Beste svaret
Så se, jeg googlet Page Publishing og kodebiten på Google for deres nettsted sier “ Sidepublisering hjelper nye og ukjente forfattere med å få sine verk utgitt. ”
Dette er en veldig dårlig start, for mens det selvfølgelig er sant for all hederlig publisering hus, burde det ikke være en linje for publiseringsselskapet ditt. Det som får meg til å umiddelbart mistenke er at dette er en slags forfengelighet eller subsidiepresse, og at hvis jeg klikker gjennom til nettstedet, vil jeg se mye av ting rettet mot forfattere og ikke lesere . Fordi forretningsmodellen ikke selger bøker til lesere, selger den forlagstjenester eller selger bøker til de som skrev dem i utgangspunktet.
Hvis det er slik, forventer jeg at det kommer veldig lite åpenbar publiseringsstrategi tydelig i blandingen av titler de tilbyr – det vil i utgangspunktet bare være en håndbagasje med tilfeldige ting – og at bøkene vil være (a) rare dyre sammenlignet med ekte handelsutgivere og (b) ganske ekkel ser.
La oss klikke oss gjennom og finne ut.
Jepp. De er faktisk ikke et skikkelig handelsutgiver. De er et selskap for publiseringstjenester som selger disse tjenestene til håpefulle forfattere, vil publisere hva som helst og får omslagskunst og design til bunnpriser, å dømme etter hvordan de ser ut.
Jeg vil ikke anbefaler ikke å jobbe med et selskap som dette. De er ikke de verste av den typen jeg har sett, så vidt jeg kan vite; Jeg aner ikke hvordan gebyrene er, fordi de gjemmer dem bort (sannsynligvis noen få skritt inn i prosessen); men denne typen ting blir faktisk ikke «publisert», men en slags faksimile av den gjennomgående bevegelsen.
Svar
(Tillat meg å forord mitt svar til spørsmålet ditt med dette: Så FANTASTISK som jeg høres ut av dette, var det å være bokredaktør på bedriftsnivå den beste opplevelsen i min profesjonelle karriere.)
Da jeg var åtte år gammel, visste jeg at jeg ville være profesjonell redaktør i et stort forlag. Da jeg var tjueåtte, levde jeg den drømmen. Da jeg var trettiåtte, hadde jeg ikke hatt ferie eller en dag fri på nesten seks år. Ved førtiåtte var jeg egentlig «pensjonert» fra bedriftens bokutgivelse.
Jeg fortalte min første potensielle sjef hos forlaget at jeg vil feie gulv bare for å få foten inn. Jeg skrev det hun kalte «det mest lunefullte og herlige» selvmarkedsføringsbrevet hun noen gang hadde lest. Hun hyret meg inn som assisterende redaktør etter mitt første intervju. Jeg jobbet hardt – og jeg mener hardt , som i tolv til seksten timers dager, syv dager i uken – for å bygge et rykte som assisterende redaktør som satte jobben først. Jeg senket aldri standarder og søkte alltid måter å forbedre min ferdigheter slik at jeg kunne ha verdi for arbeidsgiveren min.
Over tid ble jeg forfremmet til stillinger med økende ansvar – men dessverre fikk jeg bare små lønnsøkninger. Da jeg var administrerende redaktør i ansvaret for hver referanse og elektronisk tittel i selskapet, handlet livet mitt bare om jobben. Jeg reiste noen dager i uken for å bygge videre på våre referansebibliotektitler og jobbet de andre dagene (og nettene) i uken på kontoret. titler savnet aldri en frist og kom alltid inn under budsjettet (og jeg bruker ikke begrepene aldri og alltid lett – jeg mener det!). Minst fem av de ti beste bestselgerne i referansekategorien var forfattertitlene mine i løpet av hvert kvartal i min periode.
Og likevel, til tross for at titlene mine var i tide og under budsjett, på toppen av bestselgerlistene, og inntektene fra titlene mine fløt hele divisjonen min, ble jeg lurt ut av hver bonus og lønnsøkning jeg ble lovet. Det var alltid en unnskyldning som bare begynte å gi meg halsbrann etter å ha funnet ut at bedriftene kjøpte en nytt styreroms konferansebord for $ 180 000. Etter det sluttet jeg å forvente min lovede bonus og lønnsøkninger. Jeg jobbet fortsatt hardt, nådde fristene mine, oppnådde budsjettene mine og utviklet prisbelønte og bestselgende titler med forfatterne mine. Men jo vanskeligere Jeg jobbet, jo mer sjefene mine ønsket. De brydde seg ikke om at jeg ikke hadde hatt ferie på seks år, eller at jeg jobbet syv dager i uken, eller at jeg hadde sovepose under skrivebordet mitt og brukte den .
