Beste Antwort
So einfach ist das nicht. Satire ist mehr über Archetypen als über Individuen.
Hanneman repräsentiert den Igel-Typ eines SV-Unternehmers (dh jemanden, der wirklich eine große Sache weiß, aber ansonsten alle anderen kleinen Dinge nicht kennt).
Einige der biografischen Details stammen definitiv aus Mark Cubans Leben, wie beispielsweise der Verweis „Radio im Internet“ auf Broadcast.com . Man könnte auch argumentieren, dass das bisschen über Hannemans Versagen, sein Vermögen nach dem Ausstieg zu vergrößern, ein Stich auf Kubanisch ist (zumindest nach dem dortigen populären Mythos).
Was Hannemans Persönlichkeit betrifft, so ist dies Es ist wahrscheinlicher, dass es aus einer Reihe von Menschen im wirklichen Leben stammt, möglicherweise auch aus Parker.
Satire arbeitet übertrieben, und das gilt oft besser für Typen als für Besonderheiten. Hanneman ist komisch, weil er uns an Menschen erinnert, die wir kennen Der Charakter funktioniert, weil er nicht auf eine einzige Inspiration beschränkt ist.
Hinweis : Viele Online-Quellen vermitteln den merkwürdigen Eindruck, dass Cuban hat den Broadcast.com -Deal mit rund 2,5 Mrd. USD in bar beendet. Ein WSJ-Artikel, der zum Zeitpunkt des Verkaufs verfasst wurde bezifferte seinen Gesamtanteil auf maximal 1,6 Mrd. USD (mit ziemlicher Sicherheit weniger). Angesichts der Tatsache, dass er einen Teil des Schutzsystems verloren hätte, das er während des Einsperrens angewendet hatte, scheint dies sein Netz realistisch irgendwo im Bereich von 1,2 bis 1,4 Mrd. USD abzüglich Steuern zu liegen. Angesichts der Tatsache, dass Forbes ihn jetzt bei 3,0 Mrd. USD hat, ist das (wenn es stimmt) eine ziemlich gute Rendite.
Antwort
Nein, Russ Hanneman basiert nicht auf Sean Parker. Ich glaube es Es ist ziemlich klar, dass die Figur eine Karikatur von Mark Cuban ist. Kubaner wurde 1999 Milliardär, als er seine Firma Radio im Internet verkaufte ( Broadcast.com ) an Yahoo für 5,7 Mrd. USD.
Dieser Verkauf ist eines der größten (oder schlechtesten) Beispiele für die Dotcom-Blase. Broadcast.com erzielte vor der Akquisition einen Umsatz von 22 Mio. USD mit Verlusten von 16 Mio. USD, wodurch jeder Benutzer einen Wert von über 10.000 USD pro Benutzer hatte. Yahoo versuchte, das Unternehmen nach der Aufteilung in Musik- und Videodienste – Launchcast und Platinum – etwas wert zu machen, aber beide wurden geschlossen .