Meilleure réponse
La gestion de produit de plate-forme se présente à première vue comme un rôle hautement technique et interne qui est en rupture de la focalisation sur le client des autres rôles produit.
Mais seulement un peu de cela est correct.
Oui, la gestion des produits de plate-forme est généralement le plus technique des rôles de produit. La plate-forme est une contribution importante au succès de tout chef de produit, cest tout quand la responsabilité est la plate-forme elle-même.
Mais à bien des égards, la gestion de produit de plate-forme est une synthèse complexe de tous les autres rôles de produit. car le chef de produit de la plateforme doit imaginer la solution élégante aux solutions élégantes agrégées des autres chefs de produit. La tâche consiste à identifier les capacités qui créeront le plus efficacement une épine dorsale pour plusieurs offres de produits. Cest un jeu déchecs en trois dimensions, et souvent plus complexe que cela.
Pour accomplir cet exploit, le chef de produit de la plate-forme doit être intimement familier avec le client final, les feuilles de route des autres chefs de produit et lensemble stratégie produit. Tous sont des cibles mobiles. Il / elle doit adopter une vision à long terme qui envisage les fondations appropriées pour des générations dinnovation produit. Cest le défi ultime un-à-plusieurs: chaque amélioration distincte doit soutenir plusieurs objectifs. Expédier autrement est généralement un échec.
Cest un rôle fascinant mais souvent sous-estimé, car la plate-forme est à un pas de lévolution des fonctionnalités plus faciles à voir du produit.
Réponse
Cela dépend vraiment de lentreprise et du poste. Cest mon expérience après avoir dirigé des produits et une stratégie dans six éditeurs de logiciels et avoir été PDG de trois, dont maintenant chez Aha! qui est un logiciel de feuille de route produit.
Les rôles de gestion de produit de plate-forme comme celui que vous avez décrit peuvent être stimulants et enrichissants.
Le rôle peut être stimulant pour les raisons suivantes:
- Vous nêtes généralement pas responsable de définir la feuille de route pour les fonctionnalités utilisées par les clients.
- Dautres PM réfléchissent à ce dont ils ont besoin de votre part après avoir réfléchi aux fonctionnalités que leurs produits offriront.
- Vous êtes souvent au service de nombreux chefs de produit et équipes avec des priorités différentes.
Th Ce rôle peut être gratifiant pour les raisons suivantes:
- Vous êtes stratégique sur toutes les gammes de produits.
- Tout ce que vous créez sera généralement utilisé par de nombreuses équipes.
- Vous travaillez avec de nombreux groupes différents.
Ainsi, comme tout emploi de chef de produit de plate-forme a ses défis et ses opportunités. Mais les PM satisfaits de la plate-forme ont tendance à bien fonctionner entre les groupes, à servir lobjectif supérieur de lentreprise et à détourner les éloges des autres.