Bedste svar
Platformproduktstyring ved første rødme præsenterer som en internt vendt og yderst teknisk rolle, der er skilt fra det kundefokuserede fokus på andre produktroller.
Men kun en smule af det er korrekt.
Ja, platformsproduktstyring er generelt den mest tekniske af produktroller. Mens forståelse platform er et vigtigt input til enhver produkthåndterings succes, det er alt, når ens ansvar er selve platformen.
Men på mange måder er platformproduktstyring en kompleks syntese af alle de andre produktroller. Det er fordi platformproduktchefen skal forestille sig den elegante løsning til de aggregerede elegante løsninger fra de andre produktadministratorer. Opgaven er at identificere funktioner, der mest effektivt vil skabe en rygrad til flere produkttilbud. Det er tredimensionelt skak og ofte mere komplekst end det.
For at opnå denne bedrift skal platformsproduktchefen være fortrolig med slutkunden, de andre produktadministrators køreplaner og den overordnede produktstrategi. Alt dette er bevægelige mål. Han / hun skal have en langsigtet opfattelse, der ser det rette fundament for generationer af produktinnovation. Det er den ultimative en-til-mange-udfordring: hver diskret forbedring skal understøtte flere mål. At sende ellers er generelt en fiasko.
Det er en fascinerende, men ofte under-værdsat rolle, fordi platformen er et trin fjernet fra produktets lettere at se funktionens udvikling.
Svar
Det afhænger virkelig af virksomheden og positionen. Dette er min erfaring efter at have kørt produkt og strategi i seks softwarevirksomheder og været administrerende direktør for tre, inklusive nu på Aha! , som er software til produktkøreplaner.
Platforms produktstyringsroller som den, du beskrev, kan være udfordrende og givende.
Rollen kan være udfordrende af følgende grunde:
- Du er typisk ikke ansvarlig for at indstille køreplanen for den funktionalitet, som kunder bruger.
- Andre PMer tænker på, hvad de har brug for fra dig, når de tænker på den funktionalitet, som deres produkter leverer.
- Du betjener ofte mange produktadministratorer og teams med forskellige prioriteter.
Th Rollen kan være givende af følgende grunde:
- Du er strategisk på tværs af produktlinjerne.
- Uanset hvad du bygger, vil det typisk blive brugt af mange teams.
- Du kommer til at arbejde med mange forskellige grupper.
Så som ethvert job, der er platformsleder, har sine udfordringer og muligheder. Men glade platform-PMer har en tendens til at arbejde godt på tværs af grupper, tjene det højere formål med virksomheden og aflede ros til andre.