Najlepsza odpowiedź
Główny menedżer produktu to rola wyższego poziomu niż starszy Rola Product Managera przynajmniej z mojego doświadczenia. Rola głównego menedżera produktu jest analogiczna do roli głównego inżyniera. Jest to najwyższa rola indywidualnego współtwórcy. Jest to odpowiednik roli dyrektora bez odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi, niższego wynagrodzenia i dodatków. Dlatego nawet jeśli Twój dział HR może powiedzieć, że główny menedżer produktu jest równoważny roli na poziomie katalogu, zwykle jest to o jeden stopień poniżej roli na poziomie dyrektora. Jest jednak zdecydowanie wyższa niż rola starszego menedżera produktu. Możesz mieć organizację, w której główny menedżer produktu i dyrektor lub produkt raportuje wiceprezesowi, a wszyscy inni menedżerowie produktu, starszy i niższy, raportują dyrektorowi produktu.
Teraz, gdy zajęliśmy ich miejsce w organizacja, jeśli chodzi o obowiązki głównego kierownika produktu w stosunku do starszego menedżera produktu, to naprawdę zależy od organizacji. Jako główny menadżer produktu oczekiwałbym, że osoba zostanie przypisana do ogólnej wizji produktu, strategii i ogólnej mapy drogowej produktu oraz będzie demonstrować poprzez przywództwo. Ta osoba będzie również przydzielana do specjalnych zadań, które wymagają głębokiego zrozumienia zarządzania produktem. To osoba, która pasjonuje się zarządzaniem produktami i nie interesuje się zbytnio zarządzaniem ludźmi. Dlatego bycie głównym managerem produktu powinno być osobistym wyborem, a nie decyzją organizacji. Starszy menedżer produktu pracuje nad faktycznymi przypisaniami produktu, a także uczestniczy w ogólnej mapie drogowej produktu. Starszy menedżer produktu może zostać głównym kierownikiem produktu i kontynuować rozwój w dziedzinie zarządzania produktem lub zostać dyrektorem produktu, a zatem powinien zacząć zdobywać umiejętności zarządzania ludźmi. Chociaż uprościłem powyższe wybory, ale tak naprawdę nie jest to takie proste i wszyscy o tym wiemy.
Odpowiedź
Główną różnicą między tymi różnymi poziomami stanowisk jest zakres odpowiedzialności, głębokość doświadczenie oraz połączenie planowania produktu i obowiązków właściciela produktu. Oba te poziomy są również przede wszystkim rolami poszczególnych współpracowników, niekoniecznie rolami menedżera.
Ogólnie rzecz biorąc, starsi menedżerowie produktu mają mieszankę 60\% obowiązków właściciela produktu i 40\% obowiązków związanych z planowaniem produktu. Główni menedżerowie produktu mają łącznie 40\% obowiązków właściciela produktu i 60\% obowiązków związanych z planowaniem produktu.
Typowe ramy kariery dla menedżerów produktu, które widziałem na dużą skalę, to:
- Zastępca menedżera produktu
- Menedżer produktu
- Starszy menedżer produktu
- Główny menedżer produktu
- Dyrektor ds. zarządzania produktem
- Wiceprezes ds. zarządzania produktami
Z perspektywy kariery często widzę rozwidlenie na poziomie starszego menedżera produktu. Czy chcesz pełnić rolę kierowniczą, czy wyższą rolę indywidualnego współpracownika?
Rola głównego menedżera produktu jest zwykle ścieżką kariery dla osób, które chcą być starszymi, indywidualnymi współpracownikami. Starsi menedżerowie produktu, którzy chcą kontynuować karierę menedżerską, często dzielą się na stanowisko kierownika, dyrektora lub wiceprezesa.