ベストアンサー
時間は限られています。起業家はそれを成功させるためにスタートアップに最低でも週に70-80時間を費やすべきです。したがって、複数の事業を所有することは、より多くの起業家にとって難しい場合があります。
時間管理、チーム、および各共同創設者の能力についてです。
私は構築してきました。私は何年もの間チームを立ち上げており、ほとんどの新しい新興企業にはそれぞれの共同創設者がいます。
現在、私は自分の会社を12社所有しており、さまざまなプロジェクトで40人の他の共同創設者。 （ほとんどすべてのオンライン/ eコマース）。私が所有する会社は、カナダ、アメリカ、中国本土、香港に分散しています。
私の時間は、私を必要とするベンチャーに分かれています。私の成長するチームが残りを処理します。私は成功した企業を直接管理していません。可能な限りすべてを運営するための優れた人材を配置しています。
eコマース（オンライン）ビジネスでやりたいことの1つはアウトソーシング。メールの返信、顧客向けのライブチャット、ソーシャルメディア、マーケティング、グラフィックデザイン、ウェブサイトのデザイン、製品の調達、注文の履行、さらにはデータ入力まで、すべてを外部委託しています。他に残っているのは、共同創設者とチームメンバーがすべてを管理し、成長を監督することだけです。
ネットワークを構築することは素晴らしいことです。これにより、あらゆる側面、製品、またはサービス会社の業務がスムーズになります。必要なときにあなたのために、そして彼らが必要なときにあなたのためにそこにいる他の連絡先を持っている。
必要な貢献の半分を私のために記入する私のチームと私の共同創設者なしで残りの半分は、複数の事業に携わることができませんでした。ビジネスは成功するために非常に多くのことを必要とします。
チームを持たないビジネスオーナー、または複数のビジネスに関与するリソースについては、集中することが最善のアドバイスだと思います。 1つに焦点を当てます。最初に1つ成功させます。その利益を使ってチームやネットワークを成長させれば、職務を委任して外部委託し、他のプロジェクトに移る時間を解放できます。
つまり、最善の戦略です。最初に1つに焦点を合わせます。リソースを増やし、チームを成長させます。 1つを成功させてから、そのビジネスに身を置き、別のビジネスを構築することに時間を費やしてください。そして繰り返します。
ダミアンデフランコ
元の質問： 複数のビジネスを所有するための最良の戦略は何ですか？
回答
これらのヒントは、複数のビジネスを運営するのに役立ちます。
1。注
リストの作成に役立つEvernoteのようなクールなアプリがあることは知っていますが、私にとっては、ペンや紙に取って代わるものはありません。手書きのことで、私は何かを横切ったり、一枚の紙を破って火の中に投げたりするのが好きだということを思い出すのに役立ちます。王が焦点となる多くの理由でメモが必要です。
2。責任を管理する
現在のビジネス経験から学んだかもしれませんが、起業家精神にはさまざまな帽子をかぶる必要があります。優先順位を整理して把握し、それらを最も重要なものに保つ必要があります。それは単なる会社です。
3。レポート
あなたのビジネスの数字を把握し、毎週最低の成果を上げていると報告しています。指標はパフォーマンスを向上させ、レポートはビジネスの改善または低下を示す指標です。私のピザ屋では、総売上高、純売上高、顧客数、食料費、人件費、および屋外平均を示す週次レポートがあります。これらすべての数字は私のビジネスを助けたり傷つけたりし、すぐに大きな影響を与える可能性があります。管理を維持するために、ビジネスのデータに関するレポートを取得します。
4。キャプテンのベルト
さまざまな国で、人々が複数の企業で微視的な業務を行うことは不可能です。業務を主導し、現場で決定を下す適切な人材を見つけること、そしてより大きな戦略的考慮事項に焦点を当てることは絶対に重要です。
5.ACEレベルのチームを設立する
詳細チームの管理と開発に多くの時間を費やす必要があります。複数のことを実行する唯一の方法は、堅実なチームを持つことです。チームはビジネスの最前線になります。チームを情熱を持って扱い、エネルギーと集中力は、キャリアがそれに依存しているかのようになります。チームと協力して、時間とエネルギーを構築し、増やします。
適切なリーダーシップが得られたら、異なるからのACEマネージャーt産業。目標は、コラボレーションの改善、リソースの共有、およびベストプラクティスです。
6。物理的な領域
私は各サイトのすべてのレストランで働いており、他のビジネスはプライベートオフィスで働いています。さまざまな領域が私の記憶に役立ちます。変だと思って、ルイスの技術者とジム・アリソンのビデオを見ました。進化の理由から、私たちはその位置をより明確に覚えています。家のいたるところにあるコンピューターでも、さまざまな場所で働く習慣を身に付けましょう。
7。ブランドを調整する
ビジネスが相互に関連している場合でも、異なっている場合でも、少なくとも1つの共通点があります。それはあなたです。接続が明確でない場合でも、消費者とビジネスパートナーは、あなたがすべての企業の主導権を握っていることを簡単に見つけることができるため、価値観の一貫性を保つ必要があります。
8。適切な人材を見つける
複数の企業は言うまでもなく、ビジネスを運営するには多くの作業が必要です。ただし、適切な人を雇って支援してもらっても、それ以上の仕事を意味するわけではありません。
9。新しいことを学ぶ
多くの情報筋によると、複数のビジネスを持つことの利点の1つは、特定のビジネスポリシーの処理方法に関する新しい知識と洞察を得る機会です。
複数のビジネスを運営する上で最も重要なことは、さまざまなマーケティング手法の学習、チームの運営と構築、価格設定など、すべて、実験できる要素が互いにたくさんあることです。素晴らしい視点を生み出します。
10。時間を正しくする
開始の見通しに興奮するかもしれませんあなたの次のビジネス、しかしあなたはあなたが噛むことができる以上に噛みたくない。他の合弁事業と同様に、成功を確実にするためにこの新しいスタートアップに投資する時間が必要です。つまり、最初のビジネスは、それからあなたを遠ざけるのに十分な自給自足でなければなりません。