No episódio 3 da segunda temporada do Vale do Silício (Bad Money), Russ Hanneman deveria ser Sean Parker?


Melhor resposta

Não é tão simples assim. A sátira é mais sobre arquétipos do que indivíduos.

Hanneman representa o tipo ouriço de empreendedor SV (ou seja, alguém que realmente sabe uma grande coisa, mas que de outra forma ignora todas as outras pequenas coisas).

Alguns dos detalhes biográficos foram definitivamente retirados da vida de Mark Cuban, como a referência “rádio na internet” a broadcast.com . Você também pode argumentar que a parte sobre o fracasso de Hanneman em aumentar seu patrimônio líquido após a saída é um golpe em Cuban (pelo menos para o mito popular lá).

Quanto à personalidade de Hanneman, que “é mais provavelmente selecionado de uma variedade de pessoas da vida real, possivelmente incluindo Parker.

A sátira funciona por exagero e isso geralmente se aplica melhor a tipos do que a detalhes. Hanneman é hilário porque nos lembra pessoas que conhecemos . O personagem funciona porque não está limitado a uma única inspiração.

Observação : Muitas fontes online dão a curiosa impressão de que Cuban saiu do acordo de broadcast.com com cerca de US $ 2,5 bilhões em dinheiro. Um artigo do WSJ escrito no momento da venda fixou sua aposta total em no máximo $ 1,6 bilhão (quase certamente menos). Dado que ele teria perdido uma boa parte do esquema de proteção que usou durante o lock-up, isso parece realisticamente colocar sua rede em algum lugar na faixa de $ 1,2- $ 1,4 bilhão, menos impostos. Dado que a Forbes agora o tem por US $ 3,0 bilhões, isso “é (se for verdade) um retorno muito bom.

Resposta

Não, Russ Hanneman não é baseado em Sean Parker. Eu acredito nisso é bastante claro que o personagem é uma caricatura de Mark Cuban. Cuban se tornou bilionário em 1999 quando vendeu sua empresa, o rádio na Internet, ( Broadcast.com ) ao Yahoo por US $ 5,7 bilhões.

Essa venda é um dos maiores (ou piores) exemplos da bolha ponto com. Broadcast.com teve $ 22 milhões em vendas com $ 16 milhões em perdas antes da aquisição, o que avaliou cada usuário em mais de $ 10.000 por usuário. O Yahoo tentou fazer com que essa empresa valesse algo depois de dividi-la em serviços de música e vídeo – Launchcast e Platinum, mas ambos foram fechados .

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