Best answer
Principal Product Manager 역할은 Sr보다 높은 수준의 역할입니다. . 적어도 내 경험상 제품 관리자 역할. 수석 제품 관리자 역할은 수석 엔지니어 역할과 유사합니다. 가장 높은 개인 기여자 역할입니다. 이는 인력 관리 책임, 낮은 급여 및 특전이없는 디렉터 역할과 동일합니다. 따라서 HR이 Principal Product Manager가 Directory 수준 역할과 동일하다고 말할 수 있지만 일반적으로 Director 수준 역할보다 낮은 수준입니다. 그러나 선임 제품 관리자 역할보다 확실히 더 높습니다. 주 제품 관리자와 이사 또는 제품이 VP에게보고하고 다른 모든 제품 관리자 인 Sr 이하가 제품 이사에게보고하는 조직이있을 수 있습니다.
이제 우리는 Principal Product Manager와 Sr. Product Manager의 책임은 조직에 따라 다릅니다. 수석 제품 관리자로서 저는 그 사람이 전체 제품 비전, 전략 및 전체 제품 로드맵에 배정되고 리더십을 통해 보여주기를 기대합니다. 이 사람은 또한 제품 관리에 대한 깊은 이해가 필요한 특별 임무에 배정됩니다. 제품 관리에 열정이 있고 사람 관리에별로 관심이없는 사람입니다. 따라서 조직의 결정이 아닌 주 제품 관리자가되는 것은 개인적인 선택이어야합니다. 선임 제품 관리자는 실제 제품 할당 작업을 수행하고 전체 제품 로드맵에도 기여합니다. 선임 제품 관리자는 주 제품 관리자가되고 제품 관리 분야에서 계속 성장하거나 제품 이사가 될 수있는 선택권이 있으므로 인력 관리 기술을 습득해야합니다. 위의 선택을 단순화했지만 실제로는 그렇게 간단하지 않으며 우리 모두는 알고 있습니다.
답변
이러한 서로 다른 직위 수준 간의 주요 차이점은 책임 범위, 깊이입니다. 경험, 제품 계획 및 제품 소유자 책임의 혼합. 이 두 수준은 모두 관리자 역할이 아닌 기본적으로 개인 기여자 역할이기도합니다.
일반적으로 수석 제품 관리자는 60 \%의 제품 소유자와 40 \%의 제품 기획자 책임이 있습니다. 주요 제품 관리자는 40 \%의 제품 소유자와 60 \%의 제품 기획자 책임이 있습니다.
대규모로 일 해본 제품 관리자의 일반적인 경력 프레임 워크는 다음과 같습니다.
- Associate Product Manager
- 제품 관리자
- 수석 제품 관리자
- 주 제품 관리자
- 제품 관리 이사
- 제품 관리 담당 부사장
직업적 관점에서 저는 종종 선임 제품 관리자 수준의 갈림길을 보게됩니다. 관리 역할 또는 더 높은 개인 기여자 역할을 하시겠습니까?
주 제품 관리자 역할은 고위 개인 기여자가 되고자하는 사람들을위한 경력 트랙이되는 경향이 있습니다. 관리 경력을 추구하려는 선임 제품 관리자는 종종 관리자, 이사 또는 VP 역할로 분리됩니다.