Was sind die Rollen und Verantwortlichkeiten eines Plattform-Produktmanagers?


Beste Antwort

Das Plattform-Produktmanagement präsentiert sich auf den ersten Blick als eine intern ausgerichtete und hochtechnische Rolle, die geschieden ist aus dem kundenorientierten Fokus anderer Produktrollen.

Aber nur ein bisschen davon ist richtig.

Ja, das Plattformproduktmanagement ist im Allgemeinen die technischste Produktrolle Plattform ist ein wichtiger Beitrag zum Erfolg eines Produktmanagers. Es ist alles, wenn die Verantwortung bei der Plattform selbst liegt.

In vielerlei Hinsicht ist das Plattformproduktmanagement eine komplexe Synthese aller anderen Produktrollen weil der Plattform-Produktmanager sich die elegante Lösung für die aggregierten eleganten Lösungen der anderen Produktmanager vorstellen muss. Die Aufgabe besteht darin, Funktionen zu identifizieren, die am effizientesten ein Rückgrat für mehrere Produktangebote bilden. Es ist dreidimensionales Schach und oft komplexer.

Um dies zu erreichen, muss der Produktmanager der Plattform mit dem Endkunden, den Roadmaps der anderen Produktmanager und dem Gesamtbild vertraut sein Produktstrategie. All dies sind bewegliche Ziele. Er / sie muss eine langfristige Sichtweise haben, die die richtige Grundlage für Generationen von Produktinnovationen vorsieht. Dies ist die ultimative Eins-zu-Viele-Herausforderung: Jede einzelne Verbesserung muss mehrere Ziele unterstützen. Andernfalls zu versenden ist im Allgemeinen ein Fehler.

Es ist eine faszinierende, aber oft unterschätzte Rolle, da die Plattform nur einen Schritt von der besser sichtbaren Funktionsentwicklung des Produkts entfernt ist.

Antwort

Es hängt wirklich vom Unternehmen und der Position ab. Dies ist meine Erfahrung, nachdem ich in sechs Softwareunternehmen Produkte und Strategien ausgeführt und drei CEOs, darunter jetzt bei Aha! , einer Produkt-Roadmap-Software.

Plattform-Produktmanagement-Rollen wie die von Ihnen beschriebene können herausfordernd und lohnend sein.

Die Rolle kann herausfordernd sein Aus folgenden Gründen:

  • Sie sind normalerweise nicht dafür verantwortlich, die Roadmap für die von Kunden verwendeten Funktionen festzulegen.
  • Andere PMs überlegen, was sie von Ihnen benötigen, nachdem sie über die Funktionalität nachgedacht haben, die ihre Produkte bieten.
  • Sie bedienen häufig viele Produktmanager und Teams mit unterschiedlichen Prioritäten.

Th Die Rolle kann aus folgenden Gründen lohnend sein:

  • Sie sind über alle Produktlinien hinweg strategisch.
  • Was auch immer Sie erstellen, wird normalerweise von vielen Teams verwendet.
  • Sie können mit vielen verschiedenen Gruppen arbeiten.

Wie jeder Job als Plattform-Produktmanager hat er auch seine Herausforderungen und Chancen. Glückliche Plattform-PMs funktionieren jedoch in der Regel gruppenübergreifend gut, dienen dem höheren Geschäftszweck und lenken das Lob an andere ab.

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