Beste svaret
Visjonsuttalelsen fra Uskyldig er virkelig flott.
«lag naturlig, deilig mat og drikke som hjelper folk til å leve godt og dø gamle»
Jeg så nylig disse par innleggene og trodde at «visjonene» som er oppført der også var nyttige eksempler:
I mange av disse tilfellene kan du se at visjonsuttalelsene snakker om hva de vil (… å bli, … å transformere, … å være, … å lage). De er vanligvis håpefulle, positive og snakker om hvor selskapet eller produktet ønsker å være i fremtiden . Denne ideen om å se på fremtiden, hvor produktet ditt vil være, er en fin måte å hjelpe deg med å skape en visjon for den.
Når det gjelder å skrive din egen visjon, er det mange formater for visjoner og visjonsuttalelser som kan hjelpe deg med å formulere den. Geoffrey Moore-versjonen fra Crossing the Chasm som Tim Feeley beskriver ovenfor, er veldig nyttig for å hjelpe deg med å tenke spesifikt på hva som er viktig å inkludere i et produkt -uttalelse, men kan føre til noen ganske kjedelige uttalelser. Et annet godt verktøy som hjelper deg å tenke på alle delene av et produkt er Product Vision Board av Roman Pichler. Og til slutt å tenke på visjonen som et Produktmanifest som skissert av Marty Cagan, kan være en måte å hjelpe deg med å unngå generiske uttalelser og være dristigere med visjonen din.
Svar
Dette er et interessant spørsmål, og det blir ofte vurdert når noen har et innblikk som kan føre til et produkt. Men før det gjør det, vil de fange essensen av produktvisjonen.
En god produktvisjon beskriver kjernen essensen av et produkt og hvor produktet er på vei. Det forklarer det høyere formålet med hva produktet eksisterer i utgangspunktet. Og det setter retningen for hvor produktet skal og hva det forhåpentligvis vil levere i fremtiden.
Så la oss ta et eksempel. Tenk deg at du har et programvareprodukt som heter Fredwin Cycling som sporer turer og forbinder brukere med andre ryttere.
Din visjon for produktet er å være # 1 app for sosial fitness sykling . Denne visjonen sier klart overordnet retning for hvor Fredwin Cycling-produktet er på vei. Det er også det avgjørende første skrittet mot å sette strategiske mål og tiltak .
Produktet ditt vision fungerer som nordstjernen for alle tiltak som er tatt for å forbedre produktet.
En sterk produktvisjon støttes også av detaljer av hvem kundene dine er, hva de trenger og planen din for å gå til markedet. Den fanger essensen av det du tar sikte på å oppnå, mulighetene du har og truslene du står overfor. Her er noen trinn du bør ta å cen ter din visjon og la den veilede produktet ditt.
Fang posisjonering
Beskriv hvor produktet ditt passer inn markedet, problemet det løser, og hva som gjør det unikt. Dette vil hjelpe kundene med å informere hvorfor produktet ditt er det beste alternativet for å dekke deres behov – før de til og med begynner å bruke det.
Kjenn kunden din
Mal et bilde av kundene dine ved å lage tilpassede personas. Beskriv alt om dem, og knytt deretter personas til faktiske funksjoner slik at du vet hvem du bygger for.
Sett mål
Fremhev dine strategiske mål og KPI-ene som du planlegger å oppnå . Følg fremgangen din mot målene slik at teamet vet hvordan virksomheten har det.
Identifiser initiativer
Bestem de viktigste strategiske arbeidsstrømmene som vil hjelpe deg med å realisere dine mål. Initiativer lar deg definere programmene på høyt nivå å investere i, og deretter gruppere utgivelser og funksjoner under dem.
Angi budsjetter og følg avkastning
Legg til økonomiske anslag til produktplanene dine til hjelpe deg med å ta bedre informerte beslutninger og rapportere om resultatene på en meningsfull måte.
Jeg håper denne informasjonen er nyttig. Aha! – programvaren for veikart # og markedsføringsplanlegging – er det jeg pleide å skissere trinnene ovenfor. Du kan også bygge din egen visjon ved hjelp av en annen metode som et Word-dokument eller PPT.