Andre ting» på innsiden «forårsaket meg en mye stress. Hundespis-hunden, baksnakket, vitriolisk konkurranse som eksisterte mellom avdelinger (og mellom mennesker innenfor samme avdelinger) brøt min ånd hver dag. Jeg betalte frilanserne fra egen lomme fordi det gikk raskere for meg å få dekket kostnaden enn for frilanserne å få betalt (er det nødvendig å ta fire måneder å betale korrekturleser $ 500 når hun har fått barn til mate?).Avdelingsdirektørene løy bevisst for forfatterne og lurte dem regelmessig ut av royalty – og ba meg om å gjøre det samme (det gjorde jeg ikke, men dette var en konstant kilde til stress). Regissørene mine var også sexistiske douchebags som åpent planla mot de «svakere» kvinnelige ansatte for å få dem til å gråte og deretter lyse dem offentlig. Selskapets president var en ondskapsfull mann som tilbrakte ettermiddagen julaften på å gå rundt i bygningen for å se hvem som var fraværende uten tillatelse, slik at han kunne legge lønnene deres til uken etter.
Etter hvert, som du kanskje forventer, tok arbeidet en toll på helsen min. Blodtrykket spratt i været til vanlig 180/120, kolesterolet mitt var i 400-området, hjertet mitt ble forstørret (jeg var bare førti-noe år gammel!). Legen min fortalte meg at jeg måtte gjøre en endring, ellers ville jeg ikke leve lenger. Så jeg satte meg i terapi og begynte å lære om den fantastiske verden av grenser . Det var de beste pengene jeg noensinne brukte. Men jeg måtte slutte å jobbe med bedriftspublisering før jeg fullt ut omfavnet grensene mine. Jeg ga utgiveren tre måneders varsel ( virkelig —Hvem gjør det? ). Jeg var en slik kontrollfreak at jeg måtte sørge for at hver detalj var fullført og i stand til å overføre sømløst til en ny administrerende redaktør. Jeg jobbet overtid (uten lønn, selvfølgelig) på min siste arbeidsdag. Ledelsen ba meg bli. De lovet meg å heve et stort kontor, yada yada yada. Jeg nektet høflig og fortalte dem at jeg bare trengte å gå, ingen harde følelser.
Etter at jeg dro , sa de forferdelige ting om meg til forfatterne mine og truet andre ansatte med oppsigelse hvis de kommuniserte med meg. Dette gjorde virkelig vondt, med tanke på hvor mye av livet jeg ga dem en og hvor mye arbeid jeg la ned for å gjøre dem til en fantastisk haug med penger.
Jeg jobbet da med bokutgivelse i noen år til som bokagent og uavhengig bokpakker, men det var ikke mindre stressende eller helseskadelig. Jeg hadde endelig grenser, men jobbet utenfor bedriftens bok publisering gjorde meg ikke mindre immun mot korrupsjonen og ufølsomheten som ligger i bransjen. Å være bokagent fikk meg til å føle meg som den slags reptil som spiser ungene sine. Å være bokpakker involverte meg bare med forfattere og organisasjoner som nektet å betale meg. Jeg kysset endelig farvel til bokutgivelser i 2008 og så aldri tilbake.
Ah, en slik fortelling om ve! Jeg kunne lett fortalt deg at hele opplevelsen var en stor, lang vinter med misnøye! Men det var ikke t. Jeg forteller deg hva det var: det var en ovn —a raffinering av ild som lærte meg ferdigheter så spesifikke og verdifulle at jeg bruker dem den dag i dag i en helt annen bransje der jeg kompenserte nesten syv ganger det jeg laget på est betalt bedriftspubliseringsstilling. Jeg elsker det jeg gjør nå, og jeg har aldri vært sunnere eller lykkeligere.
Så du forstår at det å være en bedriftsbokredaktør var min drøm blir virkelighet. Jeg var så heldig å få trening der. Jeg gikk inn i bokutgivelse som et livredd, uerfaren barn som var redd for at jeg skulle dø, og dro som en livredd, erfaren profesjonell som var redd jeg ikke ville t dø. Noen år senere innså jeg mitt virkelige potensiale i livet ved å bruke alle ferdighetene jeg lærte i ovnen. Jeg beklager ikke noe av det.
PS Jeg hadde aldri lyst til å skrive en egen bok, og jeg vet fortsatt ikke. Etter å ha jobbet i bransjen ser jeg ikke hvordan noen i disse dager vil ha det. Men jeg leser fortsatt gode bøker, og jeg er takknemlig for de forfatterne som henger der inne for å gi ut gode bøker.