Mi a ROM a projektmenedzsmentben?


A legjobb válasz

A ROM megfelel a durva sorrend nagyságának. Ez egy becslés a projekt erőfeszítéseire és költségeire, amelyek a projekt befejezéséhez szükségesek.

A ROM becslés még a projekt megkezdése előtt készül el. A ROM főleg arra készül, hogy döntést hozzon a projektről vagy sem. Így áttekintést ad arról, hogy mekkora költségekre és erőfeszítésekre lesz szükség, és mit lehet cserébe megszerezni, és értékes inputként szolgál a vezetők számára a projekt megkezdése előtt.

A ROM részletes költségeket is tartalmazhat. haszonelemzés, amelyet a beruházás megtérülésének kiszámításához végeznek, az összes visszatérő, egyszeri költség, a működési költségek kiszámításával, valamint a bevételek és nyereség előrejelzésével. Általában kiszámítják a Költség-haszon tényező nevű tényezőt, amely a teljes haszon és a teljes költség aránya. Az ideális érték nagyobb, mint 1, és nagyon jó, ha meghaladja a 2.

Ahogy a neve is sugallja – durva sorrend, a ROM nem pontos becslés, és annak szórása -50\% és +50 között van. \%, ami azt jelenti, hogy ha a projekt tervezett beruházása 100 dollár, akkor a tényleges érték 50 és 150 dollár között mozoghat, és így megtérül.

Sok tapasztalatot igényel az emberek kezelésében, a projektek végrehajtásában és az erőfeszítések becslései jóak a ROM-becslés során, és általában tapasztalt emberek becsülik meg, mivel ez kulcsfontosságú tényező az érdekelt felek és a döntéshozók számára. > A projektmenedzserek – függetlenül attól, hogy szoftverfejlesztő cégnél, gyártó cégnél vagy mérnöki tervező cégnél dolgoznak – azzal a közös kihívással néznek szembe, hogy megbecsülik a projekt hatókörét a költségek, az erőfeszítések, az ütemezés és a kockázat szempontjából. De a projekt megkezdése előtt a vállalatának el kell döntenie, hogy a projekt még megvalósítható-e a vállalat költségvetése alapján. Vagy esetleg szeretne új üzletet szerezni, és javaslatot kell benyújtania néhány új eszköz fejlesztésére, és a projektmenedzser egy durva nagyságrendű (ROM) becslés meghatározásával kezdi. Ez a becslés egy „ballparkot” vagy nagyságrendet ad a projekt számára. Más szavakkal, ez a magas szintű becslés tudatja Önnel, hogy a projekt 50 000 vagy 5 000 000 dollárba kerül-e, és hogy hat hétig, hat hónapig vagy hat évig tart-e.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük