Migliore risposta
Il tempo è limitato. Un imprenditore dovrebbe dedicare almeno 70-80 ore settimanali a una start-up per avere successo. Quindi possedere più attività può essere difficile per più imprenditori.
Si tratta di gestione del tempo, del tuo team e delle capacità di ogni co-fondatore.
Ho sviluppato nel mio team da anni ormai e per la maggior parte delle nuove start-up ho un co-fondatore per ognuna.
In questo momento possiedo 12 aziende e sono coinvolto in oltre Altri 40 co-fondatori su diversi progetti. (principalmente tutti online / eCommerce). Le società che possiedo sono distribuite tra Canada, Stati Uniti, Cina continentale e Hong Kong.
Il mio tempo è diviso tra le mie iniziative che hanno bisogno di me. Il mio team in crescita si occupa del resto. Non gestisco direttamente le mie aziende di successo, ho persone fantastiche per gestire tutto al meglio che può essere fatto.
Una cosa che mi piace fare con qualsiasi attività di e-commerce (online) è esternalizzare. Esternalizziamo tutto, dalle risposte e-mail, alla chat dal vivo per i clienti, ai social media, al marketing, alla progettazione grafica, alla progettazione di siti Web, allapprovvigionamento dei prodotti, allevasione degli ordini e persino allinserimento dei dati. Lunica altra cosa che resta da fare è che il mio co-fondatore e i membri del team gestiscano tutto e supervisionino la crescita.
Creare una rete è fantastico. Rende le cose più fluide per qualsiasi aspetto o società di prodotti o servizi. Avere altri contatti che sono lì per te quando ne hai bisogno e tu lì per loro quando ne hanno bisogno.
Senza il mio team che si occupi di me sulla mia metà dei contributi richiesti e il mio co-fondatore per laltra metà, non sarei in grado di essere coinvolto in più di unattività. Le aziende richiedono così tanto per avere successo.
Per un imprenditore che non ha un team o risorse per essere coinvolto in più di unattività, direi che il miglior consiglio è concentrarsi. Concentrati su uno. Prima creane uno di successo. Usa i profitti che ne derivano per far crescere il tuo team, la tua rete, quindi puoi delegare ed esternalizzare i compiti per liberare il tuo tempo per passare ad altri progetti.
Quindi la migliore strategia; Concentrati prima su uno. Fai crescere le tue risorse, fai crescere la tua squadra. Ottieni uno di successo, quindi sostituisci te stesso in quellattività e dedica il tuo tempo a costruirne un altro. E ripeti.
Damien Defranco
Domanda originale: Qual è la strategia migliore per possedere più attività?
Risposta
Questi suggerimenti ti aiuteranno a gestire più attività.
1. Nota
So che ci sono fantastiche app come Evernote nellaiuto per scrivere elenchi, ma per me niente può sostituire carta e penna. Nelle cose scritte a mano aiutami a ricordare che mi piace incrociare qualcosa o strappare un pezzo di carta e gettarlo nel fuoco. Le note sono necessarie per molte ragioni, di cui il punto focale è il re.
2. Gestisci le tue responsabilità
Come avrai imparato dalla tua attuale esperienza lavorativa, limprenditorialità deve indossare molti cappelli diversi. Devi organizzare e conoscere le tue priorità e mantenerle nelle cose più importanti: è solo unazienda.
3. Rapporto
Scopri quali sono i numeri della tua attività e hai dichiarato di fare il più basso settimanale. Le metriche migliorano le prestazioni e i rapporti sono metriche che mostrano miglioramenti o cali nella tua attività. Nella mia pizzeria, ho rapporti settimanali che mostrano le vendite totali, le vendite nette, il numero dei clienti, i costi del cibo, la manodopera e le medie esterne. Tutte queste cifre aiuteranno o danneggeranno la mia attività e possono avere rapidamente un impatto significativo. Ottieni un rapporto sui dati della tua attività per mantenere il controllo.
4. La cintura del capitano
In diversi paesi, è impossibile per le persone condurre operazioni microscopiche su più aziende. Trovare le persone giuste per guidare le operazioni e prendere decisioni sul campo e concentrarsi su considerazioni strategiche più ampie è assolutamente fondamentale.
5. Crea un team di livello ACE
Più ottieni, più devi dedicare molto tempo alla gestione e allo sviluppo di un team. Lunico modo per gestire più cose è avere un team solido. Il tuo team sarà in prima linea nella tua attività. Tratta il tuo team con passione, energia e concentrazione come se la tua carriera dipendesse da questo. Lavora con il team per costruire e aumentare il tuo tempo e le tue energie.
Una volta che hai la giusta leadership, puoi ottenere una maggiore efficienza implementando un team orizzontale composto da Dirigenti ACE di differen t industrie. Lobiettivo è migliorare la collaborazione, condividere risorse e best practice.
6.Area fisica
Lavoro in ogni ristorante di ogni sito e nellaltra mia attività da un ufficio privato. Diverse aree aiutano la mia memoria. Ho pensato che fosse strano e poi ho visto questo video tecnico di Lewis e Jim Allison. Per ragioni evolutive, ricordiamo la posizione più chiaramente. Prendi labitudine di lavorare in luoghi diversi, anche su computer in ogni parte della casa.
7. Coordina il tuo marchio
Che la tua attività sia interconnessa o diversa, hanno almeno una cosa in comune: tu. Anche se la connessione non è evidente, i consumatori e i partner commerciali possono facilmente scoprire che sei al timone di ogni azienda, quindi devi mantenere i tuoi valori coerenti.
8. Trova le persone giuste
Ci vuole molto lavoro per gestire unimpresa, per non parlare di più aziende. Tuttavia, se assumi la persona giusta per aiutarti, non “non significa più lavoro.
9. Impara cose nuove
Molte delle nostre fonti affermano che uno dei vantaggi di avere più attività è lopportunità di acquisire nuove conoscenze e approfondimenti su come gestire determinate politiche aziendali.
La parte migliore della gestione di più attività è lapprendimento di metodi di marketing diversi, la gestione e la creazione di team, la determinazione del prezzo di tutto. crea una grande prospettiva.
10. Trova il tuo tempo giusto
Potresti essere entusiasta della prospettiva di iniziare la tua prossima attività, ma non vuoi mordere più di quanto puoi masticare. Come ogni joint venture, hai bisogno di tempo da investire in questa nuova start-up per assicurarne il successo, il che significa che la tua prima attività dovrebbe essere abbastanza autosufficiente da tenerti lontano da essa.