde rundt 2\% eierandel i selskapet, resten var pengene som ble investert av folk. Etter at SATYAM-aksjekursen falt fra Rs. 170 til Rs. 6.50 innen et par dager.
Vennligst trykk UPVOTE hvis du har lært noe, gjør du også DEL svaret.
Takk for at du leser.
MANAN JAIN