Meilleure réponse
Ce nest pas aussi simple. Satire est plus sur les archétypes que sur les individus.
Hanneman représente le type hérisson dentrepreneur SV (cest-à-dire, quelquun qui connaît vraiment une grande chose, mais qui est par ailleurs ignorant de toutes les autres petites choses).
Certains détails biographiques sont définitivement tirés de la vie de Mark Cuban, comme la référence « radio sur Internet » à broadcast.com . Vous pouvez également affirmer que l’incapacité de Hanneman à accroître sa valeur nette après sa sortie est un coup à Cuban (du moins au mythe populaire).
Quant à la personnalité de Hanneman, cela « est plus susceptible dêtre sélectionné parmi un éventail de personnes de la vie réelle, y compris peut-être Parker.
La satire fonctionne par exagération, et cela sapplique souvent mieux aux types quaux spécificités. Hanneman est hilarant parce quil nous rappelle les gens que nous connaissons . Le personnage fonctionne parce quil nest pas limité à une seule inspiration.
Remarque : De nombreuses sources en ligne donnent la curieuse impression que Cuban a quitté le contrat broadcast.com avec environ 2,5 milliards de dollars en espèces. Un article du WSJ écrit au moment de la vente a fixé sa participation totale à un maximum de 1,6 milliard de dollars (presque certainement moins). Étant donné quil aurait perdu une partie du régime de protection quil a utilisé pendant le lock-up, cela semble de manière réaliste placer son filet entre 1,2 et 1,4 milliard de dollars, moins les taxes. Étant donné que Forbes la maintenant à 3,0 milliards de dollars, cest (si cest vrai) un très bon retour.
Réponse
Non Russ Hanneman nest pas basé sur Sean Parker. Je le crois Il est assez clair que le personnage est une caricature de Mark Cuban. Cuban est devenu milliardaire en 1999 lorsquil a vendu sa société, la radio sur Internet, ( Broadcast.com ) à Yahoo pour 5,7 milliards de dollars.
Cette vente est lun des meilleurs (ou des pires) exemples de bulle dot com. Broadcast.com avait un chiffre daffaires de 22 millions de dollars avec des pertes de 16 millions de dollars avant lacquisition, qui valorisait chaque utilisateur à plus de 10 000 dollars par utilisateur. Yahoo a tenté de faire en sorte que lentreprise vale quelque chose après lavoir divisée en services de musique et de vidéo – Launchcast et Platinum, mais les deux sont fermés .