Legjobb válasz
A platform termékmenedzsment eleinte elpirulva belsőleg néző és rendkívül technikai szerepként jelenik meg, amely elvált a többi termékszerep ügyfélközpontúságából.
De csak ennek egy része helyes.
Igen, a platform termékmenedzsmentje általában a legtechnikább a termék szerepkörökben. A platform fontos input minden termékmenedzser sikeréhez, ez minden, amikor az ember felelőssége maga a platform.
A platform termékmenedzsment azonban sok szempontból az összes többi termékszerep összetett szintézise. mert a platform termékmenedzsernek az elegáns megoldást kell elképzelnie a többi termékmenedzser összesített elegáns megoldásaira. A feladat az, hogy a képességek azonosítása a leghatékonyabban gerincet teremtsen több termékkínálat számára. Háromdimenziós sakk, és ennél gyakran bonyolultabb.
Ennek a teljesítménynek a teljesítéséhez a platform termékmenedzserének alaposan ismernie kell a végfelhasználót, a többi termékmenedzser útitervét és az összességét. termékstratégia. Mindezek mozgó célok. Hosszú távú szemléletet kell figyelembe vennie, amely a termékinnováció generációinak megfelelő alapjait képzeli el. Ez a legfelsőbb egy-a-többnek kihívás: minden különálló fejlesztésnek több célt kell támogatnia. Az ellenkező esetben a szállítás általában kudarc.
Lenyűgöző, de gyakran alulértékelt szerep, mert a platform egy lépésnyire van a termék könnyebben áttekinthető funkciók fejlődésétől.
Válasz
Ez valóban a vállalattól és a pozíciótól függ. Ez az a tapasztalatom, hogy hat szoftvercégnél működtem termékeket és stratégiákat, és három vállalat vezérigazgatója voltam, köztük most az Aha-nál! , amely a termék ütemterv szoftvere.
Az Ön által leírt platformhoz tartozó termékmenedzsment szerepek kihívást jelenthetnek és kifizetődőek lehetnek.
A szerep kihívást jelenthet. a következő okokból:
- Ön általában nem felelős azért, hogy beállítsa az ütemtervet az ügyfelek által használt funkciókhoz.
- Más PM-ek gondolkodnak azon, amire szüksége van Öntől, miután átgondolják a termékeik által nyújtott funkcionalitást.
- Gyakran sok termékmenedzsert és csapatot szolgál ki, különböző prioritásokkal.
Th A szerep a következő okokból kifizetődő lehet:
- stratégiai szempontból fontos a termékvonalakon.
- Bármit épít, azt általában sok csapat fogja használni.
- Nagyon sok különböző csoporttal dolgozhat együtt.
Tehát, mint minden munkának, a platform termékmenedzsernek is megvannak a maga kihívásai és lehetőségei. De a boldog platform PM-i általában jól működnek a csoportok között, a vállalkozás magasabb célját szolgálják, és elterelik a dicséretet másoknak.