タウンホールミーティング中にCEOに尋ねる質問

ポジティブの注目。

DO-「WE」と「US」

• アップグレードする計画はありますかメインシステム？
• 多数の残業時間に対処する計画はありますか？
• 近い将来、再編成または縮小する計画はありますか？
• 私たちの回転率は高いですか？理由はわかりますか？

禁止事項-「私」と「私」…これらの実際の例/（を間違えたちょっと注意してください！）

• なぜもっと休むことができないのですか？
• トイレでより高品質のトイレットペーパーを手に入れることができますか
• 私は椅子が好きではありません。新しいものを注文できますか？
• なぜ私たち全員がボーナスを受け取らないのですか？
• 昇給が小さすぎました！
• 納税申告書が小さすぎました！
• 私はここに35年来ましたが、昇進したことはありません。なぜですか？

これらの懸念のほとんどは上司とよく話し合い、あなたが行っていないことを明確に示しています

奇妙な質問や問題を尋ねた人（おそらくビデオの中で）にならないでください。

これがお役に立てば幸いです！

回答

「タウンホールミーティング」にはオープンなコミュニケーションのコンテキストがあり、CEOが適切な回答を提供できる正直な質問を真に求めていると仮定すると、次のように考えます。

1. ビジネスのパフォーマンスはどうですか？
2. ビジネスとして次に進むのはどこですか？
3. 現在ビジネスに直面している課題がある場合、どのような課題がありますか？
4. お客様はビジネスについて何と言っていますか？
5. ビジネスはどのような主要なプロジェクトに取り組んでおり、どのように進んでいますか？
6. CEOはこんにちはにどのように対処していますか彼女/彼女の役割は？