Bedste svar
Tiden er begrænset. En iværksætter skal lægge mindst 70–80 timer om ugen i en opstart for at gøre det vellykket. Så det kan være svært for flere iværksættere at eje flere virksomheder.
Det handler om tidsstyring og dit team såvel som hver medstifters evner.
Jeg har bygget op i mit team i årevis nu, og de fleste nye nystartede virksomheder, jeg har, jeg har en medstifter af hver enkelt.
På dette tidspunkt ejer jeg 12 egne virksomheder, og jeg er involveret i over 40 andre medstiftere på forskellige projekter. (for det meste alle online / e-handel). De virksomheder, jeg ejer, er spredt mellem Canada, USA, Kina og Hongkong.
Min tid er delt mellem mine projekter, der har brug for mig. Mit voksende team håndterer resten. Jeg administrerer ikke mine succesrige virksomheder direkte, jeg har gode mennesker på plads til at betjene alt efter det bedste, det kan gøres.
En ting jeg kan lide at gøre med enhver e-handel (online) forretning er outsource. Vi outsourcer alt fra e-mailsvar, live chat til kunder, sociale medier, marketing, grafisk design, website design, produktsourcing, ordreudfyldelse og endda dataindtastning. Den eneste anden ting, der er tilbage, er, at min medstifter og teammedlemmer er at styre alt og overvåge væksten.
At opbygge et netværk er fantastisk. Det får tingene til at køre glattere for ethvert aspekt eller produkt- eller servicevirksomheder. At have andre kontakter, der er der for dig, når du har brug for dem, og du der for dem, når de har brug for dem.
Uden at mit team udfylder for mig på min halvdel af de krævede bidrag, og min medstifter for den anden halvdel ville jeg ikke være i stand til at blive involveret i mere end en virksomhed. Virksomheder kræver så meget for at få succes.
For en virksomhedsejer, der ikke har et team eller ressourcer til at være involveret i mere end en virksomhed, vil jeg sige, at det bedste råd er at fokusere. Fokuser på en. Lav en succes først. Brug overskud herfra til at udvide dit team, dit netværk, så kan du delegere og outsource opgaver for at frigøre din tid til at gå videre til andre projekter.
Så den bedste strategi; Fokuser på en først. Væk dine ressourcer, voks dit team. Få en vellykket, så udskift dig selv i den forretning, og flyt din tid til at opbygge en anden. Og gentag.
Damien Defranco
Oprindeligt spørgsmål: Hvad er den bedste strategi for at eje flere virksomheder?
Svar
Disse tip hjælper dig med at køre flere virksomheder.
1. Bemærk
Jeg ved, at der er seje apps som Evernote ved hjælp af skrivelister, men for mig kan intet erstatte penne og papir. I håndskrevne ting hjælper mig med at huske, at jeg kan lide at krydse noget eller rive et stykke papir og smide det i ilden. Noter er nødvendige af mange grunde, hvoraf kongen er i fokus.
2. Administrer dit ansvar
Som du måske har lært af din nuværende forretningserfaring, skal iværksætteri have mange forskellige hatte på. Du er nødt til at organisere og kende dine prioriteter og holde dem i de vigtigste ting – det er bare en virksomhed.
3. Rapport
Ved, hvilke tal der er på din virksomhed, og har rapporteret at have lavet ugentligt. Metrics forbedrer effektiviteten, og rapporter er metrics, der viser forbedringer eller fald i din virksomhed. I min pizzeria har jeg ugentlige rapporter, der viser det samlede salg, nettosalg, kundetal, madomkostninger, arbejdskraft og gennemsnit uden for døren. Alle disse tal vil hjælpe eller skade min virksomhed og kan hurtigt få en betydelig indvirkning. Få en rapport om din virksomheds data for at opretholde kontrol.
4. Bæltet til kaptajnen
I forskellige lande er det umuligt for folk at foretage mikroskopiske operationer på flere virksomheder. Det er helt afgørende at finde de rigtige personer til at lede operationer og træffe beslutninger i marken og fokusere på større strategiske overvejelser.
5. Oprette et ACE-niveau team
Jo mere du får, jo mere skal du bruge meget tid på at styre og udvikle et team. Den eneste måde at køre flere ting på er at have et solidt team. Dit team vil være frontlinjen i din virksomhed. Behandl dit team med lidenskab, energi og fokus som om din karriere var afhængig af det. Arbejd med teamet for at opbygge og øge din tid og energi.
Når du har den rigtige ledelse, kan du opnå større effektivitet ved at implementere et horisontalt team sammensat af ACE-ledere fra forskellige t industrier. Målet er at forbedre samarbejde, dele ressourcer og bedste praksis.
6.Fysisk område
Jeg arbejder i hver restaurant på hvert sted og i min anden forretning fra et privat kontor. Forskellige områder hjælper min hukommelse. Jeg syntes, det var mærkeligt og så derefter denne video Lewis-tekniker og Jim Allison. Af udviklingsårsager husker vi positionen mere tydeligt. Bliv vant til at arbejde forskellige steder, selv på computere i alle dele af dit hjem.
7. Koordiner dit brand
Uanset om din virksomhed er sammenkoblet eller anderledes, har de mindst én ting til fælles: dig. Selvom forbindelsen ikke er åbenbar, kan forbrugere og forretningspartnere let finde ud af, at du er ved roret i enhver virksomhed, så du skal holde dine værdier konsistente.
8. Find de rigtige mennesker
Det tager meget arbejde at drive en virksomhed, for ikke at nævne flere virksomheder. Men hvis du ansætter den rigtige person til at hjælpe dig, betyder det ikke mere arbejde.
9. Lær nye ting
Mange af vores kilder siger, at en af fordelene ved at have flere virksomheder er muligheden for at få ny viden og indsigt i, hvordan man håndterer visse forretningspolitikker.
Den bedste del af at drive flere virksomheder er at lære forskellige marketingmetoder, at køre og opbygge teams, prissætte alt, der er mange elementer fra hinanden, som du kan eksperimentere med. Det skaber et godt perspektiv.
10. Gør din tid rigtig
Du er måske begejstret for udsigten til at starte din næste forretning, men du vil ikke bide mere, end du kan tygge. Som ethvert joint venture har du brug for tid til at investere i denne nye opstart for at sikre succes – hvilket betyder, at din første forretning skal være selvforsynende nok til at holde dig væk fra det.