Melhor resposta
O tempo é limitado. Um empreendedor deve dedicar de 70 a 80 horas por semana, no mínimo, a uma start-up para torná-la bem-sucedida. Portanto, possuir várias empresas pode ser difícil para mais empreendedores.
É uma questão de gerenciamento de tempo e de sua equipe, bem como das capacidades de cada cofundador.
Tenho criado há anos que construo minha equipe e, na maioria das novas start-ups que faço, tenho um cofundador para cada uma.
No momento, tenho 12 empresas próprias e estou envolvido com mais 40 outros co-fundadores em diferentes projetos. (principalmente online / comércio eletrônico). As empresas que possuo estão espalhadas entre Canadá, EUA, China Continental e Hong Kong.
Meu tempo é dividido entre os empreendimentos que precisam de mim. Minha crescente equipe cuida do resto. Não gerencio diretamente minhas empresas de sucesso, tenho ótimas pessoas para operar tudo da melhor maneira possível.
Uma coisa que gosto de fazer com qualquer negócio de comércio eletrônico (online) é terceirizar. Terceirizamos tudo, desde respostas de e-mail, chat ao vivo para clientes, mídia social, marketing, design gráfico, design de sites, fornecimento de produtos, atendimento de pedidos e até mesmo entrada de dados. A única outra coisa que resta para meu cofundador e membros da equipe é gerenciar tudo e supervisionar o crescimento.
Construir uma rede é ótimo. Faz com que as coisas funcionem mais suavemente para qualquer aspecto ou empresa de produto ou serviço. Ter outros contatos que estão à sua disposição quando você precisar deles, e você estará disponível quando eles precisarem.
Sem minha equipe para preencher minha metade das contribuições exigidas e meu cofundador para a outra metade, não poderia me envolver em mais de um negócio. As empresas exigem muito para ter sucesso.
Para um empresário que não tem uma equipe ou recursos para se envolver em mais de um negócio, eu diria que o melhor conselho é se concentrar. Concentre-se em um. Faça um sucesso primeiro. Use os lucros para aumentar sua equipe, sua rede, então você pode delegar e terceirizar tarefas para liberar seu tempo para passar para outros projetos.
Então, a melhor estratégia; Concentre-se primeiro em um. Aumente seus recursos, aumente sua equipe. Obtenha um sucesso, então substitua-se nesse negócio e dedique seu tempo à construção de outro. E repita.
Damien Defranco
Pergunta original: Qual é a melhor estratégia para possuir vários negócios?
Resposta
Essas dicas o ajudarão a administrar vários negócios.
1. Note
Eu sei que existem aplicativos legais como o Evernote na ajuda de escrever listas, mas para mim, nada pode substituir canetas e papel. Nas coisas escritas à mão, ajuda-me a lembrar que gosto de cruzar alguma coisa ou rasgar um pedaço de papel e atirá-lo ao fogo. As notas são necessárias por muitas razões, das quais o rei é o foco.
2. Gerencie suas responsabilidades
Como você deve ter aprendido com sua experiência atual de negócios, o empreendedorismo precisa ter vários papéis diferentes. Você precisa organizar e conhecer suas prioridades e mantê-las nas coisas mais importantes – é apenas uma empresa.
3. Relatório
Saiba quais são os números do seu negócio e relatou o menor desempenho semanal. As métricas melhoram o desempenho e os relatórios são métricas que mostram melhorias ou declínios em seus negócios. Na minha pizzaria, tenho relatórios semanais que mostram vendas totais, vendas líquidas, números de clientes, custos de alimentação, mão de obra e médias externas. Todos esses números ajudarão ou prejudicarão meu negócio e podem causar um impacto significativo rapidamente. Obtenha um relatório sobre os dados de sua empresa para manter o controle.
4. O cinto para o capitão
Em diferentes países, é impossível para as pessoas conduzirem operações microscópicas em várias empresas. Encontrar as pessoas certas para liderar as operações e tomar decisões no terreno – e se concentrar em considerações estratégicas maiores – é absolutamente crítico.
5. Estabeleça uma equipe de nível ACE
Quanto mais você ganha, mais você precisa gastar muito tempo gerenciando e desenvolvendo uma equipe. A única maneira de administrar várias coisas é ter uma equipe sólida. Sua equipe será a linha de frente do seu negócio. Trate sua equipe com paixão, energia e foco como se sua carreira dependesse disso. Trabalhe com a equipe para construir e aumentar seu tempo e energia.
Depois de ter a liderança certa, você pode alcançar maior eficiência implementando uma equipe horizontal composta por Gestores ACE de Different indústrias t. O objetivo é melhorar a colaboração, compartilhar recursos e práticas recomendadas.
6.Área física
Eu trabalho em todos os restaurantes de cada local e em meus outros negócios em um escritório particular. Diferentes áreas ajudam minha memória. Achei estranho e depois vi esse vídeo do técnico Lewis e Jim Allison. Por razões de evolução, nos lembramos da posição mais claramente. Adquira o hábito de trabalhar em lugares diferentes, até mesmo em computadores em todas as partes da sua casa.
7. Coordene sua marca
Quer sua empresa esteja interconectada ou diferente, eles têm pelo menos uma coisa em comum: você. Mesmo que a conexão não seja óbvia, os consumidores e parceiros de negócios podem facilmente descobrir que você está no comando de todas as empresas, então você deve manter seus valores consistentes.
8. Encontre as pessoas certas
É muito trabalhoso administrar um negócio, sem falar em várias empresas. No entanto, se você contratar a pessoa certa para ajudá-lo, isso não significa mais trabalho.
9. Aprenda coisas novas
Muitas de nossas fontes dizem que um dos benefícios de ter vários negócios é a oportunidade de obter novos conhecimentos e percepções sobre como lidar com certas políticas de negócios.
A melhor parte de administrar vários negócios é aprender diferentes métodos de marketing, administrar e formar equipes, definir preços de tudo. Há muitos elementos uns dos outros que você pode experimentar. cria uma ótima perspectiva.
10. Aproveite o tempo certo
Você pode estar animado com a perspectiva de começar seu próximo negócio, mas você não quer morder mais do que pode mastigar. Como em qualquer joint venture, você precisa de tempo para investir nesta nova start-up para garantir seu sucesso, o que significa que seu primeiro negócio deve ser autossuficiente o suficiente para mantê-lo longe dele.