Meilleure réponse
Le temps est limité. Un entrepreneur devrait consacrer au moins 70 à 80 heures par semaine à une start-up pour réussir. Posséder plusieurs entreprises peut donc être difficile pour plus dentrepreneurs.
Il sagit de la gestion du temps et de votre équipe, ainsi que des capacités de chaque co-fondateur.
Jai construit dans mon équipe depuis des années maintenant, et pour la plupart des nouvelles start-ups que je possède, jai un co-fondateur pour chacune dentre elles.
À lheure actuelle, je possède 12 entreprises et je suis impliqué dans plus de 40 autres co-fondateurs sur différents projets. (principalement tous en ligne / commerce électronique). Les entreprises que je possède sont réparties entre le Canada, les États-Unis, la Chine continentale et Hong Kong.
Mon temps est partagé entre mes entreprises qui ont besoin de moi. Mon équipe grandissante soccupe du reste. Je ne gère pas directement mes entreprises prospères, jai des personnes formidables en place pour tout exploiter au mieux.
Une chose que jaime faire avec toute entreprise de commerce électronique (en ligne) est externaliser. Nous sous-traitons tout, depuis les réponses par e-mail, le chat en direct pour les clients, les médias sociaux, le marketing, la conception graphique, la conception de sites Web, lapprovisionnement des produits, lexécution des commandes et même la saisie de données. La seule autre chose qui reste est pour mon co-fondateur et les membres de mon équipe de tout gérer et de superviser la croissance.
Construire un réseau, cest formidable. Cela rend les choses plus fluides pour tous les aspects ou entreprises de produits ou de services. Avoir dautres contacts qui sont là pour vous quand vous en avez besoin, et vous êtes là pour eux quand ils en ont besoin.
Sans mon équipe pour me remplacer la moitié des contributions requises, et mon co-fondateur pour lautre moitié, je ne pourrais pas être impliqué dans plus dune entreprise. Les entreprises ont tellement besoin de réussir.
Pour un propriétaire dentreprise qui na pas déquipe ou de ressources pour simpliquer dans plus dune entreprise, je dirais que le meilleur conseil est de se concentrer. Concentrez-vous sur un. Faites-en un premier succès. Utilisez les bénéfices pour développer votre équipe, votre réseau, puis vous pouvez déléguer et externaliser des tâches pour libérer votre temps pour passer à dautres projets.
Donc, la meilleure stratégie; Concentrez-vous dabord sur un. Développez vos ressources, développez votre équipe. Obtenez un succès, puis remplacez-vous dans cette entreprise et passez votre temps à en créer une autre. Et répétez.
Damien Defranco
Question initiale: Quelle est la meilleure stratégie pour posséder plusieurs entreprises?
Réponse
Ces conseils vous aideront à gérer plusieurs entreprises.
1. Remarque
Je sais quil existe des applications intéressantes comme Evernote pour écrire des listes, mais pour moi, rien ne peut remplacer les stylos et le papier. Les choses manuscrites maident à me souvenir que jaime croiser quelque chose ou déchirer un morceau de papier et le jeter au feu. Les notes sont nécessaires pour de nombreuses raisons, dont le roi est le centre dintérêt.
2. Gérez vos responsabilités
Comme vous lavez peut-être appris de votre expérience professionnelle actuelle, lentrepreneuriat doit porter de nombreux chapeaux différents. Vous devez organiser et connaître vos priorités et les garder dans les choses les plus importantes – cest juste une entreprise.
3. Rapport
Sachez quels sont les chiffres de votre entreprise et que vous avez indiqué faire le plus bas hebdomadaire. Les métriques améliorent les performances et les rapports sont des métriques qui montrent des améliorations ou des baisses dans votre entreprise. Dans ma pizzeria, jai des rapports hebdomadaires indiquant les ventes totales, les ventes nettes, le nombre de clients, les coûts alimentaires, la main-dœuvre et les moyennes à lextérieur. Tous ces chiffres vont aider ou nuire à mon entreprise et peuvent rapidement avoir un impact significatif. Obtenez un rapport sur les données de votre entreprise pour garder le contrôle.
4. La ceinture du capitaine
Dans différents pays, il est impossible pour les gens de mener des opérations microscopiques sur plusieurs entreprises. Trouver les bonnes personnes pour diriger les opérations et prendre des décisions sur le terrain – et se concentrer sur des considérations stratégiques plus larges – est absolument essentiel.
5. Mettre en place une équipe de niveau ACE
Plus vous obtenez, plus vous devez passer beaucoup de temps à gérer et développer une équipe. La seule façon de gérer plusieurs choses est davoir une équipe solide. Votre équipe sera la première ligne de votre entreprise. Traitez votre équipe avec passion, énergie et concentration comme si votre carrière en dépendait. Travaillez avec léquipe pour construire et augmenter votre temps et votre énergie.
Une fois que vous avez le bon leadership, vous pouvez atteindre une plus grande efficacité en mettant en place une équipe horizontale composée de Gestionnaires ACE de differen t industries. Lobjectif est daméliorer la collaboration, de partager les ressources et les meilleures pratiques.
6.Zone physique
Je travaille dans tous les restaurants de chaque site et dans mon autre entreprise depuis un bureau privé. Différents domaines aident ma mémoire. Jai pensé que cétait étrange et jai ensuite vu cette vidéo du technicien Lewis et Jim Allison. Pour des raisons dévolution, nous nous souvenons plus clairement de la position. Prenez lhabitude de travailler à différents endroits, même sur des ordinateurs dans chaque partie de votre maison.
7. Coordonnez votre marque
Que votre entreprise soit interconnectée ou différente, elle a au moins une chose en commun: vous. Même si le lien nest pas évident, les consommateurs et les partenaires commerciaux peuvent facilement trouver que vous êtes à la tête de chaque entreprise, vous devez donc garder vos valeurs cohérentes.
8. Trouvez les bonnes personnes
Il faut beaucoup de travail pour gérer une entreprise, sans parler de plusieurs entreprises. Cependant, si vous embauchez la bonne personne pour vous aider, cela ne signifie pas plus de travail.
9. Apprenez de nouvelles choses
Beaucoup de nos sources affirment que lun des avantages davoir plusieurs entreprises est la possibilité dacquérir de nouvelles connaissances et idées sur la façon de gérer certaines politiques commerciales.
La meilleure partie de la gestion de plusieurs entreprises est dapprendre différentes méthodes de marketing, de diriger et de constituer des équipes, de tout prix. Vous pouvez expérimenter de nombreux éléments les uns des autres. crée une belle perspective.
10. Faites votre bon temps
La perspective de commencer votre prochaine entreprise, mais vous ne voulez pas mordre plus que vous ne pouvez mâcher. Comme toute coentreprise, vous avez besoin de temps pour investir dans cette nouvelle start-up pour assurer son succès, ce qui signifie que votre première entreprise doit être suffisamment autonome pour vous en éloigner.