Bästa svaret
Visionsuttalandet från Oskyldig är riktigt bra.
”gör naturlig, utsökt mat och dryck som hjälper människor att leva bra och dö gamla”
Jag såg nyligen dessa par inlägg och tänkte att ”visionerna” som listades där också var användbara exempel:
I många av dessa fall kan du se att visionerna talar om vad de vill (… att bli, … att förvandla, … att vara, … att göra). De är vanligtvis hoppfulla, positiva och pratar om var företaget eller produkten vill vara i framtiden . Denna idé att titta på framtiden, var din produkt vill vara, är ett utmärkt sätt att hjälpa dig att skapa en vision för den.
När det gäller att skriva din egen vision finns det många format för visioner och visionuttalanden som kan hjälpa dig att formulera den. Geoffrey Moore-versionen från Crossing the Chasm som Tim Feeley beskriver ovan är mycket användbar för att tänka specifikt på vad som är viktigt att inkludera i ett produkt men kan leda till några ganska tråkiga uttalanden. Ett annat bra verktyg som hjälper dig att tänka på alla delar av en produkt är Product Vision Board av Roman Pichler. Och slutligen att tänka på visionen som en Produktmanifest , som skisseras av Marty Cagan, kan vara ett sätt att hjälpa dig att undvika generiska uttalanden och vara djärvare med din vision.
Svar
Detta är en intressant fråga och det tas ofta hänsyn till när någon har en insikt som kan leda till en produkt. Men innan det gör det vill de fånga kärnan i produktvisionen.
En bra produktvision beskriver kärnan en produkt och vart den produkten är på väg. Det förklarar det högre syftet med vad produkten existerar i första hand. Och det anger riktningen för var produkten ska gå och vad den förhoppningsvis kommer att leverera i framtiden.
Så, låt oss ta ett exempel. Tänk dig att du har en programvaruprodukt som heter Fredwin Cycling som spårar åkattraktioner och kopplar användare med andra åkare.
Din vision för produkten är att vara # 1 app för social fitnesscykling . Denna vision anger tydligt övergripande riktning för vart Fredwin Cycling-produkten är på väg. Det är också det avgörande första steget mot att sätta strategiska mål och initiativ .
Din produkt vision fungerar som nordstjärnan för varje åtgärd som vidtas för att förbättra produkten.
En stark produktvision stöds också av detaljer av vem dina kunder är, vad de behöver och din plan för marknadsföring. Den fångar kärnan i vad du strävar efter att uppnå, de möjligheter du har och de hot du står inför. Här är några steg du bör ta att cen ter din vision och låt den vägleda din produkt.
Fånga din positionering
Beskriv var din produkt passar in marknaden, problemet det löser och vad som gör den unik. Detta hjälper kunden att informera varför din produkt är det bästa alternativet för att tillgodose deras behov – innan de ens börjar använda den.
Känn din kund
Måla en bild av dina kunder genom att skapa anpassade personas. Beskriv allt om dem och länka sedan personorna till faktiska funktioner så att du vet vem du bygger för.
Ställ in mål
Markera dina strategiska mål och de KPI: er som du planerar att uppnå . Spåra dina framsteg mot målen så att teamet vet hur verksamheten gör.
Identifiera initiativ
Bestäm de viktigaste strategiska arbetsströmmarna som hjälper dig att förverkliga dina mål. Med initiativ kan du definiera de högnivåprogram du ska investera i och sedan gruppera utgåvor och funktioner under dem.
Ställ in budgetar och spåra avkastning
Lägg till ekonomiska prognoser till dina produktplaner till hjälper dig att fatta bättre informerade beslut och rapportera resultat på ett meningsfullt sätt.
Jag hoppas att den här informationen är till hjälp. Aha! – programvaran för färdplan och marknadsföring # 1 – är vad jag brukade beskriva stegen ovan. Du kan också bygga din egen vision med en annan metod som ett Word-dokument eller PPT.