Mejor respuesta
No es tan simple. La sátira es más sobre arquetipos que sobre individuos.
Hanneman representa el tipo erizo de emprendedor SV (es decir, alguien que realmente sabe una gran cosa, pero que por lo demás ignora todas las demás pequeñas cosas).
Algunos de los detalles biográficos son definitivamente extraídos de la vida de Mark Cuban, como la referencia de «radio en Internet» a broadcast.com . También se podría argumentar que la parte sobre el fracaso de Hanneman para hacer crecer su patrimonio neto después de la salida es un golpe a Cuban (al menos al mito popular allí).
En cuanto a la personalidad de Hanneman, eso Es más probable que se haya seleccionado de una variedad de personas de la vida real, posiblemente incluido Parker.
La sátira funciona por exageración, y eso a menudo se aplica mejor a los tipos que a los específicos. Hanneman es gracioso porque nos recuerda a las personas que conocemos . El personaje funciona porque no está limitado a una sola inspiración.
Nota : muchas fuentes en línea dan la curiosa impresión de que Cuban salió del acuerdo de broadcast.com con alrededor de $ 2.500 millones en efectivo. Un artículo de WSJ escrito en el momento de la venta fijó su participación total en un máximo de $ 1.6 mil millones (casi con certeza menos). Dado que habría perdido una parte del esquema de protección que usó durante el encierro, eso parece poner su red de manera realista en algún lugar en el rango de $ 1.200 a $ 1.4 mil millones, menos impuestos. Dado que Forbes ahora lo tiene en $ 3 mil millones, eso es (si es cierto) un rendimiento bastante bueno.
Respuesta
No, Russ Hanneman no se basa en Sean Parker. Lo creo. Está bastante claro que el personaje es una caricatura de Mark Cuban. Cuban se convirtió en multimillonario en 1999 cuando vendió su empresa, radio en Internet, ( Broadcast.com ) a Yahoo por 5,700 millones de dólares.
Esta venta es uno de los mejores (o peores) ejemplos de la burbuja de las punto com. Broadcast.com tenía $ 22 millones en ventas con $ 16 millones en pérdidas antes de la adquisición, que valoraba a cada usuario en más de $ 10,000 por usuario. Yahoo intentó hacer que esta empresa valiera algo después de dividirla en servicios de música y video: Launchcast y Platinum, pero ambos están cerrados .