Najlepsza odpowiedź
Czas jest ograniczony. Przedsiębiorca powinien poświęcić minimum 70–80 godzin tygodniowo na rozpoczęcie działalności, aby odniosło sukces. Tak więc posiadanie wielu firm może być trudne dla większej liczby Przedsiębiorców.
Chodzi o zarządzanie czasem i Twój zespół, a także możliwości każdego współzałożyciela.
Budowałem w moim zespole od lat, a większość nowych start-upów, które mam, ma współzałożyciela dla każdego z nich.
W tej chwili mam 12 własnych firm i jestem zaangażowany w ponad 40 innych współzałożycieli w różnych projektach. (głównie online / eCommerce). Firmy, które posiadam, są rozproszone w Kanadzie, USA, Chinach kontynentalnych i Hongkongu.
Mój czas jest podzielony między moje przedsięwzięcia, które mnie potrzebują. Mój rosnący zespół zajmuje się resztą. Nie zarządzam bezpośrednio swoimi odnoszącymi sukcesy firmami, mam świetnych ludzi, którzy obsługują wszystko najlepiej, jak to możliwe.
Jedną z rzeczy, które lubię robić w każdym biznesie eCommerce (online) jest outsourcing. Zlecamy wszystko, od odpowiedzi e-mailowych, czatu na żywo dla klientów, mediów społecznościowych, marketingu, projektowania graficznego, projektu strony internetowej, pozyskiwania produktów, realizacji zamówień, a nawet wprowadzania danych. Jedyne, co pozostało, to dla mojego współzałożyciela i członków zespołu zarządzanie wszystkim i nadzorowanie rozwoju.
Budowanie sieci jest świetne. Sprawia, że wszystko działa płynniej w przypadku dowolnego aspektu, produktu lub firmy usługowej. Posiadanie innych kontaktów, które są dla Ciebie, gdy ich potrzebujesz, i jesteś tam dla nich, gdy ich potrzebują.
Bez mojego zespołu, który wypełnia za mnie połowę wymaganego wkładu, i mojego współzałożyciela dla drugiej połowy nie byłbym w stanie zaangażować się w więcej niż jedną firmę. Firmy wymagają bardzo wiele, aby odnieść sukces.
Dla właściciela firmy, który nie ma zespołu lub zasobów, aby zaangażować się w więcej niż jedną firmę, powiedziałbym, że najlepszą radą jest skupienie się. Skoncentruj się na jednym. Najpierw zadbaj o sukces. Wykorzystaj zyski z tego, aby rozwinąć swój zespół, swoją sieć, a następnie możesz delegować obowiązki i zlecać je na zewnątrz, aby zwolnić czas na przejście do innych projektów.
A więc najlepsza strategia; Skoncentruj się najpierw na jednym. Rozwijaj swoje zasoby, rozwijaj swój zespół. Odnieś sukces w jednym, a potem zastąp się w tym biznesie i poświęć swój czas na budowanie innego. I powtórz.
Damien Defranco
Oryginalne pytanie: Jaka jest najlepsza strategia posiadania wielu firm?
Odpowiedź
Te wskazówki pomogą Ci w prowadzeniu wielu firm.
1. Uwaga
Wiem, że istnieją fajne aplikacje, takie jak Evernote, które pomagają w pisaniu list, ale dla mnie nic nie zastąpi długopisów i papieru. Rzeczy odręczne pomagają mi zapamiętać, że lubię coś skrzyżować lub podrzeć kawałek papieru i wrzucić do ognia. Notatki są potrzebne z wielu powodów, z których najważniejszy jest król.
2. Zarządzaj swoimi obowiązkami
Jak być może nauczyłeś się z obecnych doświadczeń biznesowych, przedsiębiorczość musi nosić wiele różnych nakryć głowy. Musisz uporządkować i poznać swoje priorytety oraz skupić się na najważniejszych rzeczach – to tylko firma.
3. Raport
Dowiedz się, jakie liczby dotyczą Twojej firmy i odnotuj najniższy wynik w tygodniu. Metryki poprawiają wydajność, a raporty to wskaźniki, które pokazują poprawę lub spadki w Twojej firmie. W mojej pizzerii mam cotygodniowe raporty pokazujące całkowitą sprzedaż, sprzedaż netto, liczbę klientów, koszty żywności, robociznę i średnie wartości poza domem. Wszystkie te liczby pomogą lub zaszkodzą mojej firmie i mogą szybko wywrzeć znaczący wpływ. Uzyskaj raport na temat danych swojej firmy, aby zachować kontrolę.
4. Pas dla kapitana
W różnych krajach niemożliwe jest, aby ludzie przeprowadzali mikroskopijne operacje w wielu firmach. Znalezienie odpowiednich ludzi do kierowania operacjami i podejmowania decyzji w terenie – i skupiania się na większych rozważaniach strategicznych – jest absolutnie krytyczne.
5. Stwórz zespół na poziomie ACE
Im więcej otrzymujesz, tym więcej czasu musisz poświęcić na zarządzanie i rozwój zespołu. Jedynym sposobem na prowadzenie wielu rzeczy jest posiadanie solidnego zespołu. Twój zespół będzie pierwszą linią Twojego biznesu. Traktuj swój zespół z pasją, energii i skupienia, jakby od tego zależała Twoja kariera. Pracuj z zespołem, aby budować i zwiększać swój czas i energię.
Gdy będziesz mieć odpowiednie przywództwo, możesz osiągnąć większą efektywność, wdrażając poziomy zespół złożony z Menedżerowie ACE z różnych branże. Celem jest usprawnienie współpracy, udostępnianie zasobów i najlepszych praktyk.
6.Obszar fizyczny
Pracuję w każdej restauracji w każdym miejscu, a moją działalność prowadzę z prywatnego biura. Różne obszary pomagają mojej pamięci. Pomyślałem, że to dziwne, a potem zobaczyłem to wideo technika Lewisa i Jima Allisona. Ze względu na ewolucję lepiej pamiętamy pozycję. Nabierz nawyku pracy w różnych miejscach, nawet na komputerach w każdej części domu.
7. Koordynuj swoją markę
Niezależnie od tego, czy Twoja firma jest ze sobą połączona, czy inna, łączy je co najmniej jedno: Ciebie. Nawet jeśli związek nie jest oczywisty, konsumenci i partnerzy biznesowi mogą z łatwością stwierdzić, że stoisz u steru każdej firmy, więc musisz zachować spójność swoich wartości.
8. Znajdź odpowiednich ludzi
Prowadzenie firmy wymaga dużo pracy, nie wspominając o wielu firmach. Jeśli jednak zatrudnisz odpowiednią osobę do pomocy, nie oznacza to więcej pracy.
9. Naucz się nowych rzeczy
Wiele naszych źródeł twierdzi, że jedną z korzyści wynikających z posiadania wielu firm jest możliwość zdobycia nowej wiedzy i spostrzeżeń na temat postępowania z określonymi zasadami biznesowymi.
Najlepszą częścią prowadzenia wielu firm jest nauka różnych metod marketingowych, prowadzenie i budowanie zespołów, wycena – wszystko. Jest wiele elementów, z którymi można eksperymentować. tworzy świetną perspektywę.
10. Odpowiedni czas
Możesz być podekscytowany perspektywą rozpoczęcia następnym razem, ale nie chcesz gryźć więcej, niż możesz przeżuć. Jak w przypadku każdego joint venture, potrzebujesz czasu, aby zainwestować w ten nowy start-up, aby odnieść sukces – co oznacza, że Twoja pierwsza firma powinna być na tyle samowystarczalna, aby trzymać Cię z daleka.