ベストアンサー
プリンシパルプロダクトマネージャーの役割は、シニアプロダクトマネージャーよりも高いレベルの役割です。 。少なくとも私の経験では、プロダクトマネージャーの役割。プリンシパルプロダクトマネージャーの役割は、プリンシパルエンジニアの役割に類似しています。それは最高の個人貢献者の役割です。これは、人事管理の責任、低賃金、特典のない取締役の役割に相当します。したがって、人事部がプリンシパルプロダクトマネージャーはディレクトリレベルの役割と同等であると言っている場合でも、通常はディレクターレベルの役割よりも1ノッチ低くなります。ただし、シニアプロダクトマネージャーの役割よりも間違いなく高いです。プリンシパルプロダクトマネージャーとディレクターまたはプロダクトがVPに報告し、他のすべてのプロダクトマネージャー、シニア以下がプロダクトディレクターに報告する組織を作成できます。
これで、組織、プリンシパルプロダクトマネージャーとシニアプロダクトマネージャーの責任に関しては、実際には組織によって異なります。プリンシパルプロダクトマネージャーとして、私はその人が全体的な製品ビジョン、戦略、および全体的な製品ロードマップに割り当てられ、リーダーシップを通じて実証することを期待します。この人はまた、製品管理の深い理解を必要とする特別な割り当てに割り当てられます。プロダクトマネジメントに情熱を持ち、人事管理にはあまり興味がない人です。したがって、組織の決定ではなく、プリンシパルプロダクトマネージャーになることは個人的な選択である必要があります。シニアプロダクトマネージャーは、実際の製品の割り当てに取り組み、製品ロードマップ全体にも貢献します。シニアプロダクトマネージャーは、プリンシパルプロダクトマネージャーになり、プロダクトマネジメントの分野で成長を続けるか、プロダクトディレクターになるかを選択できるため、人材管理スキルの習得を開始する必要があります。上記の選択肢を簡略化しましたが、実際にはそれほど単純ではなく、誰もが知っています。
回答
これらの異なるポジションレベルの主な違いは、責任の範囲、深さです。経験、および製品計画と製品所有者の責任の組み合わせ。これらのレベルはどちらも、主に個々の貢献者の役割であり、必ずしもマネージャーの役割ではありません。
一般に、シニアプロダクトマネージャーには、60％のプロダクトオーナーと40％のプロダクトプランナーの責任があります。プリンシパルプロダクトマネージャーには、40％のプロダクトオーナーと60％のプロダクトプランナーの責任があります。
私が大規模に仕事をしているのを見たプロダクトマネージャーの一般的なキャリアフレームワークは次のとおりです。
- アソシエイトプロダクトマネージャー
- プロダクトマネージャー
- シニアプロダクトマネージャー
- プリンシパルプロダクトマネージャー
- ディレクター、プロダクトマネジメント
- プロダクトマネジメント担当バイスプレジデント
キャリアの観点から、シニアプロダクトマネージャーレベルで道路に分岐点が見られることがよくあります。管理職またはより上級の個人貢献者の役割を追求しますか？
プリンシパルプロダクトマネージャーの役割は、上級個人貢献者になりたい人のキャリアトラックになる傾向があります。管理職のキャリアトラックを追求したいシニアプロダクトマネージャーは、マネージャー、ディレクター、またはVPの役割に分かれることがよくあります。