Beste antwoord
Op welke manier is salaris beter dan loon?
Om een paar zeer belangrijke redenen.
In de eerste plaats toont het feit dat ze in loondienst zijn, aan de betaalde werknemer aan dat hij meer waard is dan de betaalde werknemer in voorwaarden voor compensatie, aangezien werknemers in loondienst over het algemeen hoger worden betaald, evenals in termen van levensduur; Het salaris is typisch per jaar, terwijl het uur per uur is … per uur (niet dat de betaalde werknemers geen spanning hebben).
We hebben ook de vertrouwensfactor.
Salarismedewerkers worden vertrouwd in productie voor een jaar; Ze krijgen het afgesproken salaris, wat er ook gebeurt, en kunnen vaak vrije tijd, verlengde vakantie, ziektedagen of mentale dagen, rouwverwerking, vroegtijdig verlaten van kantoor of werkterrein, enz. Opnemen, terwijl ze zich geen zorgen hoeven te maken over in- en uitklokken. uitbetaald tot op het laatste moment, of geconfronteerd met bestraffing of intimidatie van het bedrijf door het management.
Betaalde werknemers worden veel nauwer gecontroleerd; Er wordt van hen verwacht dat ze tot op de minuut nauwkeurig in- en uitklokken, vooraf worden goedgekeurd voor een vakantie of vrije tijd om persoonlijke of familiale redenen, en over het algemeen worden ingehuurd via een systeem dat ze gemakkelijk vervangbaar maakt (op elk moment loslaten of ontslagen, ongeacht de startdatum).
Waarom zijn loontrekkenden zo ingesteld dat ze gemakkelijker vervangbaar zijn?
Nou, ze zijn niet alleen niet in hetzelfde aanzien gehouden als werknemers in loondienst in termen van bekwaamheid, ze krijgen ook minuscule tot onbestaande bewegingsruimte bij de onderhandeling over hun uurloon. In feite wordt het uurtarief voor een bepaalde baan meestal vooraf bepaald door een bedrijf; Iedereen krijgt hetzelfde betaald omdat alle nieuwe medewerkers in dezelfde vaardigheidscategorie worden ondergebracht. Het is logisch, waarom zou u tijd verspillen aan het onderhandelen over een uurloon met elke potentiële nieuwe aanwerving, vooral wanneer het verloop hoger is en de waarde ervan lager? Maar dit is niet het geval voor de meeste werknemers in loondienst.
Werknemers in loondienst onderhandelen meestal over hun salaris of krijgen vooraf een salaris aangeboden dat in verhouding staat tot hun individuele vaardigheden. Er is echt geen relevant individualisme van consequentie dat van toepassing is op uurloon / loonarbeiders; Hun vaardigheden kunnen helpen om hen de baan te bezorgen, maar ze zullen zelden helpen bij het onderhandelen over het salaris, en de jaarlijkse verhoging is vaak ronduit lachwekkend.
En tot slot, ontslagvergoeding voor loontrekkende werknemers vormen gewoonlijk een redelijk percentage van hun salaris (wederom typisch hoger dan het standaard uurloon), terwijl een ontslagvergoeding voor werknemers per uur relatief kort is of niet bestaat. Het kan een paar weken duren, meestal niet eens genoeg om een maand aan onkosten te dekken.
Nu ben ik nooit een echte werknemer in loondienst geweest. Ik ben alleen ooit per uur, 100\% commissie of uur + commissie geweest (wat ik nu ben). Ik heb echter onder of onder bezoldigde werknemers gewerkt en ben uit de eerste hand getuige geweest van de bovengenoemde verschillen in termen van bepaalde privileges. Ik veroordeel deze beloningsstructuur zeker niet en evenmin bedoel ik werknemers per uur te beledigen; Ik ken werknemers per uur die $ 25 tot $ 40 per uur verdienen, wat veel meer is dan veel werknemers in loondienst in bepaalde bedrijfstakken, maar nogmaals, het is allemaal relevant tot de industrie en er zijn uitzonderingen op elke regel of feit van het leven.
Persoonlijk, hoewel het enige tijd kan duren om te leren budgetteren en op de juiste manier te sparen, geef ik de voorkeur aan commissie boven uur of salaris, voor zolang ik Ik ben toch jong…
Antwoord
Zoals anderen hebben opgemerkt, hebben salarissen en lonen verschillende voor- en nadelen. Voor een loon kan het vervelend zijn als uw uren worden gekort, waardoor uw inkomen daalt. Maar overwerk wordt in ieder geval beloond. Met een salaris kan het vervelend zijn om zonder extra loon extra werk te moeten doen. Maar de andere kant zijn rustige dagen of weken waarin je werk een stuk gemakkelijker is maar je hetzelfde loon krijgt. Als docent maak ik deze ups en downs voortdurend mee.
We kunnen deze vraag ook bekijken vanuit het standpunt van de werkgever. Lonen zijn nuttig om werknemers te stimuleren extra uren te werken. Maar het kan ook tot luiheid leiden: werknemers doen er bewust veel tijd over om een eenvoudige taak uit te voeren.
Een andere betaalmethode is gebaseerd op stukwerk of productiviteit. Op die manier worden werknemers gestimuleerd om zo snel mogelijk zoveel mogelijk gedaan te krijgen. Maar dit kan ook averechts werken, bijvoorbeeld als een computerprogrammeur per regel code wordt betaald en ervoor kiest om opzettelijk lange, onnodig uitgebreide code te schrijven.
Commissies zijn nuttig om de verkoop te stimuleren en zijn zinvol in bepaalde bedrijfstakken. Maar ze kunnen riskant of zelfs aantoonbaar “oneerlijk” zijn (geen erg precies economisch woord) voor de werknemer die droge periodes met een zeer laag inkomen heeft.
Het voordeel van salarissen kan zijn dat ze eenvoudig zijn: kosten en inkomsten zijn vooraf bekend. Maar het is minder waarschijnlijk dat ze hard werken of lange werkdagen stimuleren.
Wat uiteindelijk belangrijk is voor de werknemer is hun totale loon (inclusief verschillende voordelen) en arbeidsomstandigheden, terwijl en wat belangrijk is voor de werkgever is de totale kosten en of de werknemer dingen voor elkaar krijgt. Het is dus belangrijk voor werkgevers om regelmatig de output van werknemers te controleren om een hoge kwaliteit te garanderen. Dit is een deel van de reden waarom de particuliere industrie doorgaans efficiënter is dan de overheid – het komt er uiteindelijk op neer dat winsten en verliezen worden gemaakt, terwijl bij de overheid het beleid en de procedures niet altijd correleren met de werkelijke resultaten.
Het kan ook schadelijk zijn voor de overheid om zich met zaken te bemoeien. Door bijvoorbeeld bepaalde “uitkeringen” verplicht te stellen, kunnen werknemers duurder worden en kunnen ze überhaupt niet worden aangenomen. Werknemers hebben veel onderhandelingsmacht zonder vakbonden of regeringsmandaten. Als ze de winst van de werkgever kunnen vergroten, hebben ze alle invloed die ze nodig hebben.