Melhor resposta
A declaração de visão de Inocente é realmente ótimo.
“faça comida e bebida natural e deliciosa que ajuda as pessoas a viverem bem e morrerem velhas”
Recentemente, vi essas duas postagens e pensei que as “visões” listadas também eram exemplos úteis:
Em muitos desses casos você pode ver que as declarações de visão falam sobre o que eles querem (… se tornar, … transformar, … ser, … fazer). Eles geralmente são esperançosos, positivos e falam sobre onde a empresa ou o produto deseja estar no futuro . Essa ideia de olhar para o futuro, de onde seu produto deseja estar, é uma ótima maneira de ajudá-lo a criar uma visão para ele.
Quando se trata de escrever sua própria visão, existem muitos formatos para visões e declarações de visão que podem ajudá-lo a articulá-la. A versão de Geoffrey Moore de Crossing the Chasm que Tim Feeley descreve acima é muito útil para ajudá-lo a pensar especificamente sobre o que é importante incluir em uma declaração de produto , mas pode levar a algumas declarações bastante chatas. Outra boa ferramenta que o ajuda a pensar sobre todas as partes de um produto é o Product Vision Board de Roman Pichler. E, finalmente, pensar sobre a visão como um Manifesto do produto , conforme descrito por Marty Cagan, pode ser uma maneira de ajudá-lo a evitar as declarações genéricas e ser mais ousado com sua visão.
Resposta
Esta é uma pergunta interessante e frequentemente considerada quando alguém tem um insight que pode levar a um produto. Mas antes disso, eles querem capturar a essência da visão do produto.
Uma boa visão do produto descreve a essência de um produto e para onde esse produto está indo. Ele explica o propósito superior para o que esse produto existe em primeiro lugar. E define a direção para onde o produto está indo e o que ele espera entregar no futuro.
Então, vamos dar um exemplo. Imagine que você tenha um produto de software chamado Fredwin Cycling que rastreia passeios e conecta usuários a outros ciclistas.
Sua visão para o produto é ser o aplicativo de ciclismo de fitness social nº 1 . Essa visão afirma claramente o direção geral para onde o produto Fredwin Cycling se dirige. É também a primeira etapa crucial para definir metas e iniciativas estratégicas .
Seu produto a visão serve como a estrela do norte para cada ação realizada para aprimorar o produto.
Uma forte visão do produto também é apoiada por detalhes de quem são seus clientes, o que eles precisam e seu plano de entrada no mercado. Ele captura a essência do que você pretende alcançar, as oportunidades que você tem e as ameaças que enfrenta. Aqui estão algumas etapas que você deve seguir para cen ter sua visão e permitir que ela oriente seu produto.
Capture seu posicionamento
Descreva onde seu produto se encaixa o mercado, o problema que resolve e o que o torna único. Isso ajudará a informar os clientes por que seu produto é a melhor opção para atender às suas necessidades – antes mesmo de começarem a usá-lo.
Conheça seu cliente
Desenhe seus clientes criando personas personalizadas. Descreva tudo sobre eles e, em seguida, vincule-os a recursos reais para que você saiba para quem está construindo.
Defina metas
Destaque seus objetivos estratégicos e os KPIs que você planeja alcançar . Acompanhe seu progresso em relação às metas para que a equipe saiba como o negócio está indo.
Identifique iniciativas
Determine os principais fluxos de trabalho estratégicos que o ajudarão a realizar seus objetivos. As iniciativas permitem que você defina os programas de alto nível nos quais investir e, em seguida, agrupe os lançamentos e recursos sob eles.
Defina orçamentos e rastreie o ROI
Adicione projeções financeiras a seus planos de produto para ajudá-lo a tomar decisões mais bem informadas e relatar os resultados de uma maneira significativa.
Espero que esta informação seja útil. Aha! – o software de planejamento de marketing e roadmap # 1 – foi o que usei para descrever as etapas acima. Você também pode construir sua própria visão usando outro método, como um documento do Word ou PPT.