Silicon Valley 2. kauden 3. jaksossa (Bad Money), onko Russ Hanneman tarkoitus olla Sean Parker?


Paras vastaus

Se ei ole niin yksinkertaista. Satiiri on enemmän arkkityypeistä kuin yksilöistä.

Hanneman edustaa siili-tyyppistä SV-yrittäjää (eli joku, joka todella tietää yhden suuren asian, mutta joka muuten on tietämätön kaikista muista pienistä asioista).

Jotkut elämäkerrallisista yksityiskohdista ovat ehdottomasti peräisin Mark Cubanin elämästä, kuten ”Internet-radio” -viite osoitteeseen broadcast.com . Voisit myös väittää, että vähän Hannemanin epäonnistumisesta kasvattaa nettovarallisuuttaan poistumisen jälkeen on jaku Kuubassa (ainakin siellä suosittu myytti).

Hannemanin persoonallisuus, että ”On todennäköisempää, että ne hävitetään useilta todellisilta ihmisiltä, ​​mahdollisesti myös Parkerilta.

Satiiri toimii liioittelemalla, ja se pätee usein tyyppeihin paremmin kuin yksityiskohtiin. Hanneman on hauska, koska muistuttaa meitä tuntemistamme ihmisistä . Hahmo toimii, koska häntä ei ole rajoitettu yhteen inspiraatioon.

Huomaa : Monet verkkolähteet piilottavat utelevan vaikutelman, että Kuubalainen irtautui broadcast.com -sopimuksesta noin 2,5 miljardin dollarin käteisellä. Myyntihetkellä kirjoitettu WSJ-artikkeli kiinnitti hänen kokonaisosuutensa enintään 1,6 miljardiin dollariin (melkein varmasti vähemmän). Ottaen huomioon, että hän olisi menettänyt palan suojajärjestelystä, jota hän käytti lukituksen aikana, se näyttää realistisesti sijoittavan hänen verkonsa jonnekin $ 1,2- $ 1,4 miljardiin, verot vähennettynä. Ottaen huomioon, että Forbesilla on nyt 3,0 miljardia dollaria, se on (jos totta) melko hyvä tuotto.

Vastaus

Ei Russ Hanneman ei perustu Sean Parkeriin. Uskon sen on melko selvää, että hahmo on karikatyyri Mark Cubanista. Kuubanista tuli miljardööri vuonna 1999, kun hän myi yrityksensä, radion Internetissä, ( Broadcast.com ) Yahoolle hintaan 5,7 miljardia dollaria.

Tämä myynti on yksi suurimmista (tai huonoin) esimerkkejä dot com -kuplasta. Broadcast.com myynti oli 22 miljoonaa dollaria ja tappio 16 miljoonaa dollaria ennen yritysostoa, jonka jokaisen käyttäjän arvo oli yli 10 000 dollaria käyttäjää kohden. Yahoo yritti tehdä yrityksestä arvokkaan jakamalla sen musiikki- ja videopalveluihin – Launchcast ja Platinum, mutta molemmat ovat suljettu .

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *