Cel mai bun răspuns
Nu este chiar atât de simplu. Satira este mai multe despre arhetipuri decât indivizi.
Hanneman reprezintă tipul arici al antreprenorului SV (adică, cineva care într-adevăr știe un lucru mare, dar care altfel nu știe toate celelalte lucruri mici).
Unele dintre detaliile biografice sunt cu siguranță extrase din viața lui Mark Cuban, cum ar fi referința „radio pe internet” la broadcast.com . Ați putea susține, de asemenea, că un pic despre eșecul lui Hanneman de a-și crește valoarea netă după ieșire este o lovitură la cubanez (cel puțin la mitul popular de acolo).
În ceea ce privește personalitatea lui Hanneman, că „Este mai probabil eliminat dintr-o serie de oameni din viața reală, inclusiv Parker.
Satira funcționează prin exagerare și asta se aplică adesea mai bine tipurilor decât specificului. Hanneman este hilar pentru că ne amintește de oamenii pe care îi cunoaștem. . Personajul funcționează deoarece nu este limitat la o singură inspirație.
Notă : O mulțime de surse online dau impresia curioasă că Cubanezul a ieșit din broadcast.com cu aproximativ 2,5 miliarde USD în numerar. Un articol WSJ scris la momentul vânzării și-a fixat cota totală la o valoare maximă de 1,6 miliarde USD (aproape sigur mai puțin). Având în vedere că și-ar fi pierdut o parte din schema de protecție pe care a folosit-o în timpul închiderii, aceasta pare să-și plaseze realist netul undeva în intervalul 1,2-1,4 miliarde USD, mai puține taxe. Având în vedere că Forbes îl are acum la 3,0 miliarde de dolari, „este (dacă este adevărat) o rentabilitate destul de bună.
Răspuns
Nu Russ Hanneman nu se bazează pe Sean Parker. Cred că este destul de clar că personajul este o caricatură a lui Mark Cuban. Cuban a devenit miliardar în 1999 când și-a vândut compania, radio pe Internet, ( Broadcast.com ) către Yahoo pentru 5,7 miliarde USD.
Această vânzare este unul dintre cele mai mari (sau cele mai proaste) exemple ale bulelor dot com. Broadcast.com a avut vânzări de 22 de milioane de dolari, cu pierderi de 16 milioane de dolari înainte de achiziție, care evalua fiecare utilizator la peste 10.000 de dolari pe utilizator. Yahoo a încercat să facă compania să merite ceva după ce a împărțit-o în servicii de muzică și video – Launchcast și Platinum, dar ambele sunt închise .