Bedste svar
Visionserklæringen fra Uskyldig er virkelig fantastisk.
“lav naturlig, lækker mad og drikke, der hjælper folk med at leve godt og dø gamle”
Jeg så for nylig disse par indlæg og troede, at de “visioner”, der er anført der, også var nyttige eksempler:
I mange af disse sager kan du se, at visionens udsagn taler om, hvad de ønsker (… at blive, … at transformere, … at være, … at gøre). De er normalt håbefulde, positive og taler om, hvor virksomheden eller produktet ønsker at være i fremtiden . Denne idé om at se på fremtiden, hvor dit produkt ønsker at være, er en fantastisk måde at hjælpe dig med at skabe en vision for det.
Når det kommer til at skrive din egen vision, er der mange formater til visioner og visionudsagn, der kan hjælpe dig med at formulere det. Geoffrey Moore-versionen fra Crossing the Chasm, som Tim Feeley beskriver ovenfor, er meget nyttig til at hjælpe dig med at tænke specifikt over, hvad der er vigtigt at medtage i et produkt , men kan føre til nogle ret kedelige udsagn. Et andet godt værktøj, der hjælper dig med at tænke over alle produktets dele, er Product Vision Board af Roman Pichler. Og til sidst at tænke på visionen som et Produktmanifest som skitseret af Marty Cagan kan være en måde at hjælpe dig med at undgå de generiske udsagn og være dristigere med din vision.
Svar
Dette er et interessant spørgsmål, og det overvejes ofte, når nogen har en indsigt, der kan føre til et produkt. Men inden det gør det, ønsker de at fange essensen af produktvisionen.
En god produktvision beskriver kernen essensen af et produkt og hvor det produkt er på vej hen. Det forklarer det højere formål med, hvad produktet eksisterer i første omgang. Og det sætter retningen for, hvor produktet skal hen, og hvad det forhåbentlig vil levere i fremtiden.
Så lad os tage et eksempel. Forestil dig, at du har et softwareprodukt kaldet Fredwin Cycling, der sporer rides og forbinder brugere med andre ryttere.
Din vision for produktet er at være # 1 social fitness cykel-app . Denne vision angiver tydeligt overordnet retning for, hvor Fredwin Cycling-produktet er på vej. Det er også det afgørende første skridt mod at sætte strategiske mål og initiativer .
Dit produkt vision fungerer som nordstjernen for enhver handling, der træffes for at forbedre produktet.
En stærk produktvision understøttes også af detaljer af, hvem dine kunder er, hvad de har brug for, og din go-to-market-plan. Den fanger essensen af, hvad du sigter mod at opnå, de muligheder, du har, og de trusler, du står overfor. at cen ter din vision og lad den styre dit produkt.
Fang din positionering
Beskriv hvor dit produkt passer ind markedet, det problem, det løser, og hvad der gør det unikt. Dette hjælper med at informere kunderne om, hvorfor dit produkt er den bedste mulighed for at imødekomme deres behov – før de overhovedet begynder at bruge det.
Kend din kunde
Mal et billede af dine kunder ved at oprette brugerdefinerede personas. Beskriv alt om dem, og knyt derefter personaserne til faktiske funktioner, så du ved, hvem du bygger til.
Sæt mål
Fremhæv dine strategiske mål og de KPIer, som du planlægger at nå . Spor dine fremskridt i forhold til målene, så holdet ved, hvordan virksomheden klarer sig.
Identificer initiativer
Bestem de vigtigste strategiske arbejdsstrømme, der hjælper dig med at realisere dine mål. Initiativer giver dig mulighed for at definere de programmer på højt niveau, du skal investere i, derefter gruppere udgivelser og funktioner under dem.
Indstil budgetter og følg ROI
Føj økonomiske fremskrivninger til dine produktplaner til hjælpe dig med at træffe bedre informerede beslutninger og rapportere om resultater på en meningsfuld måde.
Jeg håber, at disse oplysninger er nyttige. Aha! – køreplan og software til planlægning af marketing nr. 1 – er det, jeg plejede at skitsere ovenstående trin. Du kan også opbygge din egen vision ved hjælp af en anden metode som et Word-dokument eller PPT.