La mejor respuesta
La gestión de producto de plataforma a primera vista se presenta como un rol altamente técnico y de cara interna que está divorciado desde el enfoque de cara al cliente de otras funciones de producto.
Pero solo una parte de eso es correcta.
Sí, la gestión de productos de plataforma es generalmente la más técnica de las funciones de producto. La plataforma es un aporte importante para el éxito de cualquier gerente de producto, lo es todo cuando la responsabilidad de uno es la propia plataforma.
Pero, en muchos sentidos, la gestión de productos de la plataforma es una síntesis compleja de todas las demás funciones del producto. Eso es porque el gerente de producto de la plataforma debe imaginar la solución elegante para las soluciones elegantes agregadas de los otros gerentes de producto. La tarea es identificar las capacidades que crearán de manera más eficiente una columna vertebral para múltiples ofertas de productos. Es un ajedrez tridimensional, y a menudo más complejo que eso.
Para lograr esta hazaña, el gerente de producto de la plataforma debe estar íntimamente familiarizado con el cliente final, las hojas de ruta de los otros gerentes de producto y el estrategia de producto. Todos los cuales son objetivos móviles. Él / ella debe adoptar una visión a largo plazo que visualice la base adecuada para generaciones de innovación de productos. Es el desafío supremo de uno a muchos: cada mejora discreta debe respaldar múltiples objetivos. Enviar de otra manera es generalmente un fracaso.
Es una función fascinante pero a menudo subestimada porque la plataforma está a un paso de la evolución de características más fáciles de ver del producto.
Respuesta
Realmente depende de la empresa y el puesto. Esta es mi experiencia después de dirigir productos y estrategias en seis empresas de software y ser el director ejecutivo de tres, incluida ahora en Aha! , que es un software de hoja de ruta de productos.
Los roles de gestión de productos de plataforma como el que describiste pueden ser desafiantes y gratificantes.
El rol puede ser desafiante por las siguientes razones:
- Normalmente, usted no es responsable de establecer la hoja de ruta para la funcionalidad que utilizan los clientes.
- Otros PM piensan en lo que necesitan de usted después de pensar en la funcionalidad que ofrecerán sus productos.
- A menudo atiende a muchos gerentes de producto y equipos con diferentes prioridades.
Th El rol puede ser gratificante por las siguientes razones:
- Usted es estratégico en todas las líneas de productos.
- Lo que sea que cree, generalmente lo utilizarán muchos equipos.
- Puedes trabajar con muchos grupos diferentes.
Entonces, como cualquier trabajo, ser gerente de producto de plataforma tiene sus desafíos y oportunidades. Pero los PM de plataforma felices tienden a funcionar bien en todos los grupos, sirven al propósito superior de la empresa y desvían elogios hacia los demás.