La mejor respuesta
La función de director de producto principal es una función de nivel superior a la de un director de producto Función de Product Manager al menos en mi experiencia. El rol de director de producto principal es análogo al rol de ingeniero principal. Es el rol de contribuyente individual más alto. Es equivalente al rol de Director sin responsabilidad de gestión de personas, salarios y beneficios más bajos. Por lo tanto, aunque su RR.HH. puede decir que el gerente de producto principal es equivalente al rol de nivel de directorio, generalmente es un nivel por debajo del rol de nivel de director. Sin embargo, es definitivamente más alto que un rol de Gerente de Producto Sr. Podría tener una organización en la que un gerente de producto principal y un director o un producto reporten a un vicepresidente y todos los demás gerentes de productos, tanto los superiores como los inferiores reporten al director de producto.
Ahora que hemos cubierto su lugar en el organización, en lo que respecta a las responsabilidades del director de producto principal frente al director de producto sénior, realmente depende de la organización. Como Gerente Principal de Producto, esperaría que la persona sea asignada a la visión general del Producto, la estrategia y la hoja de ruta general del producto y demuestre su liderazgo. A esta persona también se le asignará tareas especiales que necesiten un conocimiento profundo de la gestión de productos. Es una persona apasionada por la gestión de productos y no tiene mucho interés en la gestión de personas. Por lo tanto, debe ser una elección personal ser un Gerente de Producto Principal y no una decisión de la organización. Un gerente de productos sénior trabaja en las asignaciones de productos reales y también contribuye a la hoja de ruta general del producto. Un gerente de producto sénior tiene la opción de convertirse en gerente de producto principal y continuar creciendo en el campo de la gestión de producto o convertirse en director de producto y, por lo tanto, debe comenzar a adquirir habilidades de gestión de personas. Aunque he simplificado las opciones anteriores, en realidad no es tan simple y todos lo sabemos.
Respuesta
La principal diferencia entre estos diferentes niveles de puestos es el alcance de la responsabilidad, la profundidad de experiencia y la combinación de planificación de productos y responsabilidades del propietario del producto. Ambos niveles son también principalmente roles de contribuyentes individuales, no necesariamente roles de gerente.
En general, los gerentes de producto sénior tienen una combinación de 60\% de responsabilidades de propietario de producto y 40\% de planificador de producto. Los gerentes de producto principales tienen una combinación de 40\% de responsabilidad de propietario de producto y 60\% de planificador de producto.
Un marco profesional común para gerentes de producto que he visto trabajar a gran escala es:
- Gerente de producto asociado
- Gerente de producto
- Gerente de producto sénior
- Gerente de producto principal
- Director, Gestión de producto
- Vicepresidente de Gestión de Producto
Desde una perspectiva profesional, a menudo veo una bifurcación en el camino a nivel de Director de Producto Senior. ¿Desea ejercer un rol de administración o un rol de colaborador individual más senior?
El rol de Gerente de Producto Principal tiende a ser una carrera para las personas que desean ser colaboradores individuales senior. Los gerentes de producto sénior que desean seguir una carrera de gestión a menudo se dividen en un puesto de gerente, director o vicepresidente.