Nejlepší odpověď
Čas je omezený. Podnikatel by měl dát do start-upu minimálně 70–80 hodin týdně, aby byl úspěšný. Vlastnit více podniků tedy může být pro více podnikatelů obtížné.
Jde o správu času a váš tým, jakož i schopnosti každého spoluzakladatele.
Budoval jsem rozvíjí svůj tým už léta a většinu nových startupů, které dělám, mám pro každého spoluzakladatele.
V současné době vlastním 12 vlastních společností a jsem zapojen do více než 40 dalších spoluzakladatelů na různých projektech. (většinou všechny online / eCommerce). Společnosti, které vlastním, jsou rozděleny mezi Kanadu, USA, pevninskou Čínu a Hongkong.
Můj čas je rozdělen mezi mé podniky, které mě potřebují. O zbytek se postará můj rostoucí tým. Přímo nespravuji své úspěšné společnosti, mám skvělé lidi, kteří by vše provozovali co nejlépe.
Jedna věc, kterou rád dělám s jakýmkoli obchodem v eCommerce (online), je zadávat. Zadáváme vše od e-mailových odpovědí, živého chatu pro zákazníky, sociálních médií, marketingu, grafického designu, designu webových stránek, získávání produktů, plnění objednávek a dokonce i zadávání dat. Jedinou další věcí, která mi zbývá, je, aby můj spoluzakladatel a členové týmu řídili vše a dohlíželi na růst.
Budování sítě je skvělé. Dělá věci hladší pro jakýkoli aspekt nebo produktovou či servisní společnost. Mít další kontakty, které jsou tu pro vás, když je potřebujete, a ty tam pro ně, když je potřebují.
Bez mého týmu, který by mi vyplnil moji polovinu požadovaných příspěvků a mého spoluzakladatele pro druhou polovinu bych nemohl být zapojen do více než jednoho podnikání. Firmy potřebují tolik, aby byly úspěšné.
Pro majitele firmy, který nemá tým nebo zdroje pro zapojení do více než jednoho podnikání, bych řekl, že nejlepší radou je soustředit se. Zaměřte se na jednu. Udělejte první úspěšnou. Pomocí zisků z toho můžete rozšířit svůj tým, svoji síť, pak můžete delegovat a outsourcovat povinnosti, abyste si uvolnili čas na přechod na jiné projekty.
Takže nejlepší strategie; Nejprve se zaměřte na jednu. Rozvíjejte své zdroje, rozšiřujte svůj tým. Získejte jeden úspěšný, poté se v tomto oboru nasaďte a posuňte svůj čas k budování dalšího. A opakujte.
Damien Defranco
Původní otázka: Jaká je nejlepší strategie pro vlastnictví více podniků?
Odpověď
Tyto tipy vám pomohou provozovat více firem.
1. Poznámka
Vím, že při psaní seznamů existují skvělé aplikace, jako je Evernote, ale pro mě nic nemůže nahradit pera a papír. Ručně psané věci mi pomáhají pamatovat si, že rád něco překřížím nebo roztrhnu kousek papíru a hodím ho do ohně. Poznámky jsou nutné z mnoha důvodů, na které se zaměřuje král.
2. Spravujte své povinnosti
Jak jste se mohli poučit ze svých současných obchodních zkušeností, podnikání musí nosit spoustu různých klobouků. Musíte si uspořádat a znát své priority a udržovat je v nejdůležitějších věcech – je to jen společnost.
3. Hlášení
Zjistěte, jaká čísla jsou ve vaší firmě, a hlásili jste, že děláte každý týden nejnižší. Metriky zlepšují výkon a přehledy jsou metriky, které ukazují vylepšení nebo pokles vaší firmy. V mé pizzerii mám týdenní přehledy zobrazující celkový prodej, čistý prodej, čísla zákazníků, náklady na jídlo, pracovní sílu a průměrné hodnoty. Všechny tyto údaje pomohou nebo ublíží mému podnikání a mohou rychle významně ovlivnit. Získejte přehled o datech své firmy, abyste si udrželi kontrolu.
4. Pás pro kapitána
V různých zemích je nemožné, aby lidé prováděli mikroskopické operace ve více společnostech. Nalezení správných lidí pro vedení operací a rozhodování na místě – a zaměření na větší strategické úvahy – je naprosto zásadní.
5. Vytvořte tým na úrovni ACE
Čím více získáte, tím více musíte věnovat spoustu času správě a rozvoji týmu. Jediným způsobem, jak řídit více věcí, je mít solidní tým. Váš tým bude přední linií vašeho podnikání. Chovejte se ke svému týmu s vášní, energie a zaměření, jako by na tom závisela vaše kariéra. Spolupracujte s týmem na budování a zvyšování času a energie.
Jakmile budete mít správné vedení, můžete dosáhnout vyšší efektivity implementací horizontálního týmu složeného z ACE manažeři od různých průmyslová odvětví. Cílem je zlepšit spolupráci, sdílet zdroje a osvědčené postupy.
6.Fyzická oblast
Pracuji v každé restauraci na každém webu a ve svém dalším podnikání ze soukromé kanceláře. Různé oblasti pomáhají mé paměti. Myslel jsem, že je to divné, a pak jsem viděl toto video Lewisova technika a Jima Allisona. Z evolučních důvodů si tuto pozici pamatujeme jasněji. Zvykněte si pracovat na různých místech, dokonce i na počítačích ve všech částech vašeho domova.
7. Koordinujte svou značku
Ať už je vaše firma propojená nebo odlišná, mají alespoň jednu společnou věc: vás. I když spojení není zřejmé, spotřebitelé a obchodní partneři snadno zjistí, že jste v čele každé společnosti, takže musíte udržovat své hodnoty konzistentní.
8. Najděte správné lidi
Podnikání vyžaduje spoustu práce, nemluvě o více společnostech. Pokud si však najmete správnou osobu, která vám pomůže, neznamená to více práce.
9. Naučte se nové věci
Mnoho z našich zdrojů říká, že jednou z výhod více podniků je příležitost získat nové znalosti a poznatky o tom, jak zacházet s určitými obchodními zásadami.
Nejlepší součástí řízení více podniků je naučit se různé marketingové metody, provozovat a budovat týmy, stanovit ceny – vše. Existuje mnoho dalších prvků, se kterými můžete experimentovat. vytváří skvělou perspektivu.
10. Udělejte si čas správně
Možná vás nadchne vyhlídka na zahájení vaše další práce, ale nechcete kousat víc, než dokážete žvýkat. Jako každý společný podnik, i vy potřebujete čas investovat do tohoto nového start-upu, abyste zajistili jeho úspěch – což znamená, že váš první podnik by měl být natolik soběstačný, aby vás od něj udržel stranou.