Mejor respuesta
El tiempo es limitado. Un emprendedor debe dedicar de 70 a 80 horas a la semana como mínimo a una empresa nueva para que tenga éxito. Por lo tanto, tener varias empresas puede ser difícil para más emprendedores.
Se trata de la administración del tiempo y de su equipo, así como de las capacidades de cada cofundador.
He estado construyendo He formado mi equipo durante años, y la mayoría de las nuevas empresas que tengo tengo un cofundador para cada una.
En este momento, soy dueño de 12 empresas propias y estoy involucrado con más de Otros 40 cofundadores en diferentes proyectos. (principalmente todo en línea / comercio electrónico). Las empresas que poseo están distribuidas entre Canadá, EE. UU., China continental y Hong Kong.
Mi tiempo se divide entre las empresas que me necesitan. Mi equipo en crecimiento se encarga del resto. No administro directamente mis empresas exitosas, tengo excelentes personas para operar todo de la mejor manera posible.
Una cosa que me gusta hacer con cualquier negocio de comercio electrónico (en línea) es subcontratar. Subcontratamos todo, desde respuestas por correo electrónico, chat en vivo para clientes, redes sociales, marketing, diseño gráfico, diseño de sitios web, abastecimiento de productos, cumplimiento de pedidos e incluso entrada de datos. La única otra cosa que queda para mi cofundador y los miembros del equipo es administrar todo y supervisar el crecimiento.
Crear una red es genial. Hace que las cosas funcionen mejor para cualquier aspecto o empresa de productos o servicios. Tener otros contactos que estén ahí para ti cuando los necesites, y tú ahí para ellos cuando los necesiten.
Sin mi equipo para completar mi mitad de las contribuciones requeridas, y mi cofundador para la otra mitad, no podría involucrarme en más de un negocio. Las empresas requieren mucho para tener éxito.
Para el propietario de una empresa que no tiene un equipo o recursos para participar en más de una empresa, yo diría que el mejor consejo es concentrarse. Concéntrese en uno. Primero haga uno exitoso. Utilice las ganancias de eso para hacer crecer su equipo, su red, luego puede delegar y subcontratar tareas para liberar su tiempo para pasar a otros proyectos.
Entonces, la mejor estrategia; Concéntrese en uno primero. Haga crecer sus recursos, haga crecer su equipo. Obtenga uno exitoso, luego reemplácelo en ese negocio y dedique su tiempo a construir otro. Y repita.
Damien Defranco
Pregunta original: ¿Cuál es la mejor estrategia para ser propietario de varias empresas?
Respuesta
Estos consejos lo ayudarán a administrar varias empresas.
1. Nota
Sé que hay aplicaciones geniales como Evernote que ayudan a escribir listas, pero para mí, nada puede reemplazar los bolígrafos y el papel. En las cosas escritas a mano ayúdame a recordar que me gusta cruzar algo o romper un papel y tirarlo al fuego. Las notas son necesarias por muchas razones, de las cuales el rey es el centro de atención.
2. Administre sus responsabilidades
Como puede haber aprendido de su experiencia empresarial actual, el espíritu empresarial debe desempeñar muchos papeles diferentes. Necesita organizar y conocer sus prioridades y mantenerlas en las cosas más importantes, es solo una empresa.
3. Informe
Conozca las cifras de su empresa y haya informado que ha obtenido las cifras más bajas semanalmente. Las métricas mejoran el rendimiento y los informes son métricas que muestran mejoras o disminuciones en su negocio. En mi pizzería, tengo informes semanales que muestran las ventas totales, las ventas netas, el número de clientes, los costos de los alimentos, la mano de obra y los promedios al aire libre. Todas estas cifras ayudarán o perjudicarán a mi negocio y pueden tener un impacto significativo rápidamente. Obtenga un informe sobre los datos de su empresa para mantener el control.
4. El cinturón del capitán
En diferentes países, es imposible que las personas realicen operaciones microscópicas en varias empresas. Encontrar a las personas adecuadas para dirigir las operaciones y tomar decisiones sobre el terreno, y centrarse en consideraciones estratégicas más importantes, es absolutamente fundamental.
5. Establezca un equipo de nivel ACE
Cuantos más obtienes, cuanto más tiempo necesitas para dedicar mucho tiempo a administrar y desarrollar un equipo. La única forma de ejecutar varias cosas es tener un equipo sólido. Tu equipo será la primera línea de tu negocio. Trata a tu equipo con pasión, energía y enfoque como si su carrera dependiera de ello. Trabaje con el equipo para construir y aumentar su tiempo y energía.
Una vez que tenga el liderazgo adecuado, puede lograr una mayor eficiencia mediante la implementación de un equipo horizontal compuesto por Gerentes de ACE de differen t industrias. El objetivo es mejorar la colaboración, compartir recursos y mejores prácticas.
6.Área física
Trabajo en todos los restaurantes de cada sitio y mi otro negocio desde una oficina privada. Diferentes áreas ayudan a mi memoria. Pensé que era extraño y luego vi este video del técnico de Lewis y Jim Allison. Por razones de evolución, recordamos la posición con más claridad. Adquiera el hábito de trabajar en diferentes lugares, incluso en computadoras en cada parte de su hogar.
7. Coordina tu marca
Ya sea que tu empresa esté interconectada o sea diferente, tienen al menos una cosa en común: tú. Incluso si la conexión no es obvia, los consumidores y socios comerciales pueden encontrar fácilmente que usted está al mando de cada empresa, por lo que debe mantener sus valores consistentes.
8. Encuentre a las personas adecuadas
Se necesita mucho trabajo para administrar una empresa, por no mencionar varias empresas. Sin embargo, si contrata a la persona adecuada para que lo ayude, no significa más trabajo.
9. Aprenda cosas nuevas
Muchas de nuestras fuentes dicen que uno de los beneficios de tener varias empresas es la oportunidad de obtener nuevos conocimientos y perspectivas sobre cómo manejar determinadas políticas comerciales.
La mejor parte de administrar varios negocios es aprender diferentes métodos de marketing, ejecutar y crear equipos, fijar precios, todo. Hay muchos elementos entre sí con los que puede experimentar. crea una gran perspectiva.
10. Aproveche el momento adecuado
Es posible que le entusiasme la perspectiva de comenzar su próximo negocio, pero no quiere morder más de lo que puede masticar. Como cualquier empresa conjunta, necesita tiempo para invertir en esta nueva puesta en marcha para asegurar su éxito, lo que significa que su primera empresa debe ser lo suficientemente autosuficiente para mantenerlo alejado de ella